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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
企業(yè)執(zhí)行力的整體提升
主講老師:田軍   培訓天數(shù):8 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一.課程背景執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的關鍵因素,也是多年困擾企業(yè)發(fā)展的“老朋友”。執(zhí)行力問題的根源在哪?有哪些規(guī)律和影響因素?各級人員擔當什么角色?如何提升企業(yè)執(zhí)行力整體水準?有哪些新的思路和方法?課..
需求管理與路標規(guī)劃
主講老師:黃飛宏   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 現(xiàn)代企業(yè)產品開發(fā)面臨的問題1、 沒有需求管理2、 產品需求不明確3、 客戶需求變更頻繁4、 錯誤把客戶的要求當成需求5、 不知道如何引導客戶需求6、 需求被客戶牽著鼻子走,被動接受客戶需求7、 由于需..
如何塑造職業(yè)商務禮儀
主講老師:高子馨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、禮儀概述關于禮儀的傳說:1、什么是禮儀2、禮儀與職業(yè)塑造的關系職場禮儀四大核心原則職場禮儀的四大忌諱二、商務禮儀訓練----形象之三儀儀容1、面子,悄悄的訴說著你的狀態(tài)職場化妝輕描淡寫2、..
跨部門溝通與沖突管理
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:溝通對組織的重要性 部門主管溝通能力的重要性1. 組織運作要義2. 溝通能力強的人更善于管理; 3. 成功企業(yè)經理人的三大能力溝通協(xié)調信任4. 新經濟時代的信任建立5. 改變的循環(huán)6. ..
“產品”和“銷售”是企業(yè)動脈和靜脈
主講老師:田軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 總裁研修   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:本課程為田軍老師《“產品”和“銷售”是企業(yè)動脈和靜脈》培訓。列舉了企業(yè)產品的四種類型,提出了滯銷產品銷售和處理、暢銷產品有效控制和利用的具體措施。闡明了開發(fā)新產品的戰(zhàn)略意義和思維角度,分析..
贏在管理-銷售管理者領導力提升
主講老師:司銘宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換 ..
臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-金融業(yè)-精英內部講師TTT特訓營-4天+3晚(定制版本)
主講老師:臺灣劉成熙老師   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-金融業(yè)-精英內部講師TTT特訓營-4天+3晚(定制版本)主講:臺灣劉成熙老師課程目標:1.使學員了解企業(yè)建立內部講師制度的策略定位與發(fā)展方向。2.使學員掌握企業(yè)內部講師的職責,功能與角..
MTP管理才能發(fā)展培訓
主講老師:簡富臨   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析:足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務的管理業(yè)務的改善、改革..
TOC決定性營銷
主講老師:張浪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、現(xiàn)在我們面臨著什么? A、市場面臨的問題 1、訂單不足:這是自經濟危機以來幾乎所有企業(yè)都面臨的問題。 2、利潤空間下降:各商家之間拼命壓價,原材料價格突飛猛漲,公司的利潤空間幾近于無。 3、現(xiàn)金流減少:當公司采用備大..
供應鏈時代的采購管理新理念
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個主要因素:2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段:4.價格為王、5.關注銷售總成本6.關注價值7.關注廣義價值鏈,供應鏈8.演變過程中..
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)
主講老師:馬永志   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、職業(yè)角色轉換1、組織與公司內的角色轉換認知 2、如何盡快融入你的組織3、成為成熟職業(yè)人的關鍵要素 二、職業(yè)態(tài)度與職業(yè)精神1、如何理解和看待工作:問題:為何工作?為誰工作? 2、你是你自己人生之船的總舵手 --..
卓越銷售員職業(yè)化訓練
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 職業(yè)化的定義、職業(yè)化素養(yǎng)包含的內容1. 職業(yè)化是什么?2. 為什么要職業(yè)化?3. 職業(yè)化的內在和外在要求分別是什么?4. 必備的八大職業(yè)素養(yǎng)二、 職業(yè)化的心態(tài)訓練1. 你在為誰工作?2. 感恩的心 ..
電力系統(tǒng)綜合服務能力提升培訓
主講老師:孫嵐   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:用數(shù)字說服務1、窗口服務行為規(guī)范及優(yōu)質服務提升對策(2課時 講授、現(xiàn)場模擬)1) 客戶十大需求2) 服務三大問題3) 服務四個公式4) 服務四個狀態(tài)5) 服務五大語言6) 服務七大含義7) 服務五大感覺 ..
卓越管理者12項能力修煉
主講老師:王維寶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前 言 第一項、決策協(xié)調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論(案例分享)2、 協(xié)調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制(案例分享) ..
企業(yè)精細化管理推進實務
主講老師:朱建農   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、什么是精細化管理1、什么是管理?2、什么是精細化管理?3、為何要推行精細化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式精英團隊中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢從隨意化向規(guī)范化轉變..
理性經營與決策沙盤課程
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引言經營是管理的延伸。決策是管理的實質。課程簡介理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效..
銷售菁英十大心態(tài)
主講老師:   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 銷售人員應該具備的10個心態(tài)1、成功的欲望2、要有理想3、勤奮努力4、激情5、自信6、高效執(zhí)行7、勤懇8、執(zhí)著9、團隊意識10、 堅定目標二、 與客戶打交道的九大原則1、銷售談判中為..
中高層綜合管理技能提升
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一天上午:管理者的角色認知與轉換:• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和心態(tài)轉換及面對的新挑戰(zhàn):o 進入管理層后了解企業(yè)文化及其內涵的重要性o 管理層對企業(yè)愿景、策略、資源、價值體系的認知o 管理者在企業(yè)文化中承..
6S推進重點及提升方法
主講老師:劉毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:6S推行的目的與意義1、6S的定義、來源和6S管理2、企業(yè)的12種浪費及改善提示3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別4、哪些公司是世界級的公司5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處6、6S實際故事與啟發(fā)7、四個相..
TWI督導人員管理才能培訓
主講老師:簡富臨   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:〔第一天〕壹、工作教導與日常指導(Job Instruction & Coach)一、工作教導四階段法1.訓練的需要性2.幾種教導方法的比較3.教導方法四階段的確立(實務案例研討)二、工作分解1.工作..
 
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