【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

跨越行業(yè)、地域、文化、時(shí)空限制，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)。走出課堂體驗(yàn)學(xué)習(xí)，
走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，走出中國(guó)看中國(guó)，打破思維壁壘，獲得創(chuàng)新新靈感，
通過交叉思維尋求突破，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。

跨界學(xué)習(xí)，破譯歐洲百年企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的密碼，體驗(yàn)美國(guó)百年企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新基因，
學(xué)習(xí)日本制造打敗美國(guó)，韓國(guó)企業(yè)不經(jīng)意間崛起的訣竅…

補(bǔ)充微量元素，突破發(fā)展瓶頸，跨界學(xué)習(xí)-企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的不二法門。全球高度，
國(guó)際視野，在體驗(yàn)中碰撞，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，求索轉(zhuǎn)型之道。
華略《全球跨界學(xué)習(xí)》突破發(fā)展瓶頸，不斷跨越“死亡谷”
名企訪問：
親臨三星電子，LS產(chǎn)電，現(xiàn)代汽車第一流國(guó)際化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)韓國(guó)變革精髓，對(duì)話企業(yè)歷史，
看百年企業(yè)如何直面現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

三星企業(yè)：
三星集團(tuán)（簡(jiǎn)稱：三星）是韓國(guó)第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多
的國(guó)際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電
子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。是美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)之列，三星電子
是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營(yíng)收最大的電子企業(yè)，在2011年的
全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團(tuán)是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個(gè)三星產(chǎn)業(yè)均為家
族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人已傳至李氏第三代。成立于1938年三星
集團(tuán)是全球知名的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，1969年進(jìn)入家電領(lǐng)域，1996年躋身全球五大集團(tuán)，2006年成
為全球第35大經(jīng)濟(jì)體，目前有近20種產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有率位居第一。短短三十年，三星如何在
不經(jīng)意間改寫全球電子版圖，成功超越索尼，直逼英特爾？群雄爭(zhēng)霸時(shí)代，三星如何憑借變革之
劍，在人才，技術(shù)，產(chǎn)品和品牌不斷積累和創(chuàng)新邁上世界級(jí)舞臺(tái)？從1967年建廠到能夠獨(dú)立自主
開發(fā)車型僅用了18年，現(xiàn)代汽車如何胸懷夢(mèng)想，從代工到自主研發(fā)，從小弟弟到世界第七，以現(xiàn)
代為代表的韓國(guó)企業(yè)，如果群策群力振興民族經(jīng)濟(jì)？又如何在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中起起落落，風(fēng)雨不
倒？

LG：
LG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年，年銷售額高達(dá)82,096百萬美元（2008年數(shù)據(jù)），全球目前擁有17萬員工
。是領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)。LG集團(tuán)目前在171個(gè)國(guó)家與地區(qū)建立了300多家海外
辦事機(jī)構(gòu)。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機(jī)電子、機(jī)械金屬、貿(mào)易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、
體育等六大領(lǐng)域。而LG電子是LG集團(tuán)最大的子公司。
從生產(chǎn)“樂喜乳霜”化妝品進(jìn)入塑料產(chǎn)業(yè)，從化學(xué)行業(yè)到進(jìn)軍電子領(lǐng)域，LG集團(tuán)在愁吃愁穿時(shí)跌
跌撞撞地闖出一片天地、成為韓國(guó)崛起世界的排頭兵。經(jīng)歷充滿希望的七十年代，遭遇兩次世界
石油危機(jī)，在國(guó)家政局持續(xù)動(dòng)蕩中LG集團(tuán)如何從修身，齊家到平天下，成功地將事業(yè)領(lǐng)域制造業(yè)
擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)，從韓國(guó)走上世界、樹立成熟的企業(yè)形象？“危機(jī)”四伏的二十一世紀(jì)，LG集團(tuán)如
何以化學(xué)與能源，電子與信息通信，金融，服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)為中心，憑借什么來挑戰(zhàn)世界超一流
企業(yè)？
置身韓國(guó)高端市場(chǎng)，對(duì)比中國(guó)和韓國(guó)的歷史文化，社會(huì)民情，體驗(yàn)高端市場(chǎng)戰(zhàn)略的精髓
高層次交流：
看深，看透，看全面，在觀摩中思考，在碰撞中吸收，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的變革實(shí)踐，和全員互動(dòng)，
共同尋找中國(guó)企業(yè)變革落地的路徑。
開放式互動(dòng)，打破行業(yè)，職業(yè)和地域界限，全方位思考中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家如何締造百年企業(yè)
的生命基因
六大專題：
專題一：企業(yè)變革，不斷跨越“死亡”谷
如何跨越“死亡谷”？如何讓第三類“冷靜者”認(rèn)同并接受你的技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)第四類消
費(fèi)群的跟進(jìn)，從而完全贏得主流客戶群？一個(gè)可行的方案是通過建立以下“價(jià)值體系”來實(shí)現(xiàn)。
這個(gè)“價(jià)值體系”有四個(gè)關(guān)鍵要素：解決“病痛”、兼容系統(tǒng)、定位競(jìng)爭(zhēng)、盯準(zhǔn)客戶。

