精益生產(chǎn)能幫企業(yè)做些什么？

    精益六西格瑪結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計、項目實施來提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)：

    以完美的執(zhí)行能力達到客戶滿意最大化；

    快速的突破性改善；

    應用先進的突破性工具；

    產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革；

    精益六西格瑪管理的短期目標是：

    從根本上解決一批客戶和企業(yè)共同關(guān)注的問題，取得首期項目的成功，取得相關(guān)流程的突破性優(yōu)化和量化的財務收益。

    培養(yǎng)首批綠帶種子，播下精益六西格瑪火種，為后續(xù)實施做好人力資源的準備。

    建立完善的精益六西格瑪推進組織機構(gòu)，將精益六西格瑪推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規(guī)范化、標準化，為持續(xù)推進建立組織上的保證。

    精益六西格瑪管理的中期目標是：

    在公司內(nèi)全面展開精益六西格瑪管理，通過持續(xù)項目運作優(yōu)化大多數(shù)核心流程；

    改變員工的思維習慣和工作方式，把公司建設成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；

    建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營人才。

    精益六西格瑪管理的長期目標是：

    通過4-5年時間，持續(xù)展開實施精益六西格瑪管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，樹立一流的產(chǎn)品品牌，形成與本企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。

    信利能夠把精益六西格瑪做的這么出色，非常重要的一點是信利人確實體現(xiàn)了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說不到的我們要說到；別人說到的我們要說得更好”。

    張馳先生分析精益六西格瑪?shù)膶嵤r表示需要針對中國企業(yè)特點來設計適合中國企業(yè)的精益六西格瑪推行策略。我們可以借鑒韓國的做法，韓國政府從2009年開始，由政府出資，邀請韓國lg/現(xiàn)代/三星/sk四大財團的精益六西格瑪黑帶大師分階段對全國所有的中小企業(yè)管理和技術(shù)骨干實施精益六西格瑪培訓。

    同時張馳先生強調(diào)“精益六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施，百分之三十靠技術(shù)，百分之七十靠管理。”“精益六西格瑪是企業(yè)通向卓越的階梯！”“運用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情，中國企業(yè)必須去突破：實現(xiàn)量化管理，沒有量化就沒有管理。”