【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源管理部門（HR）

【培訓(xùn)收益】
1. 幫助HR克服對離職管理的畏難情緒，從勞動關(guān)系管理全局視角看待問題 2. 幫助HR掌握企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范的基本法律知識 3. 幫助HR切實(shí)提升應(yīng)對離職協(xié)商談判的方式方法及技巧 4. 增強(qiáng)HR守法用法的自覺性、風(fēng)險感知能力、風(fēng)險防范意識 5. 提升HR解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)踐技能 6. 提升HR的崗位認(rèn)同感與工作使命感 7. 提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識，推進(jìn)穩(wěn)健長久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

 一、“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”
企業(yè)常見勞動爭議處理的特點(diǎn)分析
正視勞動爭議的復(fù)雜性
忽視勞動爭議處理特殊性的風(fēng)險點(diǎn)及管理建言
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動爭議處理中HR的常見誤區(qū)
二、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式
勞動關(guān)系的認(rèn)定既是法律問題也是實(shí)踐問題
勞動關(guān)系的主體
合意、從屬性、舉證責(zé)任
用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
當(dāng)前勞動用工法律環(huán)境及其變化趨勢
三、告別誤區(qū)，心存敬畏：離職管理沒那么難！
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動合同的法定性
學(xué)會找協(xié)商解除的理由
重視前期準(zhǔn)備工作
正式談判中的注意事項
四、離職管理首先是情緒管理
設(shè)身處地感受離職員工的心態(tài)
分析員工訴真實(shí)求：區(qū)別對待不同員工
「以案說法」性格、家庭、教育背景、專業(yè)
關(guān)于員工的背景調(diào)查
勞動者究竟想要什么？
「以案說法」他/她為什么這么憤怒？
五、離職溝通和談判是離職管理的樞紐
談判的要素
確立談判目標(biāo)
設(shè)計協(xié)商方案
「以案說法」集體談判
談判技巧與方法
危機(jī)管理與離職談判
六、試用期勞動合同解除談判要點(diǎn)與法律實(shí)務(wù)
試用期員工心理認(rèn)知
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動合同？
招聘條件VS 錄用條件
不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對勞動者“不符合錄用條件”舉證？
萬能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
七、協(xié)商解除勞動合同談判要點(diǎn)與法律實(shí)務(wù)
「以案說法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動合同的問題
協(xié)商解除勞動合同的4類條件
協(xié)商解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
協(xié)商解除勞動合同的7大流程
協(xié)商解除勞動合同的4類注意事項
勞資雙方均同意勞動合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
八、勞動者單方解除勞動合同談判要點(diǎn)與法律實(shí)務(wù)
「以案說法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動者能否單方解除勞動合同？
勞動者單方解除勞動合同的2種類型
預(yù)告解除與任意解除權(quán)
勞動者即時解除勞動合同的6種情形
企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動者離職
強(qiáng)制調(diào)崗迫使勞動者離職（如何正確的調(diào)崗？）
九、用人單位解除勞動合同談判要點(diǎn)與法律實(shí)務(wù)
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會
用人單位單方解除勞動合同的2種情形
用人單位過錯性解除勞動合同的6種情形
“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定
什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？
用人單位非過錯性解除勞動合同的3種情形
非過錯性解除勞動合同的6類禁止情形
員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動合同
對因勞動者過錯解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
勞動者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
以績效考核不合格為由開除勞動者，用人單位應(yīng)如何證明勞動者績效結(jié)果客觀不合格？
十、勞動合同終止談判要點(diǎn)與法律實(shí)務(wù)
「以案說法」用人單位能否按約定終止勞動合同？
勞動合同終止VS 勞動合同解除
勞動合同終止的5類情形
勞動合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動者終止勞動合同）
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動者終止勞動合同
勞動合同到期終止程序
十一、勞動糾紛預(yù)防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構(gòu)建完善的勞動用工法律風(fēng)險防范體系
八類常見糾紛及處理技巧
十二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險與商業(yè)法律實(shí)戰(zhàn)派講師
 中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓(xùn)中心副主任
 曾任：用友集團(tuán)（ERP軟件/數(shù)智化倡導(dǎo)者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國家行政學(xué)院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農(nóng)林科技大學(xué)（985、211）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學(xué)MBA
 比利時蒙斯大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校訪學(xué)

【個人簡介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營管理、懂法律、更懂培訓(xùn)：還原企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐場景，綜合運(yùn)用各類培訓(xùn)技術(shù)，將法律思維運(yùn)用融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營場景之中，為疑難問題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場景的復(fù)雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：了解企業(yè)經(jīng)營管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，直面問題、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)落地、教學(xué)案例全部來源于一手企業(yè)真實(shí)案例的脫敏改編。為近萬名企業(yè)經(jīng)營管理者和員工授課，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施100+項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年服務(wù)客戶0差評！
 12年登臺培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，只講學(xué)員睡不著的培訓(xùn)課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強(qiáng)落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開揉碎”、融入企業(yè)實(shí)際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學(xué)員聽得懂、記得住，用得上！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團(tuán)學(xué)員200+，學(xué)員百分百認(rèn)可，直接現(xiàn)場返聘
北京熱力集團(tuán)面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運(yùn)營學(xué)員現(xiàn)場反饋極好，客戶直接預(yù)定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程——學(xué)員200+，且分會場同步直播，深受集團(tuán)高管認(rèn)可，綜合評分高達(dá)98.7
李皖彰老師為云煤集團(tuán)講授《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程，集團(tuán)及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財務(wù)人員參加，主會場約200余人，另設(shè)有分會場視頻同步直播，云煤集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官全程參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認(rèn)可，講課精彩，問題剖析深入細(xì)致，講授案例貼合企業(yè)實(shí)際，很有收獲。課后現(xiàn)場參訓(xùn)學(xué)員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓(xùn)，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，另設(shè)有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長高度贊譽(yù)并發(fā)出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理：
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復(fù)購）
《國有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》
《民法典與合同全過程風(fēng)險管理》（王牌復(fù)購）
《落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程風(fēng)險管理》
《企業(yè)法律風(fēng)險知識應(yīng)知應(yīng)會》
《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險底層認(rèn)知提升》
《合同與招投標(biāo)法律風(fēng)險與應(yīng)對》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項合規(guī)：
《國有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營合規(guī)管理》（王牌復(fù)購）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復(fù)購）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實(shí)踐》（王牌復(fù)購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營風(fēng)險管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動用工風(fēng)險與合規(guī)：
《企業(yè)勞動用工風(fēng)險及應(yīng)對策略》（王牌復(fù)購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風(fēng)險》（王牌復(fù)購）
《國企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《新形勢下勞務(wù)派遣與外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》（王牌復(fù)購）
《人力資源合規(guī)-勞動用工風(fēng)險、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實(shí)中央八項規(guī)定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠信》（王牌復(fù)購）
《筑牢法治防線，遠(yuǎn)離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀(jì)》
《法律思維與風(fēng)險意識：新員工入職必修課》
《守護(hù)財富·守護(hù)愛：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隔離策略》