在許多人看來，工作能力出眾的員工理應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的寵兒。

然而，事實(shí)并非如此。孫悟空在取經(jīng)路上勞苦功高，貢獻(xiàn)卓越，卻并未贏得師父的歡心，原因何在？這背后反映出的，正是領(lǐng)導(dǎo)在選擇喜愛員工時(shí)更為深層的考慮。

話說悟空特地前往南海向觀音菩薩請教，經(jīng)過點(diǎn)化，他終于領(lǐng)悟了其中的奧妙。

領(lǐng)導(dǎo)最偏愛的員工不是能力最強(qiáng)的員工，工作能力只是敲門磚，它是你進(jìn)入一家公司的最低門檻，能力強(qiáng)不代表你就一定會被提拔。

能力強(qiáng)可以確保下限，但無法保證上限。那么，領(lǐng)導(dǎo)究竟偏愛什么樣的員工呢？

01，領(lǐng)導(dǎo)偏愛特別對胃口的員工

一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，往往看重和員工之間的默契程度，就是人們常說的對胃口。

在電影《穿普拉達(dá)的女王》中，主角安迪的能力并不突出，卻被她的上司看中，成了她的得力助手。

原因在于安迪能夠理解上司的意圖，提供她所需要的資料和信息，對上司的喜好和風(fēng)格有深入的了解。這樣的員工，自然能夠得到老板的青睞。

有些員工能力很強(qiáng)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的“心理契約”不合拍，也是徒勞。對領(lǐng)導(dǎo)來說，“對胃口”的員工往往有以下三個(gè)特質(zhì)：

1.會干事：有高度的責(zé)任心：

一個(gè)員工是能力重要，還是責(zé)任心重要？你也許會說，能力重要。

但是，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，責(zé)任心更重要。因?yàn)橛行┤四芰﹄m然很強(qiáng)，但就是不發(fā)揮出來，自然產(chǎn)出也一般。

而責(zé)任心強(qiáng)的人，即使能力差一點(diǎn)，他只要保持這份做事的責(zé)任心，能力可以培養(yǎng)。但如果沒有責(zé)任心，即使能力很強(qiáng)，也容易壞事。

做事靠譜，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心的員工，領(lǐng)導(dǎo)很偏愛。他們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不輕易放棄。即使面臨困難，也會積極尋求解決方案，而不是推卸責(zé)任。

《人性的弱點(diǎn)》這本書中提到，在必要的時(shí)候，能夠站出來替領(lǐng)導(dǎo)背鍋，攬責(zé)任，這是幫領(lǐng)導(dǎo)大忙，因?yàn)橛械倪^錯放在領(lǐng)導(dǎo)身上是大錯，放在員工身上是小錯。背黑鍋并不可怕，你的領(lǐng)導(dǎo)絕對會在別的地方給你找回來，如果他沒給你找回來，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)也不值得跟隨。

2.情商高：懂得與領(lǐng)導(dǎo)合拍
一個(gè)員工的能力很強(qiáng)，但說話總讓人不舒服，即使有格局的領(lǐng)導(dǎo)會包容他，往往是因?yàn)橄肜盟哪芰?，并不會從心里面對這個(gè)人特別偏愛。

比如，孫悟空能力的確很強(qiáng)，如果沒有緊箍咒的約束，唐僧根本就管不住孫悟空，因?yàn)閷O悟空要么會自己的想法來做，也不好好跟唐僧溝通，要么就覺得屈才了，自己回花果山創(chuàng)業(yè)去了。如此，唐僧確實(shí)不會心底里偏愛孫悟空，只是沒他不行，利用罷了。

還有些人不是不說話，而是嘴欠。比如三國時(shí)期的楊修，這個(gè)人很聰明，也比較有能力，可是楊修聰明反被聰明誤，老是喜歡揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，還好為人師，每次說得頭頭是道，到處顯擺。這種人其實(shí)是不會說話的，情商低。

懂得說話，能理解領(lǐng)導(dǎo)的暗語，能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺很舒服的人，領(lǐng)導(dǎo)肯定偏愛。千萬不要小看這種人，他能做到的這些，你還真就不一定你能夠做到。這也并非是傳統(tǒng)意義的溜須拍馬，而是懂得這樣做能調(diào)動更多的資源，能更容易成事。

總之，情商高的員工懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，能夠察言觀色，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需求。他們說話得體，善于表達(dá)自己的想法，同時(shí)又能尊重他人的意見，從而與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通關(guān)系。

3.有格局：善于調(diào)整與轉(zhuǎn)換
在多元化的職場環(huán)境中，員工面對不同公司和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，必然會遭遇各種管理理念和行事風(fēng)格的碰撞。在這種情境下，能夠靈活調(diào)整自己，迅速適應(yīng)并融入新的公司文化，就顯得尤為重要。這不僅是職場生存的基本技能，更是展現(xiàn)一個(gè)人格局大小的標(biāo)志。

