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2021年管理工作案例分析-匯總20
時間：2021-11-17
從案例中能看出涂經(jīng)理對待工作是位敬職敬責(zé)的人，對上司如實匯報，對下屬分工明細，對施工方粗中有細。
一、優(yōu)點：
1、一名合格的項目經(jīng)理，責(zé)任感、使命感必須具備的，涂經(jīng)理對工作時間的自律性，以及對公司安排任務(wù)的堅決心是毋庸置疑的；
2、同時涂經(jīng)理對工作計劃，對團隊工作安排能力及處理外協(xié)工作的綜合能力很強，且工作的思路和方向很明確；
3、溝通表達能力強，為人處事較為老練。
二、缺點：
1、行事處風(fēng)較為油膩，對領(lǐng)導(dǎo)工作視察匯報半真半假，無法讓領(lǐng)導(dǎo)了解到最真實的情況，或許是迫于壓力；
2、與施工方相處過程時關(guān)系過于靠近，安排任務(wù)時過于信任，對于嚴重緊急事情用玩笑話一笑了之；
3、對待下屬工作安排很周全，但無法讓他們明白所安排工作的深刻含義，大家都表現(xiàn)的很忙、工期很緊張，無法從中學(xué)習(xí)到重要的東西。
三、改善建議：
1、真切如實講出項目困難，不因為個人得失或榮譽心去強行應(yīng)付；
2、在處理甲方乙方關(guān)系時，時刻保持距離，距離產(chǎn)生美、距離產(chǎn)生嚴肅感，嚴格要求別人的同時，必須拿出自己的態(tài)度和底氣；
3、搶工過程都很辛苦，在向團隊安排任務(wù)的同時，應(yīng)考慮每個人的能力狀況，合理統(tǒng)籌安排，傳教知識經(jīng)驗細分工作；
4、以身作則，作為項目部的主導(dǎo)核心力量，一定得讓大家看到自己的核心價值，團隊才會擁有激情去朝著這個方向而努力。
學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》案例后感觸很深，結(jié)合上期學(xué)習(xí)內(nèi)容把涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。
一、優(yōu)點：
1、涂經(jīng)理做事認真、責(zé)任心強,每天的工作量和工作壓力都很大,每晚工作到10:00后才離開工作崗位；
2、對項目目標(biāo)管理很清晰，每位員工分工很明確,團隊目標(biāo)、團隊計劃都能準(zhǔn)確的分解到每一個團隊你成員；
3、作為領(lǐng)導(dǎo)者在對員工績效激勵方面做的不錯，能把團隊的利益、個人利益和團隊的目標(biāo)結(jié)合起來；
4、執(zhí)行力和解決問題能力很強。他會讓各參建單位充分溝通，找出問題，然后當(dāng)場協(xié)調(diào)解決，壓著各參建單位暴露問題，解決問題。會讓各單位不要在微信群里爭論，有事馬上開協(xié)調(diào)會解決。
二、缺點：
1、涂經(jīng)理在工作匯報上存在問題，沒有抓住重點。他在向王總匯報工作時，先匯報了過程，而不是領(lǐng)導(dǎo)最想知道的結(jié)果，這就導(dǎo)致王總還沒有聽完他的匯報就打斷了他。應(yīng)該先匯報王總最關(guān)注的結(jié)果。
例如王總問：總包現(xiàn)在木工幾個人？鋼筋工幾個人？這工地像鬧鬼似的，一點都沒有趕工的氛圍，搶個屁進度啊”涂經(jīng)理都沒有直接回答；
2、涂經(jīng)理工作安排上還存在不足，重要的工作要先做。工作安排沒有分清輕重緩急，像看看新出的圖紙，設(shè)計變更，招標(biāo)文件的工作屬于重要工作，應(yīng)該安排在上午，但登錄郵箱和OA，看了下有沒有重要的郵件，批幾個流程，瀏覽OA首頁的公司重要公告屬于不緊急的工作可以安排在晚上進行；
3、工作中存在“救火”的現(xiàn)象，充當(dāng)了“消防隊員”角色，很多事情因為沒有授權(quán)導(dǎo)致了自己必須親力親為。不能讓自己的團隊成員發(fā)揮自身的潛力去開展工作，在工作的創(chuàng)新方面更是無從談起；
4、執(zhí)行力方面存在問題，在項目目標(biāo)制定后沒有有效的分解并執(zhí)行到位，導(dǎo)致項目計劃滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對總包單位的執(zhí)行力方面不到位，總包單位的人力安排和施工組織方面都停留在表面上，導(dǎo)致了項目工作嚴重的滯后的現(xiàn)象，更沒有有效的解決措施。
三、改善建議：
1、匯報工作要抓住重點，要把領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果告訴領(lǐng)導(dǎo)，然后匯報過程。
2、建議涂經(jīng)理把自己從“消防隊員”的角色中解放出來。在工作安排方面要充分的授權(quán)，要單純的指揮角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麜跈?quán)的管理者。
3、提高效能，先做效能的事，再做效率的事，做事要分輕重緩急。
4、建議涂經(jīng)理把自身定位從一個單純的執(zhí)行者和協(xié)調(diào)者中解放出來，把自己從一名管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻I(lǐng)導(dǎo)者。通過團隊目標(biāo)的實現(xiàn)和超越，帶領(lǐng)全員創(chuàng)造出屬于自己的事業(yè)。
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