【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層
企業(yè)制造部門主管
企業(yè)中質(zhì)量部門主管
企業(yè)中研發(fā)部門、技術(shù)部門人員
企業(yè)中負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的部門人員
有更好想法的人

【培訓(xùn)收益】
1、樹立引入精益生產(chǎn)的緊迫性和必然性；
2、建立精益生產(chǎn)必備的心理和更好的心理和態(tài)度；
3、學(xué)會八大浪費的識別和在本企業(yè)中的運(yùn)用；
4、了解及時生產(chǎn)的相關(guān)理念和注意事項，盡最大可能的實現(xiàn)及時生產(chǎn)；
5、現(xiàn)場改善是目前很多制造企業(yè)經(jīng)常使用的的降低成本低手法，有效的利用好，可以更好的推動企業(yè)利潤空間上升；
6、學(xué)會CELL的相關(guān)技術(shù)和務(wù)實；
7、學(xué)習(xí)一些較新的生產(chǎn)管理模式

第一單元 中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時期了嗎？

◆ 發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求
1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、
2、發(fā)展中國家搶占原材料市場
3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭

◆ 發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求
1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘
2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約
3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢

◆ 后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求
1、享受個性，彰顯個性
2、不愿意受到原有體制的束縛
3、單一的工作工作模式讓他們很不適應(yīng)
4、突破自我，顛覆傳統(tǒng)是他們最大的特點

◆ 精益生產(chǎn)可以更好的緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾
1、美國出現(xiàn)內(nèi)部矛盾了，靠發(fā)動戰(zhàn)爭解決
2、中國政府靠拉動內(nèi)需，緩解壓力
3、企業(yè)，尤其是制造企業(yè)只能依靠精益生產(chǎn)解決矛盾

◆ 精益生產(chǎn)概論

第二單元 制造企業(yè)現(xiàn)狀和豐田引入TPS的對比

◆ 豐田引入TPS的內(nèi)因和外因
1、內(nèi)因：二戰(zhàn)戰(zhàn)敗，過年銀行資金緊缺，面臨裁員
2、外因：朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)，美國就近訂單

◆ 目前制造行業(yè)所受到的好的方面影響
◆ 制造行業(yè)所受到的沖擊
◆ 需要應(yīng)該開拓自己更獨特的市場

第三單元 精益生產(chǎn)導(dǎo)入時，企業(yè)和員工應(yīng)該具備的心理和態(tài)度

◆  全員關(guān)注支持的氛圍，尤其是高層的鼎力支持
1、高層有做精益生產(chǎn)的決心
2、可通過小范圍的進(jìn)行試驗，效果好，可以更大范圍推廣
3、全員都有更好愿意做精益生產(chǎn)

◆ 要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
1、做精益生產(chǎn)不是一戳而就的，需要有耐心
2、不能因為暫時看不到結(jié)果就灰心
3、全員要有打持久戰(zhàn)的決心

◆ 要有責(zé)任心，規(guī)避職業(yè)灰色地帶
1、責(zé)任心解讀
2、責(zé)任心才能造就更好的現(xiàn)場改善和生產(chǎn)效率提升
3、建立全員100%責(zé)任的意識
4、規(guī)避職業(yè)灰色地帶

◆ 要有結(jié)果導(dǎo)向的意識，以便更好的推動

第四單元 八大浪費及制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的八大浪費分析

◆ 制造過剩的浪費
1、制造過程的概念
2、制造過剩的的弊端
3、有效發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過剩
4、生產(chǎn)過剩的規(guī)避

◆  等待的浪費
1、何為等待浪費
2、等待浪費的主要表現(xiàn)
3、深入了解等待浪費
4、規(guī)避等待浪費的案例

◆  搬運(yùn)浪費
1、搬運(yùn)浪費的隱形浪費
2、搬運(yùn)浪費帶來的成本上升
3、搬運(yùn)浪費的表現(xiàn)
4、搬運(yùn)浪費的案例和規(guī)避

◆ 庫存的浪費
1、庫存浪費的表現(xiàn)
2、庫存浪費的不良
3、庫存浪費整改的案例分析

◆ 加工的浪費
◆ 動作浪費
◆ 不良品維修的浪費
◆ 管理的浪費
◆ 八大浪費在生產(chǎn)過程中的體現(xiàn)

第五單元 JIT理論以及在生產(chǎn)上的運(yùn)用

◆  及時生產(chǎn)的概念
◆ 及時生產(chǎn)的核心思想

◆ 及時生產(chǎn)的實施手段
1、生產(chǎn)流程化
2、生產(chǎn)均衡化
3、資源配置合理化

◆ 及時生產(chǎn)和看板管理
1、看板管理的功能
2、看板管理的五大原則
3、看板管理的分類
4、看板管理和及時生產(chǎn)

