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《執(zhí)行力》-東方電纜內訓培訓圓滿成功
時間：2013-09-17
培訓時間：2013年9月14日
培訓企業(yè)：東方電纜
培訓課程：《執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：寧波
培訓企業(yè)：東方電纜
培訓課程：《執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：寧波
【課程背景】
1.透過鑄造執(zhí)行力三個要素，全面理清執(zhí)行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念；
2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執(zhí)行力，建立高效、立以身作則的執(zhí)行標桿，從而帶動整個團隊執(zhí)行力；
3.從執(zhí)行力的三個核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進行戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決，更好地讓公司的戰(zhàn)略落地；
4.將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執(zhí)行力層面，讓管理到位、領導有方成為團隊執(zhí)行力的堅強后盾。
1.透過鑄造執(zhí)行力三個要素，全面理清執(zhí)行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念；
2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執(zhí)行力，建立高效、立以身作則的執(zhí)行標桿，從而帶動整個團隊執(zhí)行力；
3.從執(zhí)行力的三個核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進行戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決，更好地讓公司的戰(zhàn)略落地；
4.將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執(zhí)行力層面，讓管理到位、領導有方成為團隊執(zhí)行力的堅強后盾。
【課程大綱】
第一部分：執(zhí)行力的3個要素
1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針
第二部分：中層自身執(zhí)行力
1.效率做事：管理好時間才能管理好事情
2.掌控情緒：樂在工作
3.說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
2.掌控情緒：樂在工作
3.說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
第三部分：組織執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行的三個核心流程
2.組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
3.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略
2.組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
3.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略
第四部分：領導力成就團隊執(zhí)行力
1.善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情
2.做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊
3.領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者
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3.領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者
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