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TS五大工具

課程編號:7737

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2308

行業(yè)類別:汽車汽配     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:劉小明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
1、計劃和確定項目
2、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
3、過程設(shè)計和開發(fā)
4、產(chǎn)品和過程確認、反饋、評定和糾正措施
5、控制計劃方法論以及案例分析與討論
 
二、FMEA潛在失效模式與影響分析
1、FMEA概述
(1)FMEA定義與術(shù)語
(2)FMEA目的、歷史、分類、作用
2、DFMEA設(shè)計失效模式及后果分析
(1)DFMEA作用和用途
(2)DFMEA考量面與QFD
(3)DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
2、DFMEA開發(fā)與練習(xí)
3、PFMEA過程失效模式及后果分析
(1)PFMEA作用和用途
(2)PFMEA考量面
(3)PFMEA流程圖/風(fēng)險評估
(4)PFMEA開發(fā)與練習(xí)
4、 DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區(qū)別
 
三、SPC統(tǒng)計制程管制
1、 實施SPC的概念與其基 本精神
2、實施SPC應(yīng)有統(tǒng)計基礎(chǔ)
3、實施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項目與管理基準、決定品質(zhì)達成狀況的確認方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實施統(tǒng)計的制程管制SPC)
4、 實施SPC主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查、制程能力檢討 、維持制程的穩(wěn)定性)
5、 實施SPC所需統(tǒng)計工具
6、 制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統(tǒng)計檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )
7、 案例分析:美的SPC的實施
 
四、MSA量測系統(tǒng)分析
1、通用測量系統(tǒng)指南
(1)引言、目的和術(shù)語
(2)測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
(3)標準/標準的使用、通用指南
(4)選擇/制定試驗程序
2、評價測量系統(tǒng)的程序
(1)測量系統(tǒng)的分析
(2)測量系統(tǒng)研究的準備
(3)測量系統(tǒng)分析的方法
(4)計量型測量系統(tǒng)分析
(5)計數(shù)型量具分析
(6)量具特性曲線(GPC)
(7)破壞性量測系統(tǒng)分析及其方法
3、案例分析:某公司MSA量測系統(tǒng)的策劃、建立、實施和保持全過程。
 
五、PPAP生產(chǎn)件批準程序
1、PPAP的簡介與歷史
2、PPAP認可的目的
3、PPAP的過程要求和提交要求
4、PPAP提交時機、提交等級、提交狀態(tài)
5、PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求
6、案例分析:某公司推行PPAP的介紹

 
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