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智慧型人力資源經(jīng)理的五項修煉
課程編號：6513
課程價格：￥4800/天
課程時長：3 天
課程人氣：2048
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管；培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；董事長助理，總經(jīng)理助理；職能經(jīng)理等專業(yè)人士
【培訓(xùn)收益】
1、 掌握企業(yè)發(fā)展的7個規(guī)律，運用顧問技術(shù)做老板最好的軍師； 2、 掌握個人發(fā)展的7個規(guī)律，為員工做職業(yè)規(guī)劃，做員工最好的心靈導(dǎo)師； 3、 懂得如何增長看清人、事、物發(fā)展規(guī)律和趨勢的智慧； 4、 懂得在人力資源工作中巧用“天時”、“地利”、“人和”的智慧； 5、 學(xué)會運用東方智慧選人、用人、育人、留人； 6、 學(xué)會運用易經(jīng)智慧處理人力資源八大模塊的關(guān)系； 7、 學(xué)會運用傳統(tǒng)國學(xué)理論構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)的智慧； 8、 全方位提升人力資源專業(yè)人士的思想高度、綜合素質(zhì)和職業(yè)魅力。
企業(yè)需要“軍師”型的人力資源經(jīng)理！
國學(xué)智慧是我們修煉的一盞“明燈”。為幫助廣大人力資源經(jīng)理快速找到修煉的方向，國學(xué)大師兼人力資源專家林道明老師，結(jié)合自身近20年從政、從商和從道的經(jīng)驗，總結(jié)出“智慧型人力資源經(jīng)理的五項修煉模型”，從“道”、“天”、“地”、“將”、“法”五個方面用通俗易懂的語言傳授“德”、“法”、“術(shù)”三者綜合平衡修煉的方法，讓學(xué)員在輕松愉悅的環(huán)境下感悟到能量和智慧的倍增，幫助你成長為老板期望的“軍師”。
第一項修煉“道”，明見規(guī)律的智慧。人力資源經(jīng)理如何“悟本”以達“明道”
l 道是什么？道是本源、道是規(guī)律！人力資源經(jīng)理的道在何方？
l 老板給人力資源經(jīng)理的定位，你真的弄明白了嗎？
l 人力資源經(jīng)理如何培養(yǎng)洞見未來的能力？
l 如何掌握企業(yè)成長的規(guī)律（7個階段）？
l 如何掌握個人成長的規(guī)律（7個階段）？
l 如何運用顧問技術(shù)，做一名優(yōu)秀的軍師？
l 如何運用國學(xué)智慧，做一名卓越的員工的心靈導(dǎo)師？
l 天行健，君子以自強不息！
l 什么是事物發(fā)展的四季變化？
l 時機的把握對處事為什么如此重要？
l 如何修煉把握時機的智慧？
l 人力資源經(jīng)理如何把握各種制度推行的時機？
l 人力資源經(jīng)理如何協(xié)助老板把握企業(yè)變革的時機？
l 風(fēng)水智慧與自然科學(xué)的關(guān)系？
l 辦公環(huán)境布局對員工的影響？
l 音樂對辦公環(huán)境能產(chǎn)生什么能量？
l 如何布局財富磁場？
l 如何運用中華傳統(tǒng)文化教育建立和諧的企業(yè)文化？
l 如何掌握國學(xué)經(jīng)典誦讀的方法，活出正能量？
l 選將的5個標準是什么？
l 人才培養(yǎng)的5個方向是什么？
l 如何運用東方智慧選人、用人、育人、留人？
l 如何運用生命密碼與人相處，促進人際關(guān)系和諧？
l 如何運用八德智慧成就豐功偉業(yè)？
l 從《易經(jīng)》中領(lǐng)悟做好人力資源管理的偉大智慧
l 如何修煉構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)的智慧？
l 中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合構(gòu)建系統(tǒng)的智慧
l 如何修煉讓管理系統(tǒng)落地執(zhí)行的智慧？
權(quán)威導(dǎo)師林道明先生 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會專家組成員，中華易學(xué)研究會副會長，谷唐國際中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營管理研究中心主任，人力資源專家，易學(xué)專家，谷唐“智慧型人力資源經(jīng)理的五項修煉模型”核心創(chuàng)始人。 在過去20年里，他經(jīng)歷了從政府機關(guān)到自辦企業(yè)，再到職業(yè)顧問的洗禮，對社會組織管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)家成長所遇到的瓶頸與困惑有著深入的了解，深深感悟到“人是一切的根本，我是一切的根源”，潛心于對人的研究。遍訪名家大師，參禪悟道，研讀經(jīng)典，傳道授業(yè)已成為其生活的主體。 在人力資源領(lǐng)域，因其特殊的背景經(jīng)歷，他是中國為數(shù)不多的既能以企業(yè)家的高度為企業(yè)進行人力資源管理咨詢，又能運用中華傳統(tǒng)文化的智慧來培養(yǎng)新時代人力資源人才的實戰(zhàn)派專家。尤其是他主講的“智慧型人力資源經(jīng)理的五項修煉”課程，使數(shù)千學(xué)員學(xué)會了“做老板信賴的軍師，做員工心靈的導(dǎo)師”，得到廣大學(xué)員的認可和崇敬。
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團隊戰(zhàn)斗力的根本（2..
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第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點發(fā)展的四個階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點案例分析：個性化的高端網(wǎng)點5. 網(wǎng)點負責人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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一、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益基本服務(wù)2、客人滿意的三個層面商品..
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工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項修煉
第一項修煉 TWI的沿革及其設(shè)計的精神1.內(nèi)容簡易2.只分四點3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實作 4.強化教導(dǎo)的準備事項5.主管對本身職務(wù)..
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Step 1 新形象的樹立與實際應(yīng)用1班組長管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析2班組成員構(gòu)成與定位3擔任班組長的重要意義4新時代班組長角色的轉(zhuǎn)換與實際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規(guī)范、權(quán)力、義務(wù)準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..
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