企業(yè)的生產(chǎn)管理模式涉及到生產(chǎn)過程中的計劃、組織、協(xié)調、控制和優(yōu)化等各個管理環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)管理模式的選擇上，需要考慮企業(yè)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)特點、制造環(huán)境等因素。以下是一些常見的生產(chǎn)管理模式及其特點：
以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)管理模式：這種模式以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)，以生產(chǎn)調度為中心控制整個生產(chǎn)過程。這種模式適合于單一品種或少品種大批量生產(chǎn)類型的企業(yè)，如汽車制造、鋼鐵企業(yè)等。
以工藝為中心的生產(chǎn)管理模式：這種模式以工藝過程為中心組織生產(chǎn)，以生產(chǎn)調度為中心控制整個生產(chǎn)過程。這種模式適合于多品種、小批量、制造周期短、技術要求高的企業(yè)，如航空制造業(yè)、電子制造業(yè)等。
以零件為中心的生產(chǎn)管理模式：這種模式以零件為中心組織生產(chǎn)，以生產(chǎn)計劃和控制為主導來協(xié)調整個生產(chǎn)過程。這種模式適合于多品種、小批量、制造周期短、技術要求高的企業(yè)，如機械制造業(yè)等。
無論采用哪種生產(chǎn)管理模式，企業(yè)都需要考慮如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質量等問題。針對這些問題，企業(yè)可以采用一些現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理技術和方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪、流程再造等，來提升生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)生產(chǎn)管理模式涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的各個方面，包括但不限于以下幾個部分：
目標設定：企業(yè)需要制定生產(chǎn)目標，包括產(chǎn)量、質量、成本等。這些目標的設定需要符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時考慮到市場需求和競爭狀況。
計劃制定：根據(jù)設定的目標，企業(yè)需要制定生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、如何生產(chǎn)等。計劃需要充分考慮各種資源，如人力、物力、財力等，同時要與銷售和供應鏈部門協(xié)調，確保計劃的可行性。
生產(chǎn)控制：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要實施有效的生產(chǎn)控制，包括對生產(chǎn)進度、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質量等進行監(jiān)控和管理。這需要企業(yè)建立完善的質量管理體系，確保產(chǎn)品質量符合要求。
成本控制：企業(yè)需要實施有效的成本控制，包括對原材料成本、人工成本、運輸成本等進行管理。這需要企業(yè)建立完善的成本管理體系，對各項成本進行核算和分析，找出降低成本的方法。
安全管理：企業(yè)需要建立完善的安全管理體系，對生產(chǎn)過程中的各種安全隱患進行預防和管理，確保員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
環(huán)境管理：企業(yè)需要建立完善的環(huán)境管理體系，對生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染進行預防和管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合環(huán)保法規(guī)要求。
總的來說，企業(yè)生產(chǎn)管理模式需要關注生產(chǎn)過程的各個方面，包括目標設定、計劃制定、生產(chǎn)控制、成本控制、安全管理、環(huán)境管理等。這些方面的管理需要結合企業(yè)的實際情況，制定出適合自身發(fā)展的管理模式。同時，企業(yè)也需要不斷吸收先進的管理經(jīng)驗和方法，不斷優(yōu)化和改進管理模式，提高管理效率和效益。