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中高層管理培訓(xùn)之管理者應(yīng)具有的三種意識(shí)
    時(shí)間:2014-02-26
        企業(yè)中管理者之所以能成為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能之外,還應(yīng)該具有什么呢?《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》總結(jié)了以下三種至關(guān)重要的意識(shí),這是作為管理者必須要具備的。
 
 
 
        一、問(wèn)題意識(shí)
        企業(yè)為何要管理,因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)永遠(yuǎn)太平,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,這就需要管理,而管理者的存在是因?yàn)閱?wèn)題的存在,因?yàn)楣芾碚呤墙鉀Q問(wèn)題的人,一個(gè)良好的管理者的問(wèn)題意識(shí)通常表現(xiàn)為三個(gè)方面:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。
 
        問(wèn)題的存在是一個(gè)常態(tài),只是我們是否用心,是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常,找到問(wèn)題所在,這是管理者的基本功,也是其成為管理者的先決條件,在于其是否有這種敏感的嗅覺(jué),是否關(guān)注到了事物發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié),看見(jiàn)一般人所看不見(jiàn)的東西。
 
        發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等于解決了問(wèn)題的一半,下決心解決問(wèn)題,使問(wèn)題到此為止,卻須要有勇氣和信心,更須甘愿承擔(dān)責(zé)任,更為重要的是對(duì)管理者解決問(wèn)題的能力的考量,是一種技能的體現(xiàn),是對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題根源的探究,以及對(duì)多種資源的綜合運(yùn)用,是對(duì)于良好結(jié)果的保證,必須準(zhǔn)確把握好天、地、人等要素,促成事物向更好的方向發(fā)展。
 
        更為高級(jí)的問(wèn)題意識(shí)是要有一定的預(yù)見(jiàn)性,能夠預(yù)知到問(wèn)題的存在,并做好相關(guān)預(yù)案,絕非臨時(shí)抱佛腳,而是把握可能性,并做好萬(wàn)全之準(zhǔn)備。一些慘案的發(fā)生,本質(zhì)上是管理者的低能,或無(wú)能所造成,其實(shí),就是管理者缺乏對(duì)問(wèn)題的掌控,使之超越了理想的范圍,轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面,功夫只在素日訓(xùn)練的自我錘成。
 
 
        二、目的意識(shí)
        作為企業(yè)的管理者應(yīng)該明白一個(gè)道理,那就是為什么比怎么辦更重要,目的比目標(biāo)更重要。管理者必須做對(duì)的事情,而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評(píng)估等,保持清醒的頭腦,能夠正確地思維,并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越,往往卻是不接地氣,迷失了自己,遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。目的明確,為使命而戰(zhàn)。否則,就是一種絕對(duì)的背叛。
 
 
        三、價(jià)值意識(shí)
        任何管理者的行為,可以概括為兩種,一是維持,二是增值。
       
        維持只是按部就班的活動(dòng),增值則須要有所創(chuàng)新,是一種更高價(jià)值的行為,它會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值,對(duì)管理者要求就只有一個(gè)——做有生產(chǎn)力的事情。
 
        我們不是為了工作而工作,我們不是把工作做完了就好,而要把工作做好。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們,必須正確地把正確的事情做正確,這便是管理的全過(guò)程。對(duì)于個(gè)人、家庭、組織、社會(huì)等,都是至關(guān)重要,不僅僅是企業(yè)的需要。
 
 
        總之,作為管理者,無(wú)論在哪一個(gè)層別,都應(yīng)明白須有何等作為了。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,如果你是處于高層,恐怕還需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說(shuō),管理更多的就是承擔(dān)責(zé)任,擁有責(zé)任心就是管理者最為基本的意識(shí)。
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