當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請(qǐng)培訓(xùn)講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會(huì)責(zé)任
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成
- 機(jī)械企業(yè)銷(xiāo)售技巧_工業(yè)品大客戶(hù)柔性
企業(yè)訓(xùn)前案例整理23
時(shí)間：2021-12-10
案例
存在問(wèn)題：
隨著時(shí)代發(fā)展，信息化也緊跟著發(fā)展。
公司會(huì)計(jì)信息化也隨之發(fā)展起來(lái)，從EAP系統(tǒng)的使用開(kāi)始，EAP銷(xiāo)售臺(tái)賬的使用在到按揭軟件系統(tǒng)的啟用，從智能POS機(jī)的使用在到憑證的自動(dòng)生成及浪潮付款。
使用過(guò)程中也產(chǎn)生一些新問(wèn)題，主要是信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息數(shù)據(jù)的來(lái)源問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題也展開(kāi)了一系列的改進(jìn)和措施。
改進(jìn)措施：
1.為了盡快使用線上的銷(xiāo)售臺(tái)賬，保證之后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，強(qiáng)制暫停線下的開(kāi)票，全部使用線上開(kāi)票工作。
對(duì)于EAP銷(xiāo)售臺(tái)賬歷史數(shù)據(jù)遺留的問(wèn)題，存在著姓名，面積，金額，總價(jià)一系列的問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)人員每個(gè)分配項(xiàng)目核對(duì)銷(xiāo)售臺(tái)賬，每月每月的核，將每次核對(duì)出來(lái)有問(wèn)題的進(jìn)行整理，反饋給銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行更正。
2.在開(kāi)票過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，剛開(kāi)始由于新接觸這個(gè)功能，如何操作等問(wèn)題，以及之后遇到的問(wèn)題，逐一的記錄問(wèn)題反饋給研發(fā)部門(mén)。
財(cái)務(wù)部門(mén)與集團(tuán)信息部及EAP系統(tǒng)研發(fā)人員進(jìn)行多次視頻通話(huà)會(huì)議的討論，線下指導(dǎo)培訓(xùn)，解決相關(guān)問(wèn)題。
3.對(duì)于EAP開(kāi)票數(shù)據(jù)及按揭軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)多次未錄入的情況，在反饋情況無(wú)作用的情況下，經(jīng)過(guò)自己部門(mén)進(jìn)行多次商榷措施，制定“懲”的措施來(lái)約定相關(guān)人員，并且有技術(shù)人員對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前的情況下，已經(jīng)可以保證數(shù)據(jù)入錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
上一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理22
下一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理24
