《為結(jié)果而戰(zhàn)》書評

    時(shí)間：2012-03-21

兩軍對壘，汰弱留強(qiáng)，勝者為王敗者寇。這是自古以來人們對兩軍作戰(zhàn)結(jié)果的客觀認(rèn)知。商場如戰(zhàn)場！企業(yè)馳騁沙場，拼力搏殺，圖的是什么？我想無非是為了最終一個(gè)結(jié)果：做一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)。
近期中國經(jīng)濟(jì)出版社推出一本新書《為結(jié)果而戰(zhàn)》， 作者是“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”、企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)師蔣小華先生。匆忙之中有幸拜讀了本書，一時(shí)熱血澎湃，思緒飛揚(yáng)，遂提筆寫下讀后感言，以饗書友。
2008年一個(gè)特殊的年份，奧運(yùn)圣火傳遞遭遇阻礙激起全球華人的愛國熱情，汶川大地震更是牽動億萬中國人的赤誠之心。雖然，現(xiàn)今中國企業(yè)面臨的生死關(guān)頭，可謂內(nèi)憂外患。外，面對虎視眈眈的跨國巨鱷；內(nèi)，面對成本、價(jià)格的雙重?cái)D壓。企業(yè)的未來何去何從，從何突破？相信中國企業(yè)與中國人有能力有信心排除萬難、脫穎而出。
《為結(jié)果而戰(zhàn)》不失一本為企業(yè)發(fā)展與員工教育培訓(xùn)的好教材。該書既高屋建瓴地指出目前企業(yè)突破執(zhí)行屏障的思路；又一針見血的剖析了削弱企業(yè)執(zhí)行八大錯誤；從行動綱領(lǐng)到機(jī)制上打造告訴企業(yè)執(zhí)行的路徑和方法；最終從員工精神境界的高度上對全書進(jìn)行了畫龍點(diǎn)睛的升華。不失為一本從理論到實(shí)戰(zhàn)，從思想觸動到行為促動的執(zhí)行力力作。
書中文筆細(xì)膩，觀點(diǎn)獨(dú)具匠心。作者結(jié)合自身給眾多企業(yè)培訓(xùn)、咨詢的親身經(jīng)歷，深入淺出地闡述了中國人的思想“頑癥”，企業(yè)執(zhí)行力弱的癥疾根源；分析透徹，言之有物，并且在每章節(jié)后附有：結(jié)果先生告訴你行動方法與建議。從而，又另起到了工具書的作用與價(jià)值。
尤其一提的是，作者創(chuàng)新性的提出了企業(yè)與員工必須認(rèn)同的價(jià)值定律-----結(jié)果！員工靠結(jié)果換取薪水，企業(yè)首先向客戶提供結(jié)果而創(chuàng)造利潤；沒有創(chuàng)造結(jié)果的員工是負(fù)債員工；任何員工想要的都和你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果的價(jià)值有關(guān)，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由！
擲地有聲的語言，字字千鈞的分量，絕對是企業(yè)全員普及性的最佳教育讀本----企業(yè)執(zhí)行的燈塔，員工行動的指南！
我現(xiàn)在明白，為什么在此書出版前，像《輸贏》、《浮沉》、《杜拉拉升職記》、《誰是最可愛的員工》這些書成為了暢銷書，即使這些不作任何的營銷策劃，依然會非常暢銷。
為什么？《為結(jié)果而戰(zhàn)》書中已作了非常好的詮釋：有結(jié)果才有價(jià)值，企業(yè)為基業(yè)長青這一結(jié)果而努力，一線員工還是管理層都要創(chuàng)造更大價(jià)值而努力奮戰(zhàn)。如今，社會在呼喚人們心靈深處最原始的價(jià)值觀---結(jié)果改變命運(yùn)。
我們?nèi)巳艘獮榻Y(jié)果而戰(zhàn)！沒有結(jié)果也要創(chuàng)造結(jié)果。這是企業(yè)與個(gè)人成功的關(guān)鍵。