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中國民營企業(yè)在快速發(fā)展中,往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系,見子打子,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏體系,沒有科學的工作分析、職位設計、職位分析、薪酬設計、績效管理評估系統(tǒng),這已經成為中國民營企業(yè)的比較原始的老大難問題。民營企業(yè)的這種現(xiàn)象,其實是一種工作方法(文化),并不僅僅反映在薪酬體系上。
補丁式薪酬體系
民企的薪酬構架,往往是哪里破了就補哪里,于是往往呈現(xiàn)出“打補丁”式的薪酬體系。
民企的整個體系其實都在“打補丁”:這個比喻真貼切??!
會哭的孩子有奶吃
快速發(fā)展的民營企業(yè)薪酬不成體系,于是就出現(xiàn)“會叫的孩子有奶吃”現(xiàn)象:同一個崗位,同樣的工作,同樣的能力,有些會在老板面前表功訴苦的,得到加薪,不會來事的員工再苦干也得不到老板的提薪。
太對了!實在不知道這些民企老板是怎么想的:你如此激勵的目的難道是要讓大家都去學如何“哭”嗎?
榨干高薪外聘人才
在某家電企業(yè)集團,老板要進入手機領域,于是大量挖人。在挖人時,為了最大限度地展現(xiàn)企業(yè)的吸引力,往往老板親自出面,展開周公吐哺之胸懷,正如小伙子向心愛的女友求愛時的策略,花言巧語亂“許愿”……
在大多民企老板看來,最好的人才應該是“牛”:吃得是草(不吃最好),擠出的是牛奶!等到牛奶擠完,要乖乖地被剝皮、吃肉,還要裝出高興的樣子——頗象以前的皇帝,殺了你,還要謝主隆恩!可怕的是,這種觀念和現(xiàn)象并不是偶然的,而是已經普遍、深刻地植根于我們的社會、文化之中了!
病急亂投醫(yī)
隨意性太強,開出不合理的高薪,人才聘用階段評估不科學,也是民營企業(yè)的一大怪現(xiàn)狀。……老板決定要上馬一個新的項目,于是饑不擇食地到處挖角。在挖角的過程中,既沒有經驗,也沒有借助外部薪酬調查報告挖人支薪的習慣,只好靠道聽途說來做決策。……
中國的老板大多對自己的“直覺”很自信,無論是重大決策,還是招聘人才,很少有相信什么“系統(tǒng)方法”的,更別說采用了!其實,這種現(xiàn)象也隱含著這樣一種潛意識:反正我又不打算長久用你,實在不行再換好了?。ㄅc上一段“榨干高薪外聘人才”有著內在聯(lián)系)
納斯達克上市公司也舞弊
缺乏誠信,甚至違反法律法規(guī),也是不少民企經常干的事情。國內有些赴納斯達克上市的著名的網(wǎng)絡公司,為了使財務報表好看,甚至采取大量使用實習員工的辦法……目的就是使報表更干凈,更好看,人力成本更低,利潤更高。
當做假成為習慣,誠實就會讓人不舒服,就象對以貪小便宜為習慣的人來講,公平就是吃虧一樣,都是本性,改也難!
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