企業(yè)中超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個別的維度強調(diào)管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://sepoinwork.com/zt/31_2954.html">中高層管理核心能力提升培訓(xùn)手冊》將和您共同討論下企業(yè)管理中三度規(guī)則所包含的究竟是哪三度呢？

 

 

 

        一、基礎(chǔ)厚度
        一個企業(yè)可以選擇依次有不同厚度的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：對內(nèi)外部消費者需求的洞察、特色技術(shù)資源、機會性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關(guān)鍵人物洞察。基礎(chǔ)厚度與所依據(jù)資源的社會認同、時間變化后的可持續(xù)性與面對多度挑戰(zhàn)的應(yīng)付能力有關(guān)。

 

 

        二、領(lǐng)導(dǎo)高度
        —企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以從特定具體業(yè)務(wù)、公司多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、業(yè)內(nèi)公司間位置、行業(yè)間互動、政經(jīng)互動、全局層面等不同的角度，返觀自己的工作方向，高的領(lǐng)導(dǎo)角度使領(lǐng)導(dǎo)人可能從較為超脫的層面甚至從國家社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的宏觀層面、影響著企業(yè)命運和機會的重大環(huán)境因素變動層面、超脫日常事務(wù)分工與細微利益糾葛的全面視角、對從局部角度看不到的和在很多其他人看來不相關(guān)的社會資源整合面來考慮與設(shè)置基本工作方向，高度決定了企業(yè)能否超越褊狹的本位視角，實現(xiàn)組織在社會格局中的有機成長。

 

 

        三、戰(zhàn)略長度
        一個企業(yè)你是選擇按照現(xiàn)在的能力、資源、條件去做事，還是按對3年、8年、15年以后的大勢與遠景目標的要求來衡量和規(guī)劃現(xiàn)在向后的工作？戰(zhàn)略長度決定著企業(yè)是否能以更加前瞻性的目光去確定未來目標，明確由現(xiàn)在到達目標的路徑，并向此路徑與目標點匯集資源。

 

 

        一個有機成長中的企業(yè)，在其管理工作中如果只能發(fā)展三度中的一度，可以形成有特色的發(fā)展，但不論其如何突出，卻不足以擁有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；如有兩度，則此企業(yè)有相當?shù)某砷L機會與探索創(chuàng)新方面的良好表現(xiàn)，但不易實現(xiàn)規(guī)模表現(xiàn)；只有在三度上均呈良性的提升與互動，才可能創(chuàng)造出適度的價值空間。