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陳志強 - 流程管理及組織變革頂尖實務專家 
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陳志強培訓講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領域:流程管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:102000元/天  
關注人氣:17392  
 

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流程管理及組織變革頂尖實務專家——陳志強博士

Ø 杰成咨詢總裁,管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長,清華大學企業(yè)高層經(jīng)理培訓課程教授。中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。

Ø 十六年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗,擔任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。

Ø 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務,并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務,為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

 

 

流程管理培訓經(jīng)歷:

 

n 為中國電子科技集團下屬研究所提供了六場流程內(nèi)訓

n 為三一集團提供了十場流程優(yōu)化內(nèi)訓

n 為蒙牛集團提供了四場流程內(nèi)訓及工作坊

n 為中國空間技術研究院提供了三場流程內(nèi)訓

n 為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場流程內(nèi)訓

n 為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓

n 為步步高提供了二場內(nèi)訓

n 為中國銀聯(lián)總部提供了二場流程內(nèi)訓及工作坊

n 為聯(lián)想集團提供了三場流程內(nèi)訓

n 為海南航空提供了三場內(nèi)訓

n 為摩托羅拉(中國)公司提供了一場內(nèi)訓

n 為太古可口可樂公司提供了五場內(nèi)訓

n 為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓

n 為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場內(nèi)訓

n 為美的提供了四場內(nèi)訓

n 為匯仁制藥集團提供了三場內(nèi)訓

n 為TCL提供了四場流程內(nèi)訓

n 為深圳移動提供了二場流程內(nèi)訓

n 為北京移動提供二場流程內(nèi)訓

n 為佛山移動、湛江移動、惠州移動提供流程內(nèi)訓

n 為上海電信提供了二場流程內(nèi)訓

n 為深圳市郵政局提供了二場流程內(nèi)訓

n 為鹽田港珠江物流提供了二場流程內(nèi)訓

n 為中集集團、蘇州金龍、北京現(xiàn)代、華南藥業(yè)、東軟集團、宇龍通信、金立手機、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、北汽福田、雷沃重工、記憶科技、聚友集團、奇瑞汽車、勁牌、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡、鴻波信息、現(xiàn)代計算機、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀、福建富士通、廣州藍月亮、興業(yè)證券、匯仁集團、山東威高集團、神龍汽車、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓

n 另外,還主講了100多場流程管理公開課,培訓了來自數(shù)百家企業(yè)的上千名學員.

 

★ 項目經(jīng)驗(作為項目總監(jiān)或項目經(jīng)理負責過以下咨詢項目):

 

n 中國空間技術研究院流程體系建設項目

n 中石油流程體系建設項目

n 蒙牛冰淇淋事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項目

n 聯(lián)想集團客戶服務部流程體系規(guī)劃與核心流程設計

n 清華同方計算機系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化

n 網(wǎng)易網(wǎng)絡游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設計

n 北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務中心流程能力提升項目

n 興業(yè)證券流程重組

n 中興汽車流程體系規(guī)劃與設計

n 奧尊電腦組織體系及績效管理體系設計

n 興源供水設備公司人力資源管理體系設計

n 廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設計

n 北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設計

 

★ 擅長課程:

 

 

 

n 《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》

n 《流程設計與優(yōu)化高級實務班》

n 《流程體系規(guī)劃工作坊》

n 《流程審計》

n 《專題流程優(yōu)化工作坊》

n 《卓越流程體系構建》

n 《流程變革管理》

 

 


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