在培訓機構如雨后春筍，不斷涌現的今天，企業(yè)培訓市場也是魚龍混雜，良莠不齊。這給企業(yè)的HR或培訓負責人增加了甄選可靠的外部培訓機構的難度。所以，對企業(yè)HR來說，如何快速高效地位公司挑選合適的培訓機構，也是衡量自己專業(yè)技能的一把標尺。今天，本人就從三個不同的角度，來總結一下HR必須掌握的培訓機構的甄選之道。

       一.培訓講師角度：對一個培訓機構來說，講師的水平正是機構水平的一個重要考慮點。

       1、從講師的專業(yè)背景選。甄選講師必須要看講師的專業(yè)知識背景，一個好的講師必須有專業(yè)知識作為自己的強大后盾。

       2、從講師的實踐經驗選。我們企業(yè)請外部講師一般不是請那種照本宣科，或者給應付考試的那種講師，空有理論，對公司的生產經營和員工素質提高沒有任何意義。一個好的講師不僅是理論水平高，還必須豐富的經驗，為什么要實踐經驗呢?企業(yè)所需的所需的培訓最后必須轉化生生產力，不是單純的理論知識。一個講師控油理論水平但是講的東西不能為企業(yè)所用，那么這樣的講師不是一個合格的講師。

       3、從眾多培訓機構中選，一個講師可能是一個大學的教授，也可能是一個行業(yè)的專家。那么，我們在選擇講師時應該從培訓機構中了解講師的基本情況，多做比較。

       4、讓同業(yè)推薦。一般每個企業(yè)所從事的行業(yè)都或多或少的邀請外部培訓講師，如果其他企業(yè)有邀請外部講師的經歷的話，不妨向他們請教一下。

       二.培訓機構資質角度：

       首先實地調查培訓機構在當地的口碑。

       其次是深入了解培訓機構的成功案例。

       再則詳解培訓機構的師資結構與師資力量。

       最后培訓機構與公司文化的融合度，外來的和尚好念經，但要符水土。

       培訓機構也要分類看待：

       一類是政府主導的培訓。

       二類是行業(yè)主導的培訓。

       三類是專業(yè)培訓機構的培訓。

       四類是企業(yè)聯盟式的培訓。

       根據實際需求合理選擇適合企業(yè)性質、行業(yè)規(guī)范的培訓機構。

       三.綜合角度：

       1.專業(yè)是否與公司需求對等：這是挑選首要考慮的因素，如果公司無需求，當然不會考慮參加； 

       2.培訓的主講老師是否有一線相關崗位的從業(yè)經驗：現在社會上有太多“專業(yè)老師”，但關的理論的老師很多方面無法考慮到公司實際情況，參與這類老師的培訓，說實話，就是費時費錢； 

       3.與外部培訓老師或機構的熟悉程度：現在外部培訓機構五花八門，情況非常之復雜，找個熟悉的或是知名度高的培訓機構比較妥當；

       4.外部培訓機構的資質與講師資歷：這是決定培訓機構份量的“內涵”，我們也應當考慮其中。

       怎么樣，讀了這篇文章，HR們有沒有從中領悟到一些挑選培訓機構的靈感？在這里也希望每個HR都有一雙火眼金睛，能為自己的企業(yè)挑選最好的培訓機構。