打敗微信的絕不是下一個微信。——奇虎董事長  周鴻祎

       在宏觀經濟研究中有一個著名的理論，即經濟發(fā)展到一定的階段會出現增長的停滯——“中等收入陷阱”理論。該理論其實是一個研究轉變經濟發(fā)展方式的特定用語，與一個行業(yè)、一個國家的收入沒有特定關系。其原定義為：一個國家的人均收入達到中等水平后，由于不能順利實現經濟發(fā)展方式的轉變，而導致經濟增長動力不足，最終出現經濟停滯的一種狀態(tài)。

       一個經濟體從中等收入向高收入邁進的過程中，既不能重復又難以擺脫以往由低收入進入中等收入的發(fā)展模式，所以很容易出現經濟增長的停滯和徘徊。

       進入這個時期后，由于“路徑依賴”和“思維慣性”，經濟快速發(fā)展積累的矛盾集中爆發(fā)，原有的增長機制和發(fā)展模式無法有效應時，由此形成系統(tǒng)性風險。在此階段，經濟增長容易出現大幅波動或陷入停滯。

       將此理論引入傳統(tǒng)產業(yè)分析旨在說明：當傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展到一定階段之后，原來依靠的經濟增長方式將會失去動力。要擺脫對傳統(tǒng)要素的依賴，避免進入“中等收入陷阱”，就要促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，而“互聯(lián)網+”剛好就是“創(chuàng)新驅動型”最大的驅動力。

       我們往往不愿意割舍過去的成功與光榮，愿意走自己的老路，但是卻陷入了“路徑依賴”和思維慣性“，用已知去預測未知，進入了轉型的陷阱。

       互聯(lián)網對通信技術的最大突破就是它不是單向的，而是雙向的。通信技術和互聯(lián)網技術結合，實際上是24小時處處時時萬物互聯(lián)，給傳統(tǒng)產業(yè)帶來前所未有的破壞性顛覆。當一臺智能手機的運算能力超過當時美國登月飛船的運算能力時，當一個手機節(jié)點能夠連接萬物時，你又怎么認識這個即時力量對產業(yè)體系變革的催化作用。

       延續(xù)性創(chuàng)新保持領先地位，并不會對市場格局產生重大影響；所有新技術的跟隨者都能與領先者保持一樣的出色。格力出了一款好空調，海爾能繼續(xù)跟上；海爾推出了一項新的并向技術，海信立馬能跟上。

       但是對于移動”互聯(lián)網+“所帶來的破壞性創(chuàng)新，你會發(fā)現你對這一市場幾乎一所無知。傳統(tǒng)廠商在強大線下資源的優(yōu)勢之下，放棄傳統(tǒng)渠道的阻力巨大；虧損賣產品，商業(yè)模式布局不足，進入了兩難的局面。

       但是偏偏一些邊緣化的互聯(lián)網基因企業(yè)嘗試依靠論壇賣手機，還主要針對手機“發(fā)燒友”。先行者悄然建立了巨大的先發(fā)優(yōu)勢，而且建立了難以模仿的優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)企業(yè)措手不及、節(jié)節(jié)敗退。

       正如凱文.凱利所說：消滅你的，絕對不會在你的競爭對手中產生。

       打敗微信的絕不是下一個微信，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網競爭模式也被不斷顛覆，他們所創(chuàng)造的優(yōu)勢難以模仿和抄襲來建立，唯一只有靠互聯(lián)網轉型的創(chuàng)新。

       企業(yè)于是在“自生”、“自滅”、“自宮”、“重生”中完成了一輪輪涅槃。唯一不變的就是一直在變化。這種變化正在呈數量級地倍增，已經完全不同與以往的變化頻度。

        顛覆性技術徹底改變原有的產業(yè)形態(tài)和組織模式。但是對于一個產業(yè)而言，這些技術不僅僅知識先進技術，而是讓技術形成產業(yè)，為人們提供舒適的生活和快捷的服務，對整個傳統(tǒng)產業(yè)進行顛覆。

       技術到產業(yè)的轉變就是從新興技術到新興產業(yè)的轉變。但是如果逃不過路徑的依賴和思維的慣性，傳統(tǒng)企業(yè)可能就不會這樣熱衷于創(chuàng)新。

         熊彼得早就說過，穿心就是創(chuàng)造性的毀滅。如今就是新技術、互聯(lián)網、移動互聯(lián)網技術對傳統(tǒng)產業(yè)的創(chuàng)造性毀滅。“互聯(lián)網+”才是傳統(tǒng)企業(yè)進化的正確道路，否則就如同當年的柯達，并非看不到數碼技術的威脅，只不過現有技術的利益抱負太大，讓它無法從自己的路上走出來。

       你可以繼續(xù)延續(xù)你的道路，可以遠遠眺望“互聯(lián)網+”，沿著思維慣性和路徑依賴新、走下去，但是會掉進別人挖的坑，然后悄然無息地被他人淹沒，被市場和世人逐步忘卻。