專題二：三位一體，戰(zhàn)略.流程.組織
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的根本和方向，企業(yè)的相關(guān)流程運(yùn)作、組織設(shè)計(jì)都受其影響和調(diào)整。而組織
則是戰(zhàn)略實(shí)施和流程運(yùn)作的基本平臺(tái)，搭建其相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)后，我們才有落腳點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略
和流程優(yōu)化的貫徹落實(shí)。流程則是戰(zhàn)略實(shí)施和組織運(yùn)作具體載體和方式，它按照戰(zhàn)略運(yùn)作的要求
在不同的組織平臺(tái)之間進(jìn)行穿插運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值過程。
打一個(gè)形象的比喻，假如我們將企業(yè)看作為一個(gè)人體，那么戰(zhàn)略好比為人體的大腦，它決定著我
們做什么，組織則是人體內(nèi)部的各個(gè)器官，它們?cè)谌梭w內(nèi)部起著不同的作用，實(shí)現(xiàn)器官的特定功
能。流程則是遍布全身的血管和神經(jīng)，它們通過連接不同的器官，將各個(gè)器官之間所產(chǎn)生的輸出
物質(zhì)進(jìn)行有效循環(huán)，維持人體系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

專題三：變革啟動(dòng)，企業(yè)變革的時(shí)機(jī)選擇

在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期里，企業(yè)變革的內(nèi)容與范圍是不同的，從企業(yè)的外部環(huán)境來看，不同制度
和文化環(huán)境中的企業(yè)其變革的重點(diǎn)也是各不相同的，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的實(shí)踐也證明企業(yè)是具有多
樣性的，如國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)、大企業(yè)和小企業(yè)、高速成長(zhǎng)的企業(yè)和衰退的企業(yè)，在這些企業(yè)
的變革過程中，一定存在著差異性和規(guī)律性。
專題四：變革路徑，文化，技術(shù)，結(jié)構(gòu)，人員
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響主要體現(xiàn)在它的三個(gè)基本功能上：導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)
功能。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價(jià)值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工、特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自覺地
選擇符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策，并在決策組織實(shí)施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的決策，
以及符合企業(yè)利益的日常行為；文化的協(xié)調(diào)功能主要指在相同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，
企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長(zhǎng)期和短期利益，而且必然是相互協(xié)調(diào)的；
文化的激勵(lì)功能主要指員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則
的要求調(diào)整自己的行為。
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素，明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征。路徑依賴本是制度經(jīng)
濟(jì)研究中的一個(gè)常用概念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的戰(zhàn)略變革決策及其組織實(shí)施也表現(xiàn)出類似的特征。
影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的上述因素明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的三個(gè)特征：企業(yè)文化的組織記憶特征；
企業(yè)家的行為選擇受過去經(jīng)驗(yàn)的制約；核心能力的剛性特點(diǎn)。
專題五：變革推動(dòng)，企業(yè)變革的阻力突破
變革的實(shí)質(zhì)就是對(duì)權(quán)力、利益和責(zé)任、義務(wù)在一個(gè)群體(企業(yè))內(nèi)的重新分配：一個(gè)是權(quán)力體系的
重構(gòu)與重新分配，以權(quán)力斗爭(zhēng)為核心主體；一個(gè)是利益體系的重構(gòu)與重新分配，以利益博弈為根
本目的。二者有時(shí)候獨(dú)立存在，有時(shí)候相互糾纏、共生共死。
專題六：直面現(xiàn)實(shí)，中國(guó)企業(yè)的變革設(shè)計(jì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：十六大以來的十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的十年，也是企業(yè)改革與發(fā)展取得豐碩
成果的十年。國(guó)有企業(yè)從脫困到壯大，民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，外資企業(yè)不斷發(fā)展，您如何看待與評(píng)
價(jià)企業(yè)發(fā)展這十年的表現(xiàn)與成就？
國(guó)際化互動(dòng)
1.邁入韓國(guó)研修院的教學(xué)殿堂，與中韓比較研究的國(guó)際學(xué)者互動(dòng)，深度學(xué)習(xí)韓國(guó)知名企業(yè)的變革
經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟百年企業(yè)變革發(fā)展的道和術(shù)，破解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型密碼。

