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自我賦能,組織賦能
時(shí)間:2019-09-18
CEO要做的就兩件事:自我賦能,組織賦能。創(chuàng)業(yè)最終比拼的是創(chuàng)始人的認(rèn)知力和影響它人的能力。
從創(chuàng)業(yè)角度我比較喜歡這樣的CEO:有情懷、有夢(mèng)想、有分享精神,而且他(她)過(guò)往的經(jīng)歷和資源能夠支撐這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者能夠把事情做成,當(dāng)然,我們也要看他身邊有沒(méi)有與之匹配的合伙人來(lái)幫他(她)完成這件事情。
CEO格局的體現(xiàn)是總體分析事物,不以階段性的單個(gè)問(wèn)題做擋箭牌,先審視自己與大環(huán)境,自己處在哪里階段,看的清楚后,在下手會(huì)很準(zhǔn)。
創(chuàng)始人快速的認(rèn)知度能力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,有整體價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì),這三個(gè)方面加起來(lái),就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的護(hù)城河。
亨利·沃茲沃思·朗費(fèi)羅曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“把已逝的過(guò)去永久埋葬。”過(guò)往確實(shí)應(yīng)該埋葬掉,但是,出于復(fù)興的目的,出于組織發(fā)展,我還說(shuō)有很多話要說(shuō)。
吾日三省吾身,這是古圣賢說(shuō)的?,F(xiàn)在老師講賦能組織執(zhí)行力的課堂開(kāi)始,講了溝通和賦能組織執(zhí)行力這兩個(gè)點(diǎn),將賦能導(dǎo)入執(zhí)行,這是系統(tǒng)思考后的呈現(xiàn),受益頗深。讓我一直在思考:組織領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)一個(gè)什么樣的員工?企業(yè)家需要培養(yǎng)一個(gè)什么樣的自己?
精神領(lǐng)袖對(duì)于一個(gè)公司的重要性是毋庸置疑的,但是,一個(gè)企業(yè),最自豪的應(yīng)該是著力于培養(yǎng)有著獨(dú)立思考能力的員工。
今天,賦能組織執(zhí)行力的課程內(nèi)容引發(fā)了我的諸多思考。
首先就“跳樓互動(dòng)”,董事會(huì)的溝通并未形成溝通閉環(huán),對(duì)事件的內(nèi)容策劃、執(zhí)行規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并未做到均可量化或描述性,在組織領(lǐng)導(dǎo)者決策并未清晰的時(shí)候,身為一個(gè)中層管理者,在這樣的情況下保持冷靜,獨(dú)立思考,才能更好的做好上傳下達(dá)的本職工作。
其二,就是“賦能”和“賦能型組織”來(lái)說(shuō),這是“賦能組織執(zhí)行力”的精髓,身為公司的精神領(lǐng)袖,就行業(yè)內(nèi)外的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大趨勢(shì)下,打造賦能型組織,營(yíng)造賦能的環(huán)境,是搭建企業(yè)文化DNA不可或缺的一部分。同時(shí),身為中層管理者以及員工來(lái)說(shuō),參與賦能組織建設(shè),是有義務(wù)全情投入的,但就公司層面是不會(huì)進(jìn)行個(gè)人意志強(qiáng)制輸入,但從專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)性來(lái)說(shuō),站在個(gè)人角度,在工作的過(guò)程中,我們不僅要思考我們是誰(shuí),我們應(yīng)該是誰(shuí),還要自我引導(dǎo)和激勵(lì),思考我們要變成一個(gè)什么樣的人,賦能型組織、學(xué)習(xí)型組織者對(duì)于我而言有什么機(jī)遇和能獲得什么樣的成長(zhǎng)。
其三,就執(zhí)行與目標(biāo)來(lái)說(shuō),就公司管理層來(lái)說(shuō),設(shè)置一個(gè)目標(biāo),應(yīng)該是:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核的,作為一個(gè)有著獨(dú)立思考意識(shí)的員工來(lái)說(shuō),應(yīng)該具備把企業(yè)目標(biāo)、部分目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能力,這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司實(shí)現(xiàn)雙贏,這也是賦能組織執(zhí)行力所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該是控制型和命令型領(lǐng)導(dǎo)者,這樣的管理方式不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)者在自嗨,住在員工培養(yǎng)和打造賦能型組織,提升組織整體執(zhí)行能力。