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企業(yè)訓(xùn)前案例整理24
時(shí)間：2021-12-14
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問題、對(duì)策
一、受現(xiàn)場(chǎng)施工條件影響，環(huán)境8月份施工進(jìn)度緩慢
公司某房產(chǎn)項(xiàng)目8月份大區(qū)地庫上部回土進(jìn)展較慢，受現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度影響導(dǎo)致環(huán)境專業(yè)進(jìn)度較為緩慢，具體分析有以下幾點(diǎn)：
1、8月份雨水天氣不斷，回土工作時(shí)續(xù)時(shí)斷；
2、總包總體進(jìn)度滯后，施工管理人員及班組大部分抽調(diào)到新項(xiàng)目，施工人員不滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。地庫頂板施工較項(xiàng)目部安排的計(jì)劃滯后，總包等單位材料清理不及時(shí)等導(dǎo)致部分區(qū)域不能回土或回土不充分；
3、管網(wǎng)、外協(xié)單位受土建施工制約、回土慢、天氣影響進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較計(jì)劃滯后，項(xiàng)目原計(jì)劃8月下旬完成，實(shí)際完成預(yù)計(jì)9月中旬；
4、按照項(xiàng)目會(huì)簽計(jì)劃，11月份除1-2棟外項(xiàng)目達(dá)到規(guī)劃驗(yàn)收條件，環(huán)境專業(yè)軟硬景需要完成鋪裝、苗木各項(xiàng)施工工作，環(huán)境方面施工工期緊、任務(wù)重。
改進(jìn)對(duì)策：
1、通過定期項(xiàng)目部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)反饋現(xiàn)場(chǎng)各單位進(jìn)度情況，通過項(xiàng)目部督促總包單位進(jìn)度落實(shí)；
2、環(huán)境專業(yè)施工計(jì)劃倒排督促土建、安裝專業(yè)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作面移交，每日現(xiàn)場(chǎng)巡查進(jìn)度完成情況并及時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)警；
3、細(xì)分每周計(jì)劃、落實(shí)每日施工計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注天氣條件進(jìn)行施工量增減；
4、加強(qiáng)施工單位管理，監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的軟、硬景施工單位的管理人員、施工班組、材料等的情況預(yù)控，及時(shí)溝通領(lǐng)導(dǎo)以及施工方老板，敦促施工進(jìn)度落實(shí)與質(zhì)量落實(shí)。
存在問題二
二、大區(qū)回土工作總包單位配合不足
1、在項(xiàng)目大區(qū)回土工作中，由項(xiàng)目部牽頭土方單位進(jìn)行回土工作，項(xiàng)目部土建及環(huán)境工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)回土進(jìn)度、質(zhì)量及標(biāo)高，總包單位在此過程中不承擔(dān)任何管理職責(zé)。
2、在回土過程中經(jīng)常因總包及各單位材料、垃圾清理不及時(shí)導(dǎo)致回土工作進(jìn)展緩慢，總包單位對(duì)回土工作重視不足，出現(xiàn)多次邊回土邊清理材料、垃圾的情況。
3、部分區(qū)域因材料清理不及時(shí)、明溝施工未完成導(dǎo)致土方臨時(shí)堆坡，回土方量難以準(zhǔn)確，后期缺土少土對(duì)安裝、環(huán)境施工會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
改進(jìn)對(duì)策：
1、建議將總包與回土工作統(tǒng)一管理，納入總包管理考核?？偘鳛槭┕がF(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)、環(huán)節(jié)影響最大的一方，任何專業(yè)工作離開總包單位的配合都是不切實(shí)際的。
不論是施工進(jìn)度還是質(zhì)量，都是后續(xù)安裝、環(huán)境工作的基礎(chǔ)。
建議將總包與回土工作統(tǒng)一管理，納入總包管理考核，不斷提高總包思想站位和總體管理水平，將影響回土工作的總包單位產(chǎn)生的不利因素消除，回土前及時(shí)清除。最大程度一次性回土到位。
2、項(xiàng)目部各專業(yè)統(tǒng)籌計(jì)劃安排，土建提前與安裝對(duì)接梳理相關(guān)區(qū)域，提前將雨污水、化糞池施工完成，環(huán)境與土建、安裝管網(wǎng)交圈，提前把圍墻基礎(chǔ)施工完成，只有多方配合才能更好的完成回土工作，提高效率，節(jié)省成本。
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