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品質(zhì)管理十大方法

品質(zhì)管理十大方法

課程編號：7215

課程價格：￥0/天

課程時長：1 天

課程人氣：2523

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：陳良杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產(chǎn)副總、品管經(jīng)理、品管人員、生產(chǎn)經(jīng)理、QC、車間主任等與品質(zhì)緊密相關的管理人員。

【培訓收益】
1、思想變革：深刻體會“第一次就將事情做對”的真諦
2、技能提升：掌握并學會運用品質(zhì)管理實用方法和工具



模塊一、質(zhì)量管理要求
1、方法比努力更重要
2、產(chǎn)品檢驗的七個流程
3、 規(guī)范抽樣和隨機抽樣
6、人機料法環(huán)管理十問

模塊二、現(xiàn)場質(zhì)量控制方法
1、作業(yè)標準化
2、質(zhì)量控制點要求
3、作業(yè)人員“三自一控”
4、檢驗人員的卡、防、幫、講
5、第一次把事情做對
6、不合格品控制程序

模塊三、質(zhì)量防錯控制
1、生產(chǎn)過程中常見失誤
2、防錯技術的十項應用

模塊四、質(zhì)量統(tǒng)計與分析工具
1、質(zhì)量的波動和波動規(guī)律
2、QC七工具應用
3、因果分析圖
4、排列圖的作用及應用演習
5、分層法的直方圖原理
6、控制圖和散布圖應用

模塊五、QC小組應用與質(zhì)量提升
1、QC小組的活動特點及應用
2、選題的小、實、活、新原則
3、案例分析

模塊六、案例分析及工具有效運用
1、8D管理分析與應用
2、4M1E案例分析
3、如何應用PDCA循環(huán)提高品質(zhì)

 
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