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2021年管理工作案例分析-匯總9
時(shí)間：2021-11-03
看完《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》，我作為一位地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)崗深感工程同事的不易，為了搶節(jié)點(diǎn)加班加點(diǎn)著實(shí)辛苦。從文中可以看出，涂經(jīng)理對(duì)自我要求很高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，關(guān)心員工，但是在時(shí)間管理方面卻仍有待提升。
第一，涂經(jīng)理的工作清晰有條理。首先早8點(diǎn)晚7點(diǎn)都是部門(mén)例會(huì)，今日工作安排，今日復(fù)盤(pán)，及明日工作計(jì)劃，這對(duì)梳理部門(mén)工作， 幫助員工了解每日工作是非常重要的；其次，涂經(jīng)理對(duì)自己要求也很高，堅(jiān)持每晚下班前復(fù)盤(pán)當(dāng)日工作，記錄當(dāng)天的工作日記，把第二天的工作計(jì)劃和日程按照重要程度進(jìn)行梳理，這樣有助于更高效的工作。
第二，涂經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的正向管理是值得我學(xué)習(xí)的。 首先“面對(duì)幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，就算我自己心底里都沒(méi)有把握，但還是要不斷的給團(tuán)隊(duì)做心理按摩和激勵(lì)”，這是管理崗需要承擔(dān)的壓力，一個(gè)好的管理者不管面對(duì)怎樣的壓力都應(yīng)該扛下來(lái)，讓員工安心工作；
其次，涂經(jīng)理看到小朱深夜還在加班，給到了一定的精神鼓勵(lì)，這是激勵(lì)員工的行為，但是我不確定，是否可以明確的承諾給員工“土建主管”“標(biāo)段負(fù)責(zé)人”這樣的崗位，如果做不到，會(huì)不會(huì)讓員工內(nèi)心絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)只是“空頭支票”，在許諾沒(méi)有達(dá)成時(shí)，反而在日后的工作中有負(fù)面情緒。
第三，涂經(jīng)理對(duì)上的有效溝通（對(duì)上管理）是我要學(xué)習(xí)的。在文中體現(xiàn)了兩次，一是和王總申請(qǐng)費(fèi)用的時(shí)候，二是和工程總監(jiān)溝通“希望得到區(qū)域工管中心的支持，多對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)上，人員上的幫扶。減少日常性的工地巡檢頻次。”都取得了正面的結(jié)果。
第四，由于我是營(yíng)銷(xiāo)崗，對(duì)工程同事的工作并不了解，這一段理解可能有失偏頗。僅從文中可以看出，涂經(jīng)理工作非常辛苦，但是他的時(shí)間管理好像有待提高。首先涂經(jīng)理工作時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)，不能平衡工作和家庭的比重，對(duì)于“懷孕老婆”的陪伴太少了；其次從7:25-19:00，6項(xiàng)工作都在見(jiàn)人，開(kāi)會(huì)，好像都是棘手的事情，僅用不到1個(gè)半小時(shí)的時(shí)間處理內(nèi)部工作，好像不是很合理。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、責(zé)任心強(qiáng)，具有很好地組織能力
2、溝通技巧靈活，適時(shí)提出自己的需求。
3、工作任務(wù)安排較合理，利用有限的人員，最大程度的開(kāi)展項(xiàng)目工作。
二、缺點(diǎn)：
1、在工作方法上的技巧停留在個(gè)性化，沒(méi)有形成組織的系統(tǒng)流程，比較零散且效率低下；
2、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的分工均是以個(gè)人目標(biāo)為導(dǎo)向，沒(méi)有樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，顯得比較零散，欠缺凝聚力。
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