2.全過程體驗(yàn)NO。1和Only的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，思考國(guó)際企業(yè)中國(guó)化，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)命題。
全球性視野：
1. 首爾、水源、天安、濟(jì)州……游歷世界名城，體驗(yàn)、考察和分析韓國(guó)社會(huì)文化與民族精
神
2. 從“用中國(guó)的眼光看韓國(guó)”到“用韓國(guó)的眼光看中國(guó)”，簡(jiǎn)歷企業(yè)家的全球格局和國(guó)際
眼光。
名城介紹及圖片：
首爾
是韓國(guó)最大的城市，國(guó)際化大都市。首爾位于韓國(guó)西北部的漢江流域，處在朝鮮半島的中部。
2008年首爾被評(píng)選的世界第六大經(jīng)濟(jì)城市，在亞洲僅次于東京、香港和新加坡。2011年全球城
市指數(shù)排名第8，在亞洲僅次于東京和香港。韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、工業(yè)、電子、金融、
時(shí)尚和文化中心，為韓國(guó)的首都。不含溢出之衛(wèi)星都市區(qū)、僅行政區(qū)內(nèi)人口即達(dá)1000多萬。
都市區(qū)內(nèi)大型商圈數(shù)量和鐵道系統(tǒng)密度等皆位居世界各大型都會(huì)區(qū)前茅。首爾是世界設(shè)計(jì)之都
也是一個(gè)高度數(shù)字化的城市，2010年其數(shù)字機(jī)會(huì)指數(shù)排名世界第一。

水源
水源是水的來源和存在形式地域總稱。水源是生命之源，物質(zhì)，信息，能量傳遞的重要中介，
是地球表面生物體生存的不可替代的資源。水源主要存在于海洋，河湖，冰川雪山等區(qū)域。
它們通過大汽運(yùn)動(dòng)等形式得到更新。水源是人類從事生產(chǎn)生活活動(dòng)離不開的寶貴資源。

濟(jì)州
濟(jì)州島Jeju Island 過去也寫做 Cheju Island，是韓國(guó)最大的島嶼，是一座典型的火山島，
世界新七大自然奇觀之一。120萬年前火山活動(dòng)而形成，島中央是通過火山爆發(fā)而形成的海拔
1951米的韓國(guó)最高峰———漢拿山(Mt.Halla)。海洋性氣候的濟(jì)州島素有“韓國(guó)夏威夷”之稱。
美麗的濟(jì)州島不僅具有海島獨(dú)特的美麗風(fēng)光（瀛州十景），而且還繼承了古耽羅王國(guó)特別的民俗
文化。就是“三多”（石多、風(fēng)多、女人多）“三無”（無乞丐、無小偷、無大門）和“三麗”（民俗、水產(chǎn)品和傳統(tǒng)工藝）。,貼切地反映了濟(jì)州獨(dú)特的自然文化景觀和濟(jì)州人民樸實(shí)的民情。

