【培訓對象】
建筑類新員工（校園到職場的角色與職業(yè)素養(yǎng)晉級）

【培訓收益】
1、角色蛻變：破除“等師傅”依賴癥 ，轉換學生評價體系； 2、素養(yǎng)躍升：高危操作生理級反應，VR事故模擬肌肉記憶；突發(fā)事務黃金3分鐘決策力； 3、發(fā)展破局：看清證書、實操、人脈三維成長地圖。

一、初入工地：如何從"學生思維"蛻變?yōu)?quot;職業(yè)思維"？
1.1 痛點破解
1.1.1 校園理想 vs 工地現(xiàn)實：認知差距調(diào)整策略
1.1.2 被動等待 ➜ 主動擔當：責任意識強化訓練
1.2 行動工具
1.2.1 職業(yè)化思維四象限：任務理解/結果導向/風險預判/資源整合
1.2.2 建工行業(yè)特有職業(yè)素養(yǎng)模型（安全紅線意識+流程合規(guī)性+多方協(xié)作敏感度）
1.3 學霸改造計劃
撕教科書儀式：將《結構力學》扉頁替換為《工地黑話詞典》
埋“學生帽”儀式：寫下最幼稚的校園思維，集體封存
二、溝通總碰壁？如何與項目團隊高效協(xié)作？
2.1 場景化解決方案
2.1.1 監(jiān)理/分包/甲方溝通話術庫
2.1.2 工程指令傳遞漏斗模型：確保信息0誤差
2.2 實戰(zhàn)訓練沖突化解沙盤：工期延誤追責場景模擬
2.3 方言指令極限挑戰(zhàn)
規(guī)則：用各地方言傳遞混凝土澆筑指令
湖南話“發(fā)泡了”→普通話“塌落度超標”
四川話“梭邊邊”→撤離危險區(qū)
三、總被瑣事淹沒？如何建立工程人的時間管理法則？
3.1 行業(yè)定制方法論
3.1.1 工程進度倒推法：WBS分解與個人日清管理
3.1.2 突發(fā)事務處理四階模型（報備-評估-決策-閉環(huán)）
3.2 工具包
工地版時間管理表（集成晴雨表/工序銜接點/驗收節(jié)點）
3.3 突發(fā)事務桌游
卡牌類型：
暴雷卡：“商砼站被查封”
救援卡：“總工電話直通”
延時卡：“暴雨持續(xù)3天”
四、安全天天講，為何事故仍發(fā)生？如何讓安全素養(yǎng)成為肌肉記憶？
4.1 行為心理學應用
4.1.1 海因里希法則在建工場景的視覺化訓練
4.1.2 高危操作STOP五步自檢法
4.2 沉浸式體驗
VR安全違規(guī)后果模擬艙
五、發(fā)展迷茫？如何規(guī)劃工程人的黃金成長路徑？
5.1 建工專屬成長地圖
5.1.1 技術/管理雙通道發(fā)展模型
5.1.2 證書體系與實戰(zhàn)能力對標矩陣（一建/造價/監(jiān)理）
5.2 資源包
5.2.1 標桿企業(yè)晉升案例庫
5.2.2 導師機制落地行動清單
5.3 工程人生拍賣會
競拍品：
一級建造師證（需透支3年娛樂時間）
總工（抵押2次春節(jié)休假）
調(diào)崗機關機會（放棄現(xiàn)場補貼）
 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；
案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。