隨著科技發(fā)展，市場競爭優(yōu)勢激烈，通信設備制造業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理工作也越發(fā)復雜和多樣化，僅憑個人的企業(yè)管理經驗已經不能滿足大形勢的需要，必須根據行業(yè)的特點和情況，進行認真研究和探索，總結出管理中存在的問題和不足，進行優(yōu)化和完善，并提出對策性的有效建議，讓通信設備制造業(yè)的管理更系統(tǒng)化、科學化。

       通信設備制造業(yè)的特點：

       1、充分利用人員優(yōu)勢進行操作。

        網絡設備一般以整機機型作為研發(fā)目標，但是生產任務一般分制造任務和裝配調試任務兩種。制造任務以半成品為對象，當制造完成后進行裝配調試，有問題的產品揀出改造，對合格產品進行入庫管理。當有客戶需求時候，大筆訂單進來，就由裝配調試任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。

       這樣的分工，不僅能讓技術積累的優(yōu)勢充分發(fā)揮，得以利用，還能加快訂單下達后的交付速度，能讓客戶在下單后迅速得到產品，對工作有實際意義上的幫助。

       2、市場需求多樣化，復雜多變。

       通信設備市場的需求可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相對比而言，電信級的需求量更為大而強，由電信運營商帶來的網絡設備需求也更加穩(wěn)定。一般大中型通信設備制造業(yè)都在不同程度上參與了電信級市場的競爭和角逐，從而導致企業(yè)所面對的市場需求更為復雜和不樂觀。

        目標，通信設備制造業(yè)管理存在哪些問題？

       1、管理工具落后。

       目標，大部分企業(yè)的管理工具還是處于手工分散管理，及時有些建立了全廠計算機網絡，但應用仍分散沒組織，不能實現信息的共享和資源優(yōu)化配置?，F代化的管理思維和方法還是紙上談兵，并沒有實際運用到工作上來，當務之急，我們必須要提高管理工具，除去陳舊的管理方法，讓管理變得更好、更快、更接上國際先進的步伐。

       2、應變能力弱，無法適應市場

       在今天這樣一個弱肉強食，不進則退的競爭激勵大市場，通信設備制造業(yè)同樣面臨著巨大的的挑戰(zhàn)。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規(guī)格多樣，生產、采購復雜化。只有一個完整的供應鏈管理，才能滿足客戶日益增長的需求，才能順應千變萬化的市場和客戶指定的要求。

       3、粗略化的成本計算

       在我國通信設備的成本計算還在采用過去古老的人工成本核算，這樣一個最大的弊端就是無法計算零部件成本，粗略的核算存在著很大的誤差，無法準確和進行數據處理。再者，由于人工核算耗時長，工序復雜，所以一般不進行標準成本計算，也很少進行成本分析，所以根本無法與世界同類產品形成競爭機制。

       面對一系列的問題，通信設備制造業(yè)管理優(yōu)化方面有哪些合理建議？

       1、全面實行信息化操作管理

       通信設備制造業(yè)的管理水平層次不齊，面臨的問題也不一樣，解決方式也大不相同。要想實行信息化管理，進行比從實際出發(fā)，堅持市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。

       2、加強各供應鏈之間的緊密合作

       供應鏈見得共同合作，共同開發(fā)市場，才會讓其所產生的經濟價值增加，企業(yè)之間的合作會讓銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大幅度降低，達成一個好的良性循環(huán)。

       3、建立一個有效地集成信息共享系統(tǒng)

       通信設備制造業(yè)的供應鏈主要是物流、信息流、資金流、控制流等，這些都離不開高效集成的信息化額數據共享系統(tǒng)。中國由于自身市場無序和抗風險脆弱的企業(yè)市場決定，更需要進行一個共享系統(tǒng)的形成，只利用企業(yè)自身的力量建設輔助外部信息系統(tǒng)，才能達到較為理想的預期目標。