【培訓(xùn)對象】
資深店長、督導(dǎo)、區(qū)域主管（經(jīng)理）、經(jīng)銷商等

【培訓(xùn)收益】
明晰自己的角色定位及日常的核心工作；
了解未出差時工作應(yīng)如何開展及出差前的準(zhǔn)備工作；
知道巡店的流程及技巧，掌握對店鋪進行診斷的要素及診斷的技巧；
懂得市場調(diào)查的方法和區(qū)域性商品的管理技能；
懂得對區(qū)域內(nèi)客戶進行分級和管理，掌握和提升工作時的溝通方法；
掌握如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的店長暨對其日常工作的指導(dǎo)與管理；
學(xué)會如何有效組織和管理區(qū)域內(nèi)營銷會議，提升管理能力；

國際連鎖經(jīng)營協(xié)會（大中華區(qū)）常務(wù)理事 
鞋服連鎖品牌著名實戰(zhàn)管理、指導(dǎo)專家
鞋服連鎖品牌10多年從業(yè)管理經(jīng)驗
多家知名鞋服連鎖企業(yè)常年培訓(xùn)、管理顧問
國內(nèi)多家服裝報刊、營銷雜志特約專欄專家
行業(yè)內(nèi)600多場次培訓(xùn)滿意度高達96%以上

【市場反映】
知識點—-實用 鮑老師的課程很少有虛的東西，內(nèi)容與企業(yè)、終端當(dāng)下所遇問題緊密相聯(lián)；
態(tài) 度—-敬業(yè) 鮑老師或其助理會多次詳細與我們溝通課程內(nèi)容側(cè)重點，細致到每個小點；
授 課—-生動 鮑老師能將枯燥的理論轉(zhuǎn)換為形象的比喻，再配之生動的案例進行解說；
這三點是眾多企業(yè)重復(fù)采購及邀請老師對其進行量身訂做課程的主要原因。

【工作經(jīng)歷】
擔(dān)任過知名休閑品牌、時尚女裝、體育運動品牌的直營（區(qū)域）經(jīng)理，高級講師，零售總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)，分公司總經(jīng)理等職位,十多年來，專注于：分公司組建，直營體系/零售標(biāo)準(zhǔn)體系/培訓(xùn)營運體系的建設(shè)與管理，終端門店業(yè)績的提升，客戶經(jīng)營管理的提升指導(dǎo)，商品前端采買、后端流通管控等。
“一直在沉淀，從未停歇過”，故老師在業(yè)內(nèi)具有非常扎實的實戰(zhàn)培訓(xùn)、管理經(jīng)驗。

【老師寄語】
★ 切切實實的讓學(xué)員學(xué)有所得，讓企業(yè)覺得有所值，這才是培訓(xùn)的硬道理，也是我的一慣授課原則。

【老師格言】
“沒有101%的把握，就不為您服務(wù)”

【經(jīng)典課程】
通過實戰(zhàn)自主研發(fā)的經(jīng)典核心課程
《多店“羸”模式》 《實戰(zhàn)督導(dǎo)技能大全》
《如何提高員工士氣》 《如何制定采購計劃》
《如何培育優(yōu)秀的店長》 《專賣店人員高效管理》
《專賣體系建立與運用》 《人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)》
《終端數(shù)據(jù)多層次管理》 《直營體系建立與運作》
《顧客疑異與投訴處理》 《28小時塑造超級店長》
《空間管理與數(shù)據(jù)化陳列》 《打造新時代品牌經(jīng)銷商》
《將VIP轉(zhuǎn)換為業(yè)績之法寶》 《促進門店業(yè)績提升的實戰(zhàn)銷售技巧》