【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的管理層、各黨政機關(guān)、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部

【培訓(xùn)收益】
1.掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。 2.學(xué)會如何制定和執(zhí)行有效的工期計劃，確保項目按時完成。

一、EPC項目工期管理概述
1、工期管理的定義、目的和意義
2、工期管理在EPC項目中的重要性
二、EPC項目工期計劃與編制
1、工期計劃的依據(jù)和基礎(chǔ)工作
2、工期計劃的編制方法和流程
3、實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應(yīng)對措施
三、EPC項目工期控制與調(diào)整
1、工期控制的要點和方法
2、施工進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的策略
3、實際案例分析：工期延誤的原因與應(yīng)對措施
四、EPC項目工期風(fēng)險管理
1、工期風(fēng)險的識別、評估和控制
2、工期風(fēng)險應(yīng)對措施與預(yù)案的制定
3、實際案例分析：工期風(fēng)險的預(yù)防與處理
五、互動討論與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分享實際項目中工期管理的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)
2、講師點評與答疑解惑
六、實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分組進(jìn)行實際案例的工期管理模擬操作演練
2、講師指導(dǎo)與點評，幫助學(xué)員掌握實際操作技能 

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）雙湖花園項目 項目經(jīng)理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強）外灘壹號項目 項目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達(dá)大學(xué) 副教授
高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價工程師
中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 資深會員
河南省綜合評標(biāo)專家?guī)?專家
河南省建設(shè)信息協(xié)會專家?guī)?專家
中國建筑設(shè)計研究院（建筑業(yè)，世界500強）河南分公司 特聘顧問

【個人簡介】
崔老師擁有多年大型央企總承包項目管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借近15年豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中2年機關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項目-項目經(jīng)理，7年項目培訓(xùn)經(jīng)驗、一年大學(xué)教育教學(xué)），結(jié)合國內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實踐，及個人在本行業(yè)多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域豐富實踐能力及深厚理論知識基礎(chǔ)，搭建出項目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導(dǎo)工程項目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項目施工管理工作期間累計交付了近5個大中型工業(yè)與民用建筑項目，項目總金額超過10億。累計培訓(xùn)場次超過20場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過5000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、項目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項目（中建新疆建工承建）
崔老師在2020-2023年擔(dān)任周口市昌建外灘壹號總承包項目項目經(jīng)理，圍繞項目整體實際情況進(jìn)行精細(xì)化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場施工與最終交付。項目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的高度評價。在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，?jīng)過以崔老師為首的項目團隊不懈努力，該項目獲得以下主要獎項：
國際級獎項：英國ISA國際安全獎
國家級獎項：國家AAA級安全文明示范工地
省級獎項：河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
市級獎項：周口市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體
周口市項目管理規(guī)范單位
周口市“行業(yè)標(biāo)桿項目”
周口市“紅榜企業(yè)”
市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩活動
2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動
2、項目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項目（中建八局承建）
崔老師在2016-2019年期間，擔(dān)任鄭州市雙湖花園總承包項目-項目經(jīng)理，該項目合同總金額超三億元，項目實施期間崔老師帶領(lǐng)項目團隊：開拓進(jìn)取、革故鼎新，令行禁止、使命必達(dá)，發(fā)揚中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門一致好評，主要業(yè)績成果如下：
國家級獎項：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程
省級獎項：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程
河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程
3、部門經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部
崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)編制等相關(guān)招投標(biāo)工作，對接集團公司有關(guān)分公司各項目事宜。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項目施工運營。對接省市建筑業(yè)協(xié)會、建委等，經(jīng)過精心組織，經(jīng)崔老師主持投標(biāo)并中標(biāo)落地的項目有：鄭州市雙湖花園項目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項目、鄭州市商都佳苑項目、信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院綜合病房樓項目。累計中標(biāo)金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并獲得了機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

【教育及培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、建造師、造價工程師專題培訓(xùn)——10余場培訓(xùn)、累計學(xué)員3000、學(xué)員滿意度超95%
崔老師以培訓(xùn)講師身份為中建設(shè)計、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國太平等知名上市企業(yè)提供《建設(shè)工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》、《工程造價案例分析》等專業(yè)課程，累計超過10場專題培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超3000人，學(xué)員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學(xué)員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。
2、EPC總承包項目全過程咨詢——超20個咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%
崔老師以專家顧問身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計、中建五局、豫發(fā)集團、昌建地產(chǎn)等單位提供項目管理全過程咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括前期深化設(shè)計、生產(chǎn)可視化管理、項目商務(wù)管理等，并作為行業(yè)專家顧問受邀參加政府及行業(yè)主管部門主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達(dá)到97%，其中五星好評率高達(dá)90%。
3、項目管理實踐課程——走訪多家高校、累計學(xué)員1000+，學(xué)員滿意度超95%
崔老師在大學(xué)任教期間針對高校學(xué)生大量理論知識學(xué)習(xí)而實踐學(xué)習(xí)過少的問題，積極走訪河南省內(nèi)各個高校，如：河南財經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院等高校開展為期2-5天的項目管理實踐課程，拿過往項目、真實案例、給學(xué)生講解工程管理過程中的遇到的實際問題及解決方案。累計組織高校實踐課程培訓(xùn)10余場，累計培訓(xùn)學(xué)員1000+。 

• 制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講：銷售預(yù)測與銷售計劃一、銷售預(yù)測與銷售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統(tǒng)..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制

   

  課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾..

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• 產(chǎn)品市場生命周期管理

   

  產(chǎn)品市場生命周期管理 ——產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品后生命周期營銷管理的方法 前言 在中國有一大批這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，公司來自國外，管理卻跟國外差別很大，產(chǎn)品經(jīng)理只需負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后端運用，主要工作在產(chǎn)品的上市及產(chǎn)品的市場生命周期管理。他們跟國外的產(chǎn)品經(jīng)理及國內(nèi)本土的產(chǎn)品經(jīng)理存在很差異性。他們承擔(dān)著公司銷售促進(jìn)的作用，他們主要的工作是..

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• 產(chǎn)品生命周期管理

   

  產(chǎn)品生命周期管理 前言： 無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。 為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余； ..

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• 供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、供應(yīng)商的評估與選擇 一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景 二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 四．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素 　　1. 采購政策；2.供應(yīng)商的形態(tài)；3.供應(yīng)商的數(shù)量；4.供應(yīng)商的關(guān)系； 五．供應(yīng)商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合..

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