考察線路

第一天:前往韓國(guó)首爾，并入住酒店
第二天：水源
上午：參觀三星電子水源展示館，感受三星電子驚人的創(chuàng)造力和飛速發(fā)展的歷程。
下午：考察現(xiàn)代起亞汽車工廠，介紹并答疑(安檢、至歡迎辭，參觀工廠、主題匯報(bào)，了解現(xiàn)代
起亞如何出奇制勝，從1944年創(chuàng)辦、最短時(shí)間成長(zhǎng)為世界前五的出色傳奇歷程。
第三天：首爾
上午：授課：企業(yè)成功因素（韓國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織文化建設(shè)案例）
1.決策競(jìng)爭(zhēng)力。
2.組織競(jìng)爭(zhēng)力
3.員工競(jìng)爭(zhēng)力
4.流程競(jìng)爭(zhēng)力
5.文化競(jìng)爭(zhēng)力
6.品牌競(jìng)爭(zhēng)力
7.渠道競(jìng)爭(zhēng)力
8.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
9.伙伴競(jìng)爭(zhēng)力
10.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

主講人：東源集團(tuán)副會(huì)長(zhǎng)（延世大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士，慶尚大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，梨花女子大學(xué)兼職
教授，歷任大宇電子副社長(zhǎng)，韓國(guó)電子社長(zhǎng)，曾獲最佳CEO，優(yōu)秀企業(yè)家，全球最具創(chuàng)新影響
力的25位企業(yè)家等稱號(hào)）

下午：授課：三星競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是包含在企業(yè)內(nèi)部的、與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，是企業(yè)內(nèi)部集
體學(xué)習(xí)的能力，而不是某一個(gè)單一的，獨(dú)立的技能或技術(shù)。我認(rèn)為這一概念比較準(zhǔn)確地抓住了
核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)含義。這樣定義核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上已把企業(yè)人格化。即企業(yè)象生物有機(jī)體一樣，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能使企業(yè)不斷自我進(jìn)化，自我完善的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

 

主講人:韓國(guó)質(zhì)量名匠，原三星電子高官（三星電子半導(dǎo)體，UTILIT制造革新，在經(jīng)營(yíng)革新部門
工作24年、主導(dǎo)革新TQM,TPM,TPS執(zhí)行戰(zhàn)略企劃和現(xiàn)場(chǎng)診斷指導(dǎo)，榮獲三星集團(tuán)提案會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)17次
表彰，改善提案審查專業(yè)委員、韓國(guó)質(zhì)量名匠，國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)評(píng)委，品質(zhì)經(jīng)營(yíng)大會(huì)評(píng)委。

第四天：首爾-濟(jì)州
上午：考察LS產(chǎn)電，天安工程，介紹并答疑，（安檢，參觀工廠，主題匯報(bào)），探討LS如何以
穿心的新技術(shù)，尖端產(chǎn)品成為發(fā)展飛速的電力機(jī)器，倒相器，太陽光發(fā)電公司

第五天: 濟(jì)州-首爾
上午：參觀濟(jì)州旅游產(chǎn)業(yè)-西歸浦，中文觀光園區(qū)，天地淵瀑布，大浦柱狀節(jié)理，藥泉寺，
城山日出峰，濟(jì)州民俗村，騎乘韓國(guó)早朗馬等

下午：返回首爾

第六天：首爾
上午：游覽著名景點(diǎn)韓國(guó)故宮（景福宮）韓國(guó)總統(tǒng)府（青瓦臺(tái)），繼前往韓國(guó)政府耗資3900億修建而成于首爾中心的（清晰川廣場(chǎng)）
下午:明洞自由購物，高麗人參店，東和免稅店購買紀(jì)念品，華克山莊

