現(xiàn)代化管理發(fā)展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優(yōu)化方向發(fā)展,還涌現(xiàn)相當(dāng)可觀的數(shù)學(xué)模型,有些工廠已經(jīng)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)成功了整體優(yōu)化模型。有的廠把企業(yè)管理職能歸納為信息、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等八大職能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理的理論方面也有了進(jìn)一步的發(fā)展。有的廠還在全體職工中開展創(chuàng)造性管理教育。可以預(yù)期,它將從一個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高和活力的增強(qiáng)，下面就介紹有關(guān)創(chuàng)新現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)
 

1、企業(yè)現(xiàn)代化管理從客觀實(shí)際出發(fā),尤其要面對(duì)企業(yè)的潛能,通過改善管理,達(dá)到挖掘目的。運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法時(shí),十分強(qiáng)調(diào)管理中的反向思維,從而遏制浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)。這從某種意義上講,也就是新價(jià)值的創(chuàng)造。這種管理方式,稱為“一個(gè)流”生產(chǎn)方式,也就是管理“流”,它促使有關(guān)人員、責(zé)任者必須全力以赴,實(shí)現(xiàn)自我完善。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于“流”的作用,使運(yùn)行暢通無阻,或及時(shí)排除故障,消滅障礙,保證運(yùn)行正常。
 

2、探索創(chuàng)造性技術(shù)方法在管理中的應(yīng)用。由于發(fā)現(xiàn)、發(fā)明法、創(chuàng)造技法的研究和運(yùn)用,不僅在科學(xué)技術(shù)上取得了較好的成果,同時(shí),在現(xiàn)代化管理中,也在逐步探索和應(yīng)用。如博山水泥廠以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的“規(guī)范化工作法”。其精盆在于轉(zhuǎn)化應(yīng)用了5W技法,即干什么?怎么干?什么時(shí)間干?按什么路線干?干到什么程度好?現(xiàn)代化創(chuàng)造技法在企業(yè)管理中應(yīng)用,還有待于培訓(xùn)全體干部,使廠長、經(jīng)理、管理職能人員了解創(chuàng)造技法,掌握創(chuàng)造技法,然后才能普及應(yīng)用。
 

3、要鼓勵(lì)掌握較難的現(xiàn)代化管理模式。在涌現(xiàn)出來的許多現(xiàn)代化管理方法中,有些要去理解、掌握和應(yīng)用它是有一定難度的,不是一朝一夕可以達(dá)到的。這就要求我們擁有一股鉆勁、一股韌勁。因?yàn)檫@些管理方法具有一定的個(gè)性和難度,在推廣應(yīng)用時(shí)所化時(shí)間和力量比較多。當(dāng)然,對(duì)于這些管理模式及方法,也要作進(jìn)一步完善和提高。
 

4、集體所有制企業(yè)在研究應(yīng)用現(xiàn)代化管理上應(yīng)有一個(gè)緊迫感。它與全民所有制企業(yè)相比,在現(xiàn)代化管理水平上尚有較大差距,當(dāng)然在人力、財(cái)力上也有所不足。但是,對(duì)于有效而適應(yīng)的、容易普及應(yīng)用的,應(yīng)該盡力及早研究應(yīng)用,這對(duì)促進(jìn)集體所有制企業(yè)的發(fā)展大有裨益。對(duì)于目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理、一全面級(jí)濟(jì)核算、價(jià)值工程、信息收集、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、ABC分析法、設(shè)備綜合管理等尤應(yīng)得到廣泛推廣。根據(jù)調(diào)查,對(duì)于先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法、創(chuàng)造技法的應(yīng)用,目前,集體所有制企業(yè)都沒有大中型全民所有制企業(yè)那樣完善、全面。部分集體所有制的大企業(yè),在目前缺乏具體指導(dǎo)的運(yùn)行機(jī)制狀況下,更應(yīng)依靠企業(yè)自己把企業(yè)內(nèi)部管理搞好、以適應(yīng)有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。