真正的管理，不在束縛，而在督促和激勵。讓全員自主自發(fā)地對待本職工作的管理制度，才是優(yōu)秀的制度，才是彰顯管理藝術(shù)性的制度。但很多企業(yè)管理者，都將管理視為制度和約束。殊不知，越多的束縛會讓員工的執(zhí)行力更弱。過于繁雜的企業(yè)制度和流程，會拖住事情進展的效率，每一步都要進行報告和審批，可想而知，這種辦事效率毫無競爭力。

員工的執(zhí)行力也會大打折扣。這就因為企業(yè)領(lǐng)導者不懂放權(quán)和培養(yǎng)自己的管理者，而是將自己的思想變成企業(yè)的制度，這是非常不可取的。企業(yè)是一個整體，一個團隊，并非是一個人的活動，要想企業(yè)正常運營，就必須讓每個員工各司其職，權(quán)力下放，相配套的制度，這樣才能進入一個良性循環(huán)。

1、老板要為自己合理定位

一般說來，一個企業(yè)，老板的工作越多月繁雜，員工越是沒有執(zhí)行力。因為老板處理了所有棘手的事務(wù)，員工就沒有機會施展才干。老板能力越強，越是聽不進他人的意見；老板能力越強，越喜歡剛愎自用。如果企業(yè)大小事務(wù)都是老板自己決定，那有能力的員工是不可能留下的，因為這里沒有機會施展才華，甘于現(xiàn)狀的員工無處可去只好留了下來。人才對于企業(yè)來說至關(guān)重要，但更重要的是要善用人，如果你的企業(yè)員工都只是為你打理事務(wù)，聽你號令的辦事人員，那就扼殺了員工的自主性，每做一件事都要匯報后才能決定，也就降低了工作效率。因此，領(lǐng)導者需要明確自己的定位，要讓自己成為一名管理者，而不是為員工去思考，去做判斷。

2、管理要有章可循

很多中小企業(yè)的制度就是老板的決定和思想，所有工作沒有章程，做事沒有流程，員工沒有培訓，全部事務(wù)僅憑老板的一家之言。這樣的企業(yè)，人員不會穩(wěn)定，因為任何事情都有可能在新人面前變成困難，干部不能做主，員工不敢擔責，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺，沒有積累，沒有總結(jié)，整天事務(wù)緾身，管理一派混亂。這樣的企業(yè)，員工何來執(zhí)行力？

一個企業(yè)如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準則，評價沒有標準，獎懲沒有依據(jù)，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無錯，不錯無錯不被追究，員工還哪來的工作動力？員工是為企業(yè)工作，管理者不要將一些工作風險全部加注在員工身上，這樣只會扼殺員工自主思考的積極性。

3、打造企業(yè)管理體系

企業(yè)管理體系能否科學合理的建立，關(guān)鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀念。企業(yè)從誕生的那一刻開始就不再屬于個人。幾個人甚至一個人都可以創(chuàng)辦一家企業(yè)，但是想保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須依靠一群人，必須依靠全體員工。如果我們把企業(yè)比喻為一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企業(yè)所有的員工必須職責明確、分工協(xié)作，才能推動企業(yè)航船乘風破浪、奮勇向前。

企業(yè)管理者要明確工作任務(wù)，并不是一手包辦才會萬事大吉，這樣只會讓你的員工習慣你來替他們想方法和做決定。這樣的管理模式只會讓老板更累，員工更散漫。無法構(gòu)成科學的管理方式。