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2021年管理工作案例分析-匯總23
時(shí)間：2021-11-22
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、例行早會(huì)上能夠通過(guò)有效的方式進(jìn)行鼓勵(lì)，提高大家的信心，當(dāng)天的工作布置細(xì)致，包括一些重要工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督；
2、晚上總結(jié)會(huì)內(nèi)容很充實(shí)，參加的部門(mén)和各建設(shè)單位很齊全。對(duì)當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)一一核對(duì)。
并對(duì)第二天的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排，各建筑單位之間的工作協(xié)調(diào)。并讓各部門(mén)人員主導(dǎo)會(huì)議，強(qiáng)勢(shì)管理，提高效率；
3、對(duì)每天的工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，形成工作日記，總結(jié)當(dāng)天自身工作的不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并對(duì)第二天的工作進(jìn)行梳理。對(duì)工程進(jìn)度及下屬的工作進(jìn)行審核。
二、缺點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理在知道王總一早來(lái)工地視察工作的情況下，沒(méi)有提前通知、組織團(tuán)隊(duì)到工地等待王總，未主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的工作落實(shí)情況及客觀(guān)存在的問(wèn)題。工作態(tài)度和積極性有所質(zhì)疑；
2、涂經(jīng)理雖組織各建設(shè)單位召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，但從渣土車(chē)被扣這一細(xì)節(jié)來(lái)看，對(duì)總包方可能會(huì)影響工程進(jìn)度的具體工作要求和監(jiān)管不到位；
3、對(duì)工程款未及時(shí)支付總包方影響工程進(jìn)度一事的重要性預(yù)判不夠，未充分跟總包方進(jìn)行溝通、對(duì)接，同時(shí)未提前跟公司匯報(bào)、跟蹤。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度受到影響。
三、改善建議：
1、應(yīng)提前通知、組織團(tuán)隊(duì)成員早上在工地等待王總，并提前準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容，抓重點(diǎn)簡(jiǎn)要明了進(jìn)行匯報(bào)?？陀^(guān)的提出項(xiàng)目存在的問(wèn)題和難處，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的事宜；
2、多組織各建筑單位進(jìn)行溝通交流和工作協(xié)調(diào)，具體工作內(nèi)容要求到位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。各建筑單位的工程進(jìn)度及時(shí)反饋；
3、對(duì)所有影響工程進(jìn)度的事必須重視，提前預(yù)判，涉及到相關(guān)政府部門(mén)報(bào)批、公司部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等事宜提前行動(dòng)。需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面解決的事宜，提前匯報(bào)并跟蹤到位。
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