項目管理內(nèi)訓課
| 項目計劃管理與風險管理實務 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 章節(jié) 內(nèi)容要點 關(guān)鍵工具項目管理的基本認知 結(jié)果導向的工作管理 組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā) 項目結(jié)果構(gòu)成項目活動構(gòu)成項目過程曲線項目化管理基本理論 項目及項目管理的基本概念.. |
| 項目全流程管理 |
| 主講老師：王峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：項目管理發(fā)展史第一講：揭開面紗——項目管理體系一、項目管理的5大過程組1. 啟動過程組2. 規(guī)劃過程組3. 執(zhí)行過程組4. 監(jiān)控過程組5. 收尾過程組案例+練習：三個項目的復.. |
| 項目方案和活動方案的撰寫 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 項目立項和活動方案的內(nèi)涵1.企業(yè)項目管理的問題分析a)前期規(guī)劃不足導致不成功b)人員分工和溝通協(xié)作的重要性c)需求不明確造成項目中止2.項目管理的成功三要素a)時間進度把控的重要性b)項目立項的成本管.. |
| 項目管理實戰(zhàn)沙盤 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一階段：項目管理沙盤引導1. 項目分組及團隊建立2. 項目小組角色3. 項目案例基礎背景介紹4. 項目管理知識和方法概要5. 項目管理沙盤的計分和評分標準第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握關(guān)鍵詞：啟動.. |
| 工程項目風險管理實務 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理.. |
| 建設工程項目經(jīng)理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目與項目管理1. 項目的基本概念2. 國際工程項目管理的標準與要求3. 工程項目的類型與管理特點4. 項目三角形：項目成功與制約條件5. 項目的生命周期6. 項目的管理過程7. 項目管理的十大領域8.. |
| 項目管理中的領導力和有效溝通 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.在項目環(huán)境里領導團隊什么是項目環(huán)境什么是領導力和它的發(fā)展在項目環(huán)境里的團隊不同的領導風格主導的組織力量2.項目環(huán)境里的溝通溝通的定義溝通在項目中的位置溝通障礙高效率的溝通3.項目團隊建設 .. |
| VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理概念的導入1、 項目管理中的關(guān)鍵性決策 2、 什么是團隊？ 3、 如何策劃項目組的結(jié)構(gòu) 4、 如何選擇項目經(jīng)理 5、 如何選擇項目組成員 6、 項目的壽命期的管理二、如何開展項目1、 德國汽車.. |
| 電力項目開發(fā)立項管理文案總結(jié)提煉 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、電力項目立項及申報1.電力項目申報審批程序及原則（1）電力項目申報審批程序（2）電力投資項目申報審批方法1）電力項目建議書審批：①電力項目建議書由建設單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求提出；②電力項.. |
| 項目管理實戰(zhàn)指南 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：《項目管理實戰(zhàn)指南》 第一篇 項目前期管理 第一章 項目管理概論 一、什么是項目管理 二、項目的基本概念 三、項目管理知識體系四、項目管理流程 五、項目干系人管理 六、影響項目組織實施的因素 .. |
| 工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、項目的特點與項目管理內(nèi)涵2、工程建設企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理難3、工程項目的“四難”與“四煩”4、“實現(xiàn)成功的項目管理&rd.. |
| 環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統(tǒng)方法與理念項目的整體規(guī)劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準-干系人滿意3. 項目鐵三角的平衡制約4. 工程項目管理特點5... |
| 建筑施工安全管理 |
| 主講老師：李宗云 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程一：安全意識教育安全為了誰？課程二：安全文明標化工地基本建設精講1、施工區(qū)：大門形象、公示標牌、門衛(wèi)室、洗車槽、地磅、樣板區(qū)、現(xiàn)場圍擋、導向牌、儀表鏡、LED顯示器、監(jiān)控室、施工場地、消防設施、宣傳欄、吸煙區(qū)、茶水室、標.. |
| 華為項目管理（PMO） |
| 主講老師：武彥麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的概念1.1 什么是項目1.2 項目的三要素1.3 項目管理的定義二、項目經(jīng)理的角色2.1項目經(jīng)理的責任 2.2 項目經(jīng)理的能力三、項目生命周期2.1 項目干系人2.2 項目團隊2.3.. |
| 施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決 |
| 主講老師：張福林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：矛盾發(fā)生原因，現(xiàn)象與應對第一部分：首先解決人的問題（甲方代表，總監(jiān)，分包）1、甲方、監(jiān)理、分包自畫像及相應溝通技巧1）自我型2）分析型3）目標型4）摸底討論，你的項目遇到關(guān)聯(lián)方的都是啥類型的，你是如何應對.. |
| 研發(fā)項目管理工具與模板 |
| 主講老師：徐正 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入案例分析1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲2. 從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？第一講：研發(fā)項目管理概述.. |
| 新形勢下建設項目成本精細化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇思考：1、新形勢下（從政策紅利轉(zhuǎn)向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結(jié)合體系，制度，流程，績效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？3、成.. |
| EPC總包工程全過程實戰(zhàn)管理與風險應對實務 |
| 主講老師：易斌 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一）EPC總包最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式結(jié)構(gòu)分析；2. 《總承包管理辦法》解讀； 3. 《預算法》對EPC總包工程實施實質(zhì)性約束；4. 《政府投資條例》對EPC總包工程規(guī)則的改變；5. 《保障農(nóng)民.. |
| 工程項目成本管理 |
| 主講老師：顧祥柏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目成本管理的任務1.1施工項目成本預測1.2施工項目成本計劃的編制1.3施工項目成本控制1.4施工項目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.. |
| 工程項目的溝通與利益相關(guān)方管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目溝通管理的認知1. 項目溝通的概念及在項目管理中的重要性2. 項目經(jīng)理在項目溝通中的定位與角色3. 項目溝通包含哪些內(nèi)容4. 項目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標準過程：發(fā)送、接收、反饋6.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 海外工程項目管理
- FIDIC條款和海外工程
- 向IBM學習：高效項目管
- 華為項目管理工具與模板運
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務
- 房地產(chǎn)開發(fā)項目總
- 投資項目評估與可行性分析
- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 項目領導、團隊建設與溝通
- 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文
