當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣文化成就
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門公開(kāi)課程
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問(wèn)
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成
- 機(jī)械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
時(shí)間:2021-09-28
一、主題:加強(qiáng)信息共享,讓大家都做到知其然更知其所以然
實(shí)踐:近期項(xiàng)目工作任務(wù)較多,且各項(xiàng)任務(wù)要求均較為緊急。前期,根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對(duì)外部政府部門檢查,內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào),均由我對(duì)接較多。如果不能及時(shí)將得到的信息進(jìn)行共享,將使得分管樓棟的負(fù)責(zé)人無(wú)法掌握目前的實(shí)際資源和隊(duì)伍供應(yīng)情況,無(wú)法知道政府的最新要求。因此在每次獲得相關(guān)信息和確定的會(huì)議紀(jì)要,以及檢查結(jié)果等第一時(shí)間在群內(nèi)進(jìn)行分享。讓大家都能做到信息共享,工作的方向感和目標(biāo)感更明確,知其然更至其所以然。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部排計(jì)劃時(shí)也會(huì)講相關(guān)背景進(jìn)行介紹,講清楚排計(jì)劃的目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求,然后群策群力,共同編排。通過(guò)這種以身作則的方法,號(hào)召大家在項(xiàng)目?jī)?nèi)部做到信息及時(shí)共享,相互加強(qiáng)溝通,成效不錯(cuò)。
二、主題: 用心溝通,提高效率
實(shí)踐:周二領(lǐng)導(dǎo)要求8#、9#樓基槽本周內(nèi)必須驗(yàn)收完成,接到任務(wù)的新同事突感緊迫,上午、下午都是兩三趟往工地現(xiàn)場(chǎng)跑??此钡臉幼游彝黄鹑スさ兀浆F(xiàn)場(chǎng)就聽(tīng)到他大聲吼罵施工單位棟號(hào)長(zhǎng),棟號(hào)長(zhǎng)在那委屈地講工人不夠,挖機(jī)不足。等他和棟號(hào)長(zhǎng)“溝通”完,我把他喊到旁邊說(shuō):“任務(wù)是有點(diǎn)緊,你是咋想的?”答:“我問(wèn)了一下,質(zhì)安站周末不上班,要想本周內(nèi)完成任務(wù),最遲周五下午必須驗(yàn)收。”問(wèn):“很好。那針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,你是咋計(jì)劃的?”答:“9#樓之前已清槽完成,被雨水浸泡,要求下午抽水完成,晚上挖機(jī)清淤、修整,明天(周四)人工清理后覆膜。8#樓任務(wù)比較重,多搞兩臺(tái)泵,中午就要抽完,下午開(kāi)挖坑中坑,大小挖機(jī)輔助,施工員配合放線,晚上加班必須把坑挖完,明天小挖修整指定標(biāo)高,支護(hù)同步。”問(wèn):“計(jì)劃還算合理,按此執(zhí)行可以完成,怎么還發(fā)那么大火?棟號(hào)長(zhǎng)講人工不夠,機(jī)械不足是計(jì)劃沒(méi)有溝通達(dá)一致目標(biāo),還是不配合?”答:“溝通了沒(méi)有意見(jiàn),棟號(hào)長(zhǎng)安排不了人工機(jī)械也沒(méi)有反饋,自己一個(gè)人在那干根本不出活。”說(shuō):“現(xiàn)場(chǎng)講話還是要注意一下。首先我們跟對(duì)方溝通要明確溝通后要達(dá)到的目標(biāo),溝通過(guò)程關(guān)注對(duì)方的回應(yīng),看是否需要升級(jí)溝通;然后在處理事情前先處理心情,講事情不要對(duì)人,說(shuō)問(wèn)題不要發(fā)火,提建議不要命令別人;還有就是換位思考認(rèn)真傾聽(tīng),了解要達(dá)到目標(biāo)別人需要哪些需求。”同事講:“知道了,我先去給棟號(hào)長(zhǎng)道個(gè)歉,然后好好合計(jì)一下具體情況,務(wù)必完成任務(wù)。”最后,通過(guò)同事經(jīng)過(guò)自己的溝通和大家的協(xié)助按時(shí)完成了驗(yàn)收。
心得體會(huì):通過(guò)蔣老師的教學(xué),工作過(guò)程與同事的分享,大家一起學(xué)習(xí)如何用心溝通,提高工作效率,共同進(jìn)步。