具備大格局的員工，他們的思維方式和行為模式都顯示出一種開放性和包容性。他們不固守陳規(guī)，不沉溺于過去的經(jīng)驗(yàn)和做法，而是愿意根據(jù)新的環(huán)境和需求進(jìn)行自我調(diào)整。這種調(diào)整并非簡單的隨波逐流或迎合他人，而是基于對公司文化和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的深刻理解，主動尋求最佳的適應(yīng)和融合方式。

相比之下，那些不愿改變、堅(jiān)持原有思維和行為模式的員工，即使他們擁有出色的能力，也難以在職場中獲得長遠(yuǎn)的成功。因?yàn)檫@種僵化和固執(zhí)不僅限制了他們的個(gè)人成長，也可能對團(tuán)隊(duì)的整體效能造成負(fù)面影響。特別是在快速變化的市場環(huán)境中，那些不能及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)的員工，很容易就會被淘汰出局。

此外，有大格局的員工往往能超越個(gè)人利益，站在公司的角度思考問題。他們不僅關(guān)注個(gè)人的工作成果和得失，更重視公司的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。這種以大局為重的思維方式，使得他們在面對挑戰(zhàn)和困難時(shí)，能夠保持冷靜和客觀，積極尋找解決問題的最佳方案。

總之，善于調(diào)整與轉(zhuǎn)換不僅是職場中的一項(xiàng)重要能力，更是一種展現(xiàn)個(gè)人格局和智慧的表現(xiàn)。對于員工來說，培養(yǎng)這種能力不僅可以提升個(gè)人的職業(yè)競爭力，也有助于在更廣闊的職業(yè)舞臺上實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

02，相反，很多能力強(qiáng)的人，容易恃才傲物

能力強(qiáng)的人，很容易恃才傲物，目中無人，這是晉升的最大忌諱。

在三國歷史中，魏延和許攸都是極具能力的人物。魏延武藝高強(qiáng)，軍事能力卓越，戰(zhàn)功赫赫；許攸則才智過人，官渡之戰(zhàn)中火燒烏巢的計(jì)策令人嘆為觀止。然而，這兩位才華橫溢的人物最終都未能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，甚至落得悲慘結(jié)局。

魏延和許攸的問題并非出在能力上，而是性格中的缺陷：恃才傲物，目中無人。

魏延在投靠劉備之前殺了自己的東家，顯示出他的不忠；在后來的北伐中，他更是對諸葛亮的指揮頗多微詞，言辭間充滿了不尊重和挑釁。

而許攸雖然與曹操私交甚好，但卻常常在公共場合拿領(lǐng)導(dǎo)開玩笑，甚至直呼曹操小名“阿瞞”，這種行為無疑是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的挑戰(zhàn)。

對于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)而言，他們更欣賞那些既有能力又懂得尊重他人的員工。恃才傲物、目中無人的員工往往會讓領(lǐng)導(dǎo)感到威脅和不安，從而影響到晉升和職業(yè)發(fā)展。即使員工才華橫溢，如果不懂得收斂自己的鋒芒，最終也可能落得和魏延、許攸一樣的下場。

畢竟，這世上有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能有李世民、劉備這樣的胸襟？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是普通人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不尊重他的時(shí)候，能喜歡你嗎？

03，調(diào)查顯示：領(lǐng)導(dǎo)偏愛這樣的員工
通過抽樣調(diào)查和采訪發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)們喜歡的員工特質(zhì)遠(yuǎn)不止能力強(qiáng)這一點(diǎn)。以下是領(lǐng)導(dǎo)們最欣賞的員工特質(zhì)：

1.忠實(shí)：誠實(shí)、有能力、有責(zé)任心，愿意為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
2.執(zhí)行力強(qiáng)：能夠快速響應(yīng)并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和任務(wù)。
3.積極向上：充滿正能量，能夠帶動團(tuán)隊(duì)氛圍。
4.負(fù)責(zé)任：對自己的工作承擔(dān)責(zé)任，不回避困難和錯誤。
5.溝通能力強(qiáng)：能夠清晰表達(dá)自己的想法和意見，與領(lǐng)導(dǎo)和同事保持有效溝通。
6.積極主動：有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并主動去實(shí)現(xiàn)。
7.時(shí)間觀念強(qiáng)：能夠按時(shí)完成任務(wù)，不拖延工作。
8.合群：能夠與同事協(xié)調(diào)溝通，提升團(tuán)隊(duì)效率。
9.靠譜：凡事有交代、件件有著落、事事有回音的員工讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
10.逆境時(shí)不消沉：能夠在困難面前保持冷靜，與團(tuán)隊(duì)一起承擔(dān)壓力并解決問題。

寫在最后：
領(lǐng)導(dǎo)最偏愛的，并不是能力最強(qiáng)的，也不是那種一味聽話，靠溜須拍馬上位的員工，相反，是那些具備多種特質(zhì)的綜合型人才，他們既能出成果，又能和領(lǐng)導(dǎo)共事，同公司走得更遠(yuǎn)。

因此，作為員工，我們不僅要提升自己的工作能力，還要注重培養(yǎng)自己的情商、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等多方面的素質(zhì)，從而成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)秀員工。