當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 管仲：春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 商務(wù)禮儀中對于職業(yè)經(jīng)理人外表打造9
- 【中高層管理培訓(xùn)】十大前沿觀點企業(yè)
- 《職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行兵法》蔣小華安徽合
- 【中高層管理培訓(xùn)】職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有
- 【中高層管理培訓(xùn)】淺析我國職業(yè)經(jīng)理
- 【人力資源管理培訓(xùn)】人力資源經(jīng)理人
- 【中高層管理培訓(xùn)】11大誤區(qū)知識管
- 【中高層管理培訓(xùn)】如何避免讓“空降
- 【中高層管理培訓(xùn)】企業(yè)進入變革期優(yōu)
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 汽車經(jīng)理人實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)——高效銷售
- 房地產(chǎn)營銷職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn)執(zhí)行綱
- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管
- 廣告公司中層管理人員管理技能培訓(xùn)班
- 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 移動通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)
- 企業(yè)中層管理人員技能提升
- 證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實
- 物流公司中層管理人員管理技能研修班
相關(guān)熱門公開課程
- 汽車經(jīng)理人實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)——高效銷售
- 房地產(chǎn)營銷職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn)執(zhí)行綱
- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管
- 廣告公司中層管理人員管理技能培訓(xùn)班
- 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 移動通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)
- 企業(yè)中層管理人員技能提升
- 證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實
- 物流公司中層管理人員管理技能研修班
【中高層管理培訓(xùn)】淺析企業(yè)中19種致命的管理經(jīng)理人
時間：2014-06-27
在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)量總是那么極少的一部分，剩余的都是中層管理者和基層員工，而在這批人中間，企業(yè)中的中堅力量--中層管理者的作用就十分重要了，那么在企業(yè)中是不是所有的中層管理者都是優(yōu)秀的呢，答案不難想到，肯定是否定的答案，那么在企業(yè)中哪些管理經(jīng)理人是對企業(yè)不利的呢，本文中高層管理培訓(xùn)就將告訴您。
一、不注意聆聽類：如果一名經(jīng)理絲毫不聽從員工對工作的見解，員工將會非常失望，慢慢就會沒有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫。
二、報喜不報憂類：報喜不報憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進一步惡化。當員工將壞消息報告領(lǐng)班時，經(jīng)理大發(fā)雷霆或指責員工，這樣會使員工不再把壞消息及時報告。
三、愛諷刺挖苦類：員工不喜歡經(jīng)理用嘲笑的方法與他們講話，在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工，會使員工沒有面子，使員工自尊受損。
四、過分敏感類：對員工的一舉一動都十分敏感的經(jīng)理，會使員工覺得自己正確的工作受到懷疑，會對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。
五、猶豫不決類：很多員工說他們最討厭的是每次向經(jīng)理一旦請示，經(jīng)理都拿不定主義，得到的答復(fù)都是 待我們考慮一下吧。 很多時候，這樣的經(jīng)理通常得不到員工的尊敬。
六、教條類：員工對教條式的經(jīng)理十分反感，因為這類經(jīng)理不善聽取別人的意見，認為最好的意見是他個人的意見。其實員工提出的實際操作上的意見都是十分寶貴的，有建設(shè)性的，只要是好的意見，就應(yīng)該接受。
七、武斷類：許多員工發(fā)現(xiàn)經(jīng)理很快下決定，而當他決定后，便不容易再改變了。所以員工都避免讓這樣的經(jīng)理太快下決定，想法使他拖延下決定的時間，結(jié)果影響了工作。
八、時間管理不當類：當一位經(jīng)理對時間管理不當時，員工經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)理處理事情沒有條理，而會直接影響到員工對自己的時間管理，對工作產(chǎn)生消極影響。
九、不懂運用職權(quán)類：許多經(jīng)理得不到員工的尊敬、信任是因為他們不懂運用自己的權(quán)力，使員工覺得自己的小組不如別人，許多員工不喜歡自己的經(jīng)理是弱者，在應(yīng)發(fā)言時卻不發(fā)言，而給其他部門強詞奪理的機會。
十、難覓蹤影類：每當員工遇到困難時，總是找不到經(jīng)理，會感到十分迷惘。有些為經(jīng)理了避免作出決定，往往逃避本身的工作。有一個常常無蹤跡的經(jīng)理比沒有經(jīng)理還糟。
十一、缺乏信任類：信任是相互的，員工希望得到經(jīng)理的信任，而當經(jīng)理對員工的能力提出疑問時，員工便會大失所望。員工與經(jīng)理之間應(yīng)保持信任感，并天天保持這份信心。
十二、缺乏組織類：缺乏組織的會使經(jīng)理員工有混亂的感覺。許多員工認為與一位無組織能力的經(jīng)理在一起工作是令人煩躁的。
十三、缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類：有些經(jīng)理往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語調(diào)指揮員工，員工希望經(jīng)理能以禮相待，保持自尊。
十四、獨裁類：許多督導(dǎo)認為一個成功的管理者需要運用強硬的手段才行。經(jīng)理發(fā)布命令，而員工是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。這會使經(jīng)理變得孤獨無援，使員工不能對工作產(chǎn)生歸屬感，員工認為與一位獨裁的經(jīng)理一起工作是十分吃力和困難的。
十五、粗言穢語類：調(diào)查表明，員工都指出他們不會對一個談吐粗俗的經(jīng)理有好印象。這不單是道德問題，用這種語言不能協(xié)助解決問題的。
十六、善變類：假如員工的經(jīng)理時喜時悲，喜怒無常，有不可預(yù)測的個性，員工會感到緊張。在最要緊的關(guān)頭，經(jīng)理從一種個性變?yōu)榱硪环N個性，這是最可悲的工作環(huán)境。我們應(yīng)當維持一個清醒的個性和有一點幽默感。當一個人經(jīng)常受到挫折的磨練，會改變個性，變得平易近人。
十七、不善策劃類：員工不喜歡一個不會策劃的經(jīng)理。預(yù)先未作出妥善安排，會事倍功半的。每天花幾分鐘計劃，會省出很多的時間，不會為突然而來的事感到不安。
十八、不善溝通類：溝通是成功地完成任務(wù)的第一步。試想，當經(jīng)理沒有把任務(wù)清楚地交給員工，員工會對所應(yīng)完成的工作一無所知，工作能否順利完成便可想而知。
十九、偏袒下屬類：沒有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對某些員工有偏袒，因為這是不公平的。
