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管理能力提升:張一鳴提醒企業(yè)“不要隨便ALL in”
    時(shí)間:2021-04-01

 3月30日,是字節(jié)跳動(dòng)九周年慶的日子,從北京的一間四居宅子,到全球的200多處辦公室,從30人的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)到超10萬(wàn)人遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)大軍,從一款產(chǎn)品,到幾十款產(chǎn)品,在資本市場(chǎng)上的估值也是一路飆升,數(shù)字和變化記錄著字節(jié)跳動(dòng)的9年,字節(jié)跳動(dòng)已然是一家整體實(shí)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)大廠。周年慶上字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴帶大家回顧了過(guò)去一年業(yè)務(wù)的進(jìn)展以及他的一些思考,其中在以“平常心”為主題的演講中的某一段講到“All-in有時(shí)候是偷懶”,在互聯(lián)網(wǎng)上也是掀起了不小的波瀾。

 
原文是這么講的:
 
   
 
 
在講話中張一鳴明確表示希望不要隨便“All-in”,All in有時(shí)是一種偷懶。但是在剛剛過(guò)去的小米春季發(fā)布會(huì)上雷軍哽咽著表示愿意壓上人生所有,為小米汽車(chē)而戰(zhàn)。All in,簡(jiǎn)單化來(lái)說(shuō)就是將全部的資源投入到一個(gè)項(xiàng)目上,盡力來(lái)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的完成,與成語(yǔ)“背水一戰(zhàn)”一詞,有意境的契合。
 
馬云曾說(shuō):
 
這讓我想起了一個(gè)案例:
 
近兩年短視頻的風(fēng)口很大,小張是一家做供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)型公司老板,他看到同行的小李做短視頻買(mǎi)了很多貨,于是他過(guò)完年就解散了超一半的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),開(kāi)始全力發(fā)展短視頻,但是由于沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備,不到半年的時(shí)間,公司就堅(jiān)持不下去了.
 
其實(shí)目前而言還是有很多創(chuàng)業(yè)型公司選擇All in。這里的All in 可以被翻譯成“全身心的投入”也可以翻譯成“孤注一擲”,甚至也有不少人覺(jué)得,你不能All in,就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
 
All-in不可怕,但是沒(méi)有計(jì)劃和思考的all-in非常可怕,甚至?xí)o公司帶來(lái)無(wú)法挽回的傷害。
 
我們應(yīng)該去鼓勵(lì)那些平常心做業(yè)務(wù),一步一步夯實(shí),能把利害關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)邏輯以及流程設(shè)計(jì)想的很清晰的企業(yè),這樣的話All in是完全沒(méi)有問(wèn)題的。
 
真相往往抓在少數(shù)人的手中,道理一樣,只要作為管理者/老板的你能分得清、判斷得準(zhǔn)以及下手要快。
 
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