第七天：返回

景點(diǎn)介紹西歸浦
傳說秦始皇統(tǒng)一了幅員遼闊的中國(guó)之后，為使自己長(zhǎng)生不老想盡了各種辦法。當(dāng)秦始皇遇到了
徐福，聽說在遙遠(yuǎn)的東海之中有座三神山，生活在那里的神仙們都采吃不老草，秦始皇即令徐
福東渡采回不老草。
濟(jì)州島，當(dāng)時(shí)的濟(jì)州島以瀛州而聞名，他在海邊的巖石上刻下了“朝天”兩字。這個(gè)地方如今
被稱作北濟(jì)州郡朝天邑朝天里。從那開始，徐福就率領(lǐng)著童男童女登上了瀛州山 (漢拿山的別
稱)尋找不老草。當(dāng)時(shí)他們拔到的不老草被稱為“巖高蘭”，一說稱為“靈芝”或“芝草”。
徐福一行從山上下來，經(jīng)過正房瀑布，驚嘆于那里的美麗景色，便又在該處巖壁上刻下了“
徐福過之”。
徐福離開濟(jì)州島時(shí)又留下了“向西回家”的話，盡管徐福最終去扶桑國(guó)，但人們?nèi)园阉x開時(shí)
的那個(gè)渡口稱作西歸浦，西歸浦市便因此而得名。

 

 

天地淵瀑布
在奇巖峭壁上伴著天雷轟鳴聲而下的白色水柱就是天地淵瀑布。天和地想碰在一起就把它稱之
為天地淵。 高二十二米，寬幅十二米的瀑布，吼著大聲奔向峭壁下的情景，確實(shí)令人贊嘆。
此地自生著天然紀(jì)念物第163號(hào)丹八樹，還有稀有植物松葉藍(lán), 山柚子, 茶花等溫帶性植物已
成林。 特別是專門夜間活動(dòng)的天然紀(jì)念物(五臺(tái)長(zhǎng)漁) 的棲息地而聞名。每年九月份舉行七十
里慶典大會(huì)

大浦柱狀節(jié)理
在濟(jì)州道西歸浦市的柱狀節(jié)理帶上，可見石柱在海岸邊層層堆積。這是濟(jì)州島的自然保護(hù)對(duì)象。
柱狀節(jié)理帶是漢拿山噴出的熔巖流入中文地區(qū)前海時(shí)冷卻而成，由大大小小的四方或六角成的石
柱（30米）組成。過去這一帶在行政區(qū)劃上叫作“Jisatgae”，因此現(xiàn)在也保留這一名稱，將這
一些石柱稱為“Jisatgae巖石”。這里還以驚濤擊打近20米高的懸崖以及海邊垂釣而有名?！?br />  
從一個(gè)叫大浦洞的海邊小村莊向西南方向走600多米的田間小道，就有懸崖出現(xiàn)在松樹間。
懸崖上有Jisatgae海岸，海岸上有石柱。柱狀節(jié)理呈四至六角形，仿佛是石匠雕鑿而成，
景色如畫，令人不禁由衷地慨嘆大自然之偉大。這里波浪洶涌時(shí)可高達(dá)10米上，真是驚濤拍岸，
蔚為壯觀。

藥泉寺
是濟(jì)州第一大寺，亦是亞洲最大規(guī)模的寺廟，因?yàn)橛心苤委煱俨〉纳袼?，所以被稱為藥泉寺。
藥泉寺是用朝鮮早期佛教建筑方式建成的寺廟，高30米(相當(dāng)于10層樓的建筑物)，總面積為
3,305平方米，坐落著2652平方米規(guī)模的的大光明殿和3層的瑤宮；另有窟佛堂，三星閣塔。
佛堂正面，高5米的主佛毗盧遮那佛安置在4米高的座臺(tái)上，左右兩壁雙向雕刻著巨大的藤花，
在佛像的分隔柱子上刻著兩條從下往上的金龍，把龍的護(hù)法神形象雕刻的栩栩如生。
單以佛堂來講，是亞洲規(guī)模最大的。在大雄寶殿對(duì)面的鐘樓有重18噸的佛鐘。此地不僅是佛弟子前來禮佛之處，也是游覽濟(jì)州的游客前來許愿的地方。

