管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子
導(dǎo)語：如何成為一流領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支高效、有凝聚力的團隊。

說起管理下屬，不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面：領(lǐng)導(dǎo)拍著桌子發(fā)火，甩著臉色訓(xùn)人，或者擺出一副高高在上的架子。
但說實話，這樣真的能管好團隊嗎？
答案顯然是否定的。
這些做法往往不僅治不了根本，還可能把團隊帶得人心渙散、士氣低落。
那么，到底怎樣才能算是個好領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支既有干勁又團結(jié)的隊伍呢？

一、無能領(lǐng)導(dǎo)帶團隊的三大誤區(qū)
在探討如何帶好團隊之前，我們先來看看那些無能領(lǐng)導(dǎo)常犯的三大錯誤。
1、拍桌子：吼得再響，也嚇不出好成績
無能領(lǐng)導(dǎo)面對困境時，首選的往往不是智慧解決，而是拍桌怒吼。他們似乎覺得，只要聲音足夠大，氣勢足夠足，就能把問題嚇跑，把團隊成員震住。
然而，這種怒吼式管理，不僅嚇不倒人，反而只會讓團隊成員心里發(fā)憷，工作起來畏手畏腳。拍桌子，那是無能領(lǐng)導(dǎo)的情緒宣泄，是他們對問題無能為力的表現(xiàn)。他們以為這樣可以展示自己的權(quán)威，實際上卻是在暴露自己的無知和懦弱。
一個動不動就拍桌子的領(lǐng)導(dǎo)，怎么可能讓人相信他能帶領(lǐng)團隊走出困境？怎么可能讓人愿意跟著他干？
2、甩臉子：冷漠如冰，人心就散了
有些領(lǐng)導(dǎo)，整天擺著個“冰山臉”，對團隊成員愛答不理的。
這種冷漠的態(tài)度，就像一把無形的刀，割斷了團隊之間的信任和合作。
團隊成員是需要被尊重、被認可的。
他們希望自己的努力和付出能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵。
然而，當領(lǐng)導(dǎo)整天擺著個“冰山臉”，對他們的努力和付出視而不見時，他們自然會感到心寒和失望。
長此以往，團隊成員之間的隔閡會越來越深，團隊氛圍也會越來越差。
這樣的團隊，還怎么能夠團結(jié)一心，共同面對挑戰(zhàn)呢？
3、擺架子：高高在上，人心就遠了
還有一些領(lǐng)導(dǎo)，整天擺出一副高高在上的姿態(tài)，好像團隊成員都得仰望他們似的。
他們似乎忘記了，自己也是團隊的一員，也應(yīng)該與團隊成員同甘共苦、共同成長。
這種架子擺大了，人心可就遠了。
團隊成員有啥好想法、好建議，也不敢提出來，生怕被領(lǐng)導(dǎo)斥為“不懂事”、“沒規(guī)矩”。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅無法聽到團隊的真實聲音，也無法激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和活力。
團隊在他們的帶領(lǐng)下，只會越來越僵化、越來越保守，最終失去前進的動力。

