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互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導者如何掌握賦能領(lǐng)導力？

時間：2019-09-18

那么，作為公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合賦能戰(zhàn)略而不被淘汰，你主要要做到下面四點：

1.抓業(yè)務(wù)能力

持續(xù)激發(fā)和整合團隊智慧以應(yīng)對環(huán)境變化

組織的商業(yè)模式，是由高層的指導性概要設(shè)計和基層的創(chuàng)新性實踐合力演變而成的。業(yè)務(wù)設(shè)計崇尚邊干邊設(shè)計的敏捷迭代方式。商業(yè)模式并不是一開始就能想清楚的，而是在實踐中邊干邊調(diào)整和優(yōu)化，逐漸演變出來的。

而賦能領(lǐng)導者則需要懂得用群策群力的方式，能夠激發(fā)和整合整個團隊的智慧來設(shè)計未來業(yè)務(wù)、推動組織變革，并解決業(yè)務(wù)開展過程中的各種問題。

唯有這樣的領(lǐng)導方式，才能使組織的業(yè)務(wù)隨復雜、快速的環(huán)境變化而隨需應(yīng)變，也才能在開展業(yè)務(wù)的同時賦予團隊成員一套不變的應(yīng)對變化、推進變革、解決問題的能力。

2. 帶隊伍能力

領(lǐng)導者要教導他人成為領(lǐng)導者

在賦能組織中，領(lǐng)導者要把每個員工假設(shè)成小CEO，給他們營造創(chuàng)業(yè)的機制和在業(yè)務(wù)中成長的機會，員工才能從工作中得到足夠的創(chuàng)新空間、成就感和成長鍛煉。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導者可以績效至上，而互聯(lián)網(wǎng)時代若不關(guān)注員工的發(fā)展和成長，創(chuàng)意精英就會率先不跟你玩了。

組織要在未來的競爭中取勝，領(lǐng)導者最應(yīng)該轉(zhuǎn)型成為賦能型領(lǐng)導者，把團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)這種原來并不怎么重視的工作，提高到空前重要的高度，充分激發(fā)員工深層次的內(nèi)在動力，并在工作中培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)推進和帶領(lǐng)團隊的能力。

3. 自我發(fā)展能力

領(lǐng)導者自身的成長速度須大于團隊的平均速度

只有自己的成長速度遠大于團隊平均速度，領(lǐng)導者才有資格晉升或保持現(xiàn)有的崗位。因此，賦能領(lǐng)導者持續(xù)發(fā)展自身是帶動整個團隊成員在工作中成長的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時代，自身發(fā)展的關(guān)鍵在于，提高個人的影響力、不斷拓展人脈和在實踐中持續(xù)反思覺察的能力。

4. 體系化能力

有方法將資源整合成績效

真正的高手永遠守住一套不變的套路，以應(yīng)對紛繁復雜的外部形勢。方法技能是組織智慧的核心，是百年基業(yè)的真正基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導者能夠堅持用敏捷迭代的方式開展業(yè)務(wù)，依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力，用激發(fā)而非控制的方式帶領(lǐng)團隊，用教練而非命令的方式教練下

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