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    時(shí)間:2021-10-21

 一、主題:使眾人行

實(shí)踐:作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,重要的并不是你懂得多少,真正重要的是你能獲取多少他人的知識(shí)與才能,重要的不是團(tuán)隊(duì)成員究竟有多聰明,而是你能挖掘出多少他們的聰明才干并加以運(yùn)用。根據(jù)使眾人行的六個(gè)測(cè)評(píng)維度:1.我可以和同事建立起良好的合作關(guān)系;2.我樂于傾聽各種不同人的見解;3.我尊重他人的尊嚴(yán);4.我支持他人獨(dú)立做出決定;5.我讓員工自由決定如何進(jìn)行他們的工作;6.我確保員工能通過學(xué)習(xí)新的技能在工作中成長,并得到自身發(fā)展;
    從實(shí)際情況來看,我在1.2.3點(diǎn)上做的還可以(4分),4.5兩點(diǎn)稍微差一些(3分),第6點(diǎn)做的不好(2分),所以要想發(fā)揮員工的聰明才干,獲取他們的知識(shí)和能力,在4.5.6點(diǎn)上面還要改變?cè)瓉淼姆绞健⒎椒?;例如?點(diǎn),日常工作中還是安排員工如何去進(jìn)行他們的工作更多一些,給他們自由決定如何進(jìn)行工作的機(jī)會(huì)和時(shí)間比較少,結(jié)果就是大部分的事情都是我安排如何去做,沒有給員工思考和發(fā)揮的空間,不能發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,也就進(jìn)一步阻止了員工在工作中的成長,也就阻礙了員工自身的發(fā)展,所以只有認(rèn)識(shí)到自己作為領(lǐng)導(dǎo)者還存在的不足才能有針對(duì)性的去改進(jìn),在提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)給與員工更多的發(fā)揮空間和機(jī)會(huì),挖掘出他們的聰明才干,才能將我們的團(tuán)隊(duì)變的越來越強(qiáng)大,才能將我們的工作做的越來越好,才能讓每位員工不斷成長,前途越來越光明!
二、主題:調(diào)整思路,創(chuàng)新工作 (上)
實(shí)踐:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)新是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,如果我利用自己的創(chuàng)新意識(shí),改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu),改良我們的房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),開辟和尋找新的原材料產(chǎn)地與市場(chǎng),儲(chǔ)備更多的供應(yīng)商,那么我們便有足夠的空間來降低成本,從而增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,通過共贏來獲得對(duì)應(yīng)的利潤和在市場(chǎng)上存在的權(quán)利。 
1、分析所有產(chǎn)品的價(jià)格占比,列出年度采購超千萬的重點(diǎn)產(chǎn)品。分析影響這些產(chǎn)品價(jià)格的因素有哪些;了解優(yōu)秀的供應(yīng)商有哪些;了解他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰;約談與公司思路保持一致的公司并報(bào)公司計(jì)劃應(yīng)用;在量化指標(biāo)和標(biāo)志性成果方面有占比有側(cè)重點(diǎn)。從而統(tǒng)計(jì)出了主要占比及有重點(diǎn)展示(土建外立面、安裝大宗設(shè)備及精裝修類分類類別在分判計(jì)劃編制時(shí)重點(diǎn)把控)。
2、分析哪些采購可以進(jìn)行戰(zhàn)略采購。占比重的關(guān)鍵采購因素;約談?dòng)泻献髑液献骱笤u(píng)估較好的,雙方都有強(qiáng)烈合作意愿的單位;約談雙方有統(tǒng)一思路的單位;約談對(duì)未來5年的計(jì)劃有明顯構(gòu)想的單位;約談能本著互惠互利的原則給雙方最大的優(yōu)惠幅度;從占比大的產(chǎn)品中進(jìn)行梳理分類,給公司及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),降本增效的依據(jù)。
3、改變?cè)械牟少從J剑蚣胁少?、?zhàn)略采購方向發(fā)展。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目定標(biāo)單位名稱;多項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)詢價(jià);統(tǒng)計(jì)年度用量進(jìn)行集中招標(biāo)詢價(jià);通過招標(biāo)詢價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目深入約談;通過公司高層重點(diǎn)約談,進(jìn)行長期合作前的準(zhǔn)備;公司在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),以精準(zhǔn)用占比較大的空調(diào)、鍋爐、防水、精裝修衛(wèi)浴、瓷磚、木作試行到后期推廣;試行成功后,計(jì)劃全面推廣,希望在原有基礎(chǔ)上成本進(jìn)行下浮,達(dá)到降本增效的成果。
三、主題:做好有效輔導(dǎo)
實(shí)踐:近期在處理客戶升級(jí)投訴的過程中發(fā)現(xiàn)大家工作中還存在問題,對(duì)重要投訴的后期重視程度不足,工作態(tài)度及細(xì)節(jié)不夠認(rèn)真謹(jǐn)慎,工作中仍然缺乏釘子精神。針對(duì)此情況組織組長骨干專項(xiàng)會(huì)議,做好有效輔導(dǎo),落實(shí)重要投訴及重點(diǎn)客戶投訴處理相關(guān)工作的具體措施,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),及時(shí)糾錯(cuò),在事前補(bǔ)救解決,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)精細(xì)化管理,提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),工作中不能因這些問題形成了一種思維定勢(shì),在某種程度上會(huì)對(duì)重要投訴的處理造成一定的影響,在問題處理中不應(yīng)被傳統(tǒng)的思路束縛,應(yīng)做到精益求精,同時(shí)要堅(jiān)持原則,要站在業(yè)主的角度以及兼顧公司的利益來考慮解決問題,在后續(xù)的管理工作中持續(xù)做好監(jiān)督,做好對(duì)下屬的有效輔導(dǎo)。
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