二、4大策略，帶好團隊
那么，如何才能成為一流領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支高效、有凝聚力的團隊呢？
以下四大策略，或許能給你一些啟示。
1、對人要好：人心換人心，四兩撥千斤
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得，團隊的核心是人，因此，對人要好是帶好團隊的首要策略。
這不僅僅意味著在物質(zhì)上給予團隊成員足夠的待遇和福利，更重要的是在精神上給予他們關(guān)懷和支持。
要實現(xiàn)對人的好，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取以下措施：
（1）定期溝通：與團隊成員保持定期溝通，了解他們的工作進展、生活情況和心理狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)團隊成員的問題和困難，并給予幫助和支持。
（2）關(guān)心生活：關(guān)注團隊成員的生活狀況，如家庭、健康等。在特殊節(jié)日或團隊成員生日時，送上祝福和禮物，讓他們感受到團隊的關(guān)懷。
（3）提供培訓(xùn)：為團隊成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們提升技能和知識水平。
2、管人要嚴：制度為先，立規(guī)矩
帶好團隊的第二步，就是要管人嚴。
這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)立明確的規(guī)矩和制度，規(guī)范團隊成員的行為和態(tài)度，確保團隊的正常運轉(zhuǎn)和高效工作。
要實現(xiàn)對人的嚴管，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取以下措施：
（1）制定制度：根據(jù)團隊的實際情況，制定明確的制度和規(guī)范。這些制度應(yīng)涵蓋團隊成員的工作職責(zé)、行為準則、考核標準等方面，確保團隊成員能夠清晰了解自己的職責(zé)和要求。
（2）執(zhí)行監(jiān)督：加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。通過定期檢查、考核等方式，確保團隊成員能夠嚴格遵守制度，并按照要求完成工作。對于違反制度的行為，要及時進行處理和糾正。
（3）獎懲分明：建立獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予獎勵和表彰，對表現(xiàn)不佳或違反制度的團隊成員進行懲罰和批評。
3、用人要狠：敢于放手，激發(fā)潛能
帶好團隊啊，還得用人要狠。
這狠啊，不是指對團隊成員殘忍、無情，而是指要敢于放手，讓團隊成員在挑戰(zhàn)中成長。
相信團隊成員的能力和潛力，愿意給予他們更多的機會和平臺去展示自己的才華。
同時，他們也會為團隊成員設(shè)定明確的目標和期望，激勵他們不斷超越自我，實現(xiàn)更高的成就。
要實現(xiàn)用人狠的策略，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取以下措施：
（1）設(shè)定目標：為團隊成員設(shè)定明確、可衡量的目標。這些目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，但也要符合團隊成員的實際能力和水平。通過設(shè)定目標，可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，讓他們更加努力地工作。
（2）提供機會：為團隊成員提供更多的機會和平臺去展示自己的才華。這些機會可以包括參與重要項目、承擔(dān)關(guān)鍵職責(zé)、接受培訓(xùn)和發(fā)展等。通過提供機會，可以讓團隊成員在實踐中不斷成長和進步。
（3）鼓勵創(chuàng)新：鼓勵團隊成員敢于嘗試新事物、新方法，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和權(quán)威。創(chuàng)新是團隊發(fā)展的動力源泉，只有不斷嘗試和創(chuàng)新，才能為團隊帶來更多的機遇和成功。
4、換人要快：及時調(diào)整，保持活力
在團隊管理過程中，難免會遇到一些不適應(yīng)團隊發(fā)展或無法勝任工作的團隊成員。
對于這樣的成員，領(lǐng)導(dǎo)者要及時進行調(diào)整，以保持團隊的活力和效率。
要實現(xiàn)換人快的策略，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取以下措施：
（1）定期評估：定期對團隊成員進行評估和考核，了解他們的能力、態(tài)度和貢獻。及時發(fā)現(xiàn)團隊成員的問題和不足，為調(diào)整提供依據(jù)。
（2）及時溝通：當發(fā)現(xiàn)團隊成員存在問題時，要及時與他們進行溝通，了解他們的想法和困難。通過溝通，可以嘗試解決問題，幫助團隊成員重拾信心和動力。如果溝通無效，再考慮進行人員調(diào)整。
（3）果斷調(diào)整：對于能力不足、態(tài)度消極或無法適應(yīng)團隊發(fā)展的團隊成員，要果斷地進行調(diào)整。這可以包括調(diào)整工作崗位、降低薪資或解除勞動關(guān)系等。
需要注意的是，換人并不是隨意地解雇或替換團隊成員，而是要在充分評估和溝通的基礎(chǔ)上，做出明智的決策。

寫在最后：
管理下屬，講究人心所向。好領(lǐng)導(dǎo)得懂得關(guān)心人、嚴格管、大膽用、適時換。這樣才能讓團隊像一家人一樣，心往一處想，勁往一處使。
別總想著靠拍桌子、甩臉子、擺架子來樹立威信，那不是長久之計。真正的好領(lǐng)導(dǎo)，是用行動贏得人心，帶著團隊打勝仗！