◆ 及時生產(chǎn)的質(zhì)量保證

第六單元 現(xiàn)場改善基礎(chǔ)以及在生產(chǎn)上的運(yùn)用

◆  IE的概念

◆ ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組和
4、簡單化

◆ IE七大手法
1、抽查法
2、雙手法
3、人機(jī)法
4、流程法
5、五五法----案例：校企深層次合作
6、防呆法
7、動改法

◆ 動作分析與經(jīng)濟(jì)性原則
1、動作分析
2、動作經(jīng)濟(jì)性
3、三角形原理物
4、常見的動作浪費

◆ 提高效率的改善方法
1、第一階段:作業(yè)分解 ------全部操作項目明細(xì)化
2、第二階段:對每個項目明細(xì)化進(jìn)行自問5WIH法
3、第三階段:新方法按ECRS原則展開
4、第四階段——新方法的實施

◆ 解決問題的九個步驟
1、發(fā)掘問題
2、選定題目
3、追查原因
4、分析資料
5、提出辦法
6、選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標(biāo)準(zhǔn)化

第七單元 CELL技術(shù)的概念已經(jīng)在實施過程中的注意事項

◆ CELL技術(shù)概論
◆ 實施Cell生產(chǎn)時遇到的抵抗思想
◆ “U”型流水線介紹
◆ Cell的設(shè)計要點
◆  Cell生產(chǎn)方式的特點及使用場合
◆ 多能工的培養(yǎng)

第八單元 生產(chǎn)線平衡和標(biāo)準(zhǔn)工時介紹

◆  生產(chǎn)線平衡概念

◆ 生產(chǎn)線平衡分析的目的
1、縮短產(chǎn)品的裝配時間，增加單位時間的生產(chǎn)量
2、減少工序之間的預(yù)備時間
3、提高生產(chǎn)線的效率
4、改善生產(chǎn)線的平衡
5、改善生產(chǎn)方法

◆ 生產(chǎn)線平衡步驟
1、計算產(chǎn)距時間
2、畫優(yōu)先圖
3、決定周期時間（CT=Takt time）
4、確定理論工位數(shù)
5、排程
6、計算效率

◆  生產(chǎn)線平衡的瓶頸
1、瓶頸工位的尋找
2、瓶頸工位的人員配置
3、瓶頸工位的優(yōu)化

第九單元 企業(yè)先進(jìn)制造模式介紹

◆ 虛擬制造
◆  并行工程
◆  精良生產(chǎn)
◆ 敏捷制造
◆  綠色制造
◆ 智能制造

第十單元 我們該何去何從

◆ 改變我們的想法
◆ 學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論基礎(chǔ)
◆ 模仿被人先進(jìn)的技術(shù)
◆ 立即行動
◆ 超越
◆  知識，技術(shù)轉(zhuǎn)換，完成自我技術(shù)提升

西安財經(jīng)學(xué)院客座教授
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
教學(xué)開發(fā)實戰(zhàn)講師
5Q理論倡導(dǎo)者、現(xiàn)場教導(dǎo)師
西安電臺職業(yè)顧問 
華能安全生產(chǎn)特聘講師
中層管理實戰(zhàn)講師
員工心態(tài)管理專家、高級培訓(xùn)師。 

在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實的工作風(fēng)格。對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。

主講課程：

[培訓(xùn)管理類]：《企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階培訓(xùn)》、《培訓(xùn)體系的組建》、《講師管理制度的組建和實施》、《培訓(xùn)效果評估》
[企業(yè)管理類]：《員工歸屬感培養(yǎng)》、《5Q管理及其80/90后人員管理》
[通用能力類]：《提升你100%責(zé)任》、《時間管理》、《組建高效團(tuán)隊》、《團(tuán)隊激勵培訓(xùn)》、《結(jié)果導(dǎo)向培訓(xùn)教材》、《客戶價值》、《團(tuán)隊凝聚力》、《AQ的認(rèn)識提升》
[HR管理類]：《做好儲備人才選拔和培訓(xùn)工作》、《員工離職面談》、《設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容》、《組織豐富的員工業(yè)余活動》
[生產(chǎn)現(xiàn)場管理類]：《制造企業(yè)技能卡管理系統(tǒng)的組建》、《一線班組長TWI培訓(xùn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《5S務(wù)實》

學(xué)員反饋
﹡在企業(yè)培訓(xùn)中受到企業(yè)高層的高度評價，很實用。有再次培訓(xùn)的意愿，并且在幾家公司做了至少兩次以上的培訓(xùn)。
﹡在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層的一致好評和大力肯定，合作一直持續(xù)，簽署了長期合作協(xié)議。
﹡在體驗式過程中受到學(xué)員的大力推崇。體驗式培訓(xùn)結(jié)束后常被要求到企業(yè)進(jìn)行座談。
講師風(fēng)格
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與
對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認(rèn)為，知識是靠學(xué)習(xí)的，能力是靠培訓(xùn)的，修養(yǎng)，修為是靠修煉的，培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng)。使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對所學(xué)知識進(jìn)行應(yīng)用拓展。

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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