麥肯錫公司曾有過(guò)一次沉痛的教訓(xùn)。
       麥肯錫公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對(duì)方的董事長(zhǎng)。
       董事長(zhǎng)問(wèn)麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說(shuō)一下現(xiàn)在項(xiàng)目的結(jié)果？”
       由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無(wú)法在電梯從第30層運(yùn)行到第l層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說(shuō)清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。
       從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。
       麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在三條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒電梯理論”或稱“電梯演講”。
小結(jié)：
       做事情拖泥帶水使自己的時(shí)間被偷、別人的時(shí)間被搶。
       執(zhí)行者在和他人交流時(shí)，表述自己的意思應(yīng)言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)潔明快，使對(duì)方在很短的時(shí)間內(nèi)就能明白，從而節(jié)省雙方的時(shí)間。