城山日出峰
海拔182米，系10萬年前海底火山爆發(fā)而形成，位于濟(jì)州島東端（33°27′北，126°56′東），
是一塊高聳的巨巖，其頂部有巨大的火山口?；鹕娇谥睆?00米，深90米，面積達(dá)8萬多坪。
99塊尖石圍繞在火山口周圍，如同一頂巨大的皇冠。東南

面及北面是懸崖，只有西北面是草坪山脊，與城山村相連。由于山脊上鋪了草坪，既可散步，
也可騎馬。
城山日出峰頂觀日出可謂是嘆為觀止。附近的油菜花一到春天就開得黃燦燦，在其間觀看日出
更是美妙無比。
城山日出峰于2000年7月19日被指定為地方天然紀(jì)念物，2007年被聯(lián)合國(guó)教科文組織指定為
世界自然遺產(chǎn)。

韓國(guó)故宮

景福宮是朝鮮王朝（1392年~1910年）時(shí)期韓國(guó)首爾（舊名漢城）的五大宮之一，也是朝鮮王
朝的正宮，占地12.6萬坪（57.75公頃），由330棟建筑組成，共計(jì)5792個(gè)間（古代以4個(gè)柱子
為一間）。它是朝鮮王朝的始祖——太祖李成桂（1392年~1398年在位）于朝鮮洪武二十八年
（1395年）將原來高麗的首都遷移時(shí)建造的新王朝的宮殿，具有500年歷史。景福宮得名于中
國(guó)古代《詩經(jīng)》中有“君子萬年，介爾景福”的詩句，因位于首爾北部，也叫“北闕”。
景福宮是韓國(guó)首爾規(guī)模最大、最古老的宮殿之一，是韓國(guó)封建社會(huì)后期的政治中心。
宣祖萬歷二十年（1592年）“壬辰倭亂”時(shí)將宮苑的大部建筑物破壞，當(dāng)時(shí)只有10個(gè)宮殿保
持完整。直到高宗同治七年（1868年）才在朝鮮高宗的父親興宣大院君的主持下重
 

• 美國(guó)3D產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)交流商務(wù)考察團(tuán)

   

  美國(guó)3D產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)交流商務(wù)考察團(tuán)【考察收益】1.了解美國(guó)3D產(chǎn)業(yè)的最新技術(shù)、應(yīng)用、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、后期制作技術(shù)2.拜訪美國(guó)3D聯(lián)盟總部及好萊塢3D后期制作企業(yè)3.斯坦福大學(xué)最新3D技術(shù)的發(fā)展及3D企業(yè)的創(chuàng)新管理專業(yè)培訓(xùn)；4.了解美國(guó)企業(yè)、社會(huì)是如何有序運(yùn)作的，找到開拓美國(guó)市場(chǎng)的途徑與方法【考察背景】3D或者說三維數(shù)字化..

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• 跨界學(xué)習(xí)交流

   

  隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用跨界學(xué)習(xí)交流考察越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了跨界學(xué)習(xí)交流，商務(wù)考察，參觀培訓(xùn)，如施樂、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過跨界學(xué)習(xí)交流，參觀交流，取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都..

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• 五羊—本田學(xué)習(xí)交流

   

  參觀企業(yè)：五羊—本田摩托車（廣州）有限公司有關(guān)企業(yè)（公司）：班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下，上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組..

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• 名企名校行政體系學(xué)習(xí)交流

   

  名企名校行政體系學(xué)習(xí)交流● 項(xiàng)目背景沒有什么比大規(guī)模的行政系統(tǒng)更能反映現(xiàn)代政府的復(fù)雜性，如何管理和控制行政機(jī)關(guān)是民主政府的中心問題。行政權(quán)利延伸到美國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的每個(gè)角落，雖然行政系統(tǒng)在美國(guó)憲法中很少有直接提及，但是其體系的運(yùn)作效率是非常高的。實(shí)際上，美國(guó)人民對(duì)行政人員以及他們所提供的服務(wù)大體滿意。美國(guó)人們不喜歡官僚主義，但他們喜歡官..

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