當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：真正以客戶為中心
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力
- 互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)VS傳統(tǒng)行業(yè)
- 互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動(dòng)性與儲(chǔ)備不足
- 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新將產(chǎn)生于組織之外
- 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)》中糧面業(yè)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的商業(yè)生態(tài)鏈
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變革：并行的網(wǎng)絡(luò)
- 互聯(lián)網(wǎng)化績(jī)效體系導(dǎo)向的改變
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 互聯(lián)網(wǎng)+
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)
- 互聯(lián)網(wǎng)金融
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的執(zhí)行力
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式與技巧
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的領(lǐng)導(dǎo)力
- 互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神培訓(xùn)
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
相關(guān)熱門公開課程
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)
- 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制經(jīng)銷商解決網(wǎng)絡(luò)
- 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課程-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的魅力
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)型方向與策
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)：小步快跑
時(shí)間：2014-12-29
在產(chǎn)品的開發(fā)周期上，一個(gè)原則叫小步快跑。最近有本書《精益創(chuàng)業(yè)》中，說(shuō)的就是這方面內(nèi)容，這非常符合我們的互聯(lián)網(wǎng)文化。過(guò)去我們總想有個(gè)偉大的想法，在屋里弄一幫人，閉關(guān)三年，橫空出世。等你做出來(lái)了，就算產(chǎn)品符合當(dāng)年的需要，但計(jì)劃趕不上變化，市場(chǎng)早就不一樣了。再說(shuō)萬(wàn)一你沒(méi)賭對(duì)呢？所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講究的是最低的成本、最小的規(guī)模、最快的速度去嘗試一個(gè)粗糙的東西，快速拿到市場(chǎng)上去試，市場(chǎng)好久趁熱打鐵，乘勝追擊，不好就趕快換方向。
現(xiàn)在我們很多的創(chuàng)新，很多不起眼的小功能都是不斷改進(jìn)做起來(lái)的。所以當(dāng)你想到一個(gè)主意時(shí)，速度是最重要的，不是要做得特別完美，而是盡快把茶農(nóng)做出來(lái)。不管產(chǎn)品做得多粗糙，只要有核心功能，就要盡快把它放出去，讓用戶去用，讓用戶去罵。你要經(jīng)?？纯从脩粲惺裁捶答?，親自在論壇上回帖，親自與用戶用QQ交流，在微博上盯用戶的反應(yīng)。這是每一款產(chǎn)品必然要經(jīng)歷的過(guò)程。
如果我們做一個(gè)新功能，是否受歡迎我們到，反正領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，這個(gè)東西要能支持1億用戶。為了1億用戶我們先采購(gòu)5000臺(tái)服務(wù)器，然后有雇了很多人，做了很多事，話了一年搭出來(lái)一個(gè)能支持1億用戶的平臺(tái)，但最后用戶不買賬。
我們自己也有這種慘痛教訓(xùn)，后來(lái)再做新功能時(shí)，我說(shuō)先別跟我談1億用戶，你先讓100個(gè)用戶來(lái)試試，看看反應(yīng)。如果100個(gè)用戶使用反饋很好，那我們?cè)儋I兩臺(tái)服務(wù)器，看1萬(wàn)個(gè)用戶行不行。如果1萬(wàn)個(gè)用戶反饋情況不錯(cuò)，那我們可以批量采購(gòu)服務(wù)器了。所以按照這個(gè)小步快跑的微創(chuàng)新理論，很多企業(yè)的研發(fā)辦法、產(chǎn)品發(fā)布方法和迭代更新的速度都會(huì)有所改變。
關(guān)于產(chǎn)品，我提兩個(gè)數(shù)字概念。第一，產(chǎn)品剛出來(lái)的時(shí)候最不重要，哪怕第一天有1000給而用戶，第二天有2000個(gè)用戶，第三天有3000個(gè)用戶，第四天有5000個(gè)用戶，這就是一條健康的權(quán)限。但是如果我們花了很多錢做推廣，結(jié)果第一天有1萬(wàn)個(gè)用戶，第二天還是1萬(wàn)個(gè)用戶，接著第三天8000個(gè)用戶。大家會(huì)更加喜歡那條曲線呢？肯定是第一條增長(zhǎng)曲線。所以，做產(chǎn)品不要在乎絕對(duì)數(shù)，而是要關(guān)注相對(duì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。
第二個(gè)數(shù)字，就是產(chǎn)品有很多環(huán)節(jié)，如果滿分是1分，但每個(gè)環(huán)節(jié)我們都只做到了0.8.你以為產(chǎn)品出來(lái)就是0.8分嗎？錯(cuò)了，是0.8乘以0.8乘以0.8，總分是0.51。功能越多，數(shù)字就越小，產(chǎn)品失敗得就越快。所以，功能更貴精，不貴多，要在每一個(gè)點(diǎn)上做到極致。
