【培訓對象】
設計相關崗位

【培訓收益】
1、提升協(xié)同效率：掌握BIM協(xié)同作戰(zhàn)沙盤，實現(xiàn)實時沖突檢測與高效協(xié)同，減少設計沖突與現(xiàn)場返工； 2、強化成本控制：學會運用AI成本預測儀表盤與實時監(jiān)控工具，實現(xiàn)成本控制的動態(tài)預警與精細化管理； 3、掌握設計主動權：通過需求馴化三板斧與決策加速工具包，有效管理客戶需求，提升設計方案的決策效率與滿意度； 4、提升辦公效率：利用Deep seek的智能文檔處理、會議效率優(yōu)化與數(shù)據(jù)整合分析功能，大幅提升日常辦公效率； 5、優(yōu)化設計管理：通過Deep seek的智能查詢、文案助手與數(shù)據(jù)分析功能，實現(xiàn)設計管理的數(shù)據(jù)驅動與智能化決策。

模塊一：管理賦能—設計負責人如何提升專業(yè)能力及溝通能力？
1.1 怎樣讓各專業(yè)團隊高效協(xié)同，解決責任邊界模糊、設計沖突頻發(fā)的問題？
1.1.1 BIM協(xié)同作戰(zhàn)沙盤
實時沖突檢測：管線綜合模型自動標注碰撞點
案例：超高層項目減少現(xiàn)場返工
1.1.2 設計團隊激勵新范式
積分制考核：將圖紙質量、響應速度轉化為可視積分
工具：跨專業(yè)協(xié)作效率熱力圖
1.2 如何解決成本控制總是“秋后算賬”？如何實現(xiàn)動態(tài)預警？
1.2.1 AI成本預測儀表盤
1.2.2 實時監(jiān)控：電梯方案調整對單方造價影響
1.3 客戶天天要改方案怎么辦？如何掌握主動權？
1.3.1 需求馴化三板斧
原型驗證法：用VR沙盤讓客戶提前"體驗"設計缺陷
案例：政府項目用數(shù)據(jù)看板減少修改次數(shù)
1.3.2 決策加速工具包
智能比選報告：自動生成方案的經濟/技術/政策對比
模塊二：辦公提效--如何用Deep seek提升日常辦公效率及應用場景？
2.1 智能文檔處理
功能：自動生成報告、合同、郵件草稿；支持多語言翻譯與校對
場景示例
①輸入關鍵詞，自動生成會議紀要，節(jié)省70%寫作時間
②實時翻譯英文合同為中文，并檢查語法錯誤，確保專業(yè)性
2.2 會議效率優(yōu)化
功能：語音轉文字、自動提取會議重點、生成待辦事項
場景示例
①錄制會議音頻后，Deep seek自動生成結構化摘要，標記關鍵決策和責任人
②同步輸出會議待辦清單，直接導入項目管理工具
2.3 數(shù)據(jù)整合與分析
功能：連接多平臺數(shù)據(jù)源，生成可視化圖表與洞察
場景示例
①設計變更數(shù)據(jù)自動匯總，AI分析趨勢并生成PPT圖表，無需手動處理
②預測設計優(yōu)化金額，提供數(shù)據(jù)驅動的決策建議
模塊三：賦能業(yè)務--如何用Deep seek提升設計管理效率及應用場景？
3.1 智能查詢
場景1：勘察規(guī)范智能匹配
特點：不同地質條件對應不同勘察標:
應用：輸入"濱海軟土地塊"，自動關聯(lián)《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021相關條款+地方標準
場景2：實時政策預警
特點：綠色建筑/裝配率等政策指標頻繁更新
應用：設計輸入"深圳市超高層住宅"，自動彈出：
2024年起預制率≥40%
外窗氣密性需達8級
需配置兩個直升機停機坪
3.2 文案助手
場景1：勘察報告智能生成
特點：土工試驗數(shù)據(jù)龐雜，結論章節(jié)需動態(tài)調整
應用：
自動提取關鍵數(shù)據(jù)生成"地層承載力建議值表"
根據(jù)液化指數(shù)自動編寫"地基處理措施建議"章節(jié)
場景2：設計說明合規(guī)審查
特點：強制性條文引用錯誤將導致審查不通過
應用：
自動標注《建筑抗震設計規(guī)范》最新版本
檢測"采用HRB335鋼筋"等作廢表述
場景3：招標文件動態(tài)生成
特點：不同專業(yè)標段需差異化技術條款
應用：輸入"幕墻工程+超高層"，自動生成
抗風壓性能要求
BIM模型LOD400深度要求
抗震支吊架專項檢測條款
3.3 數(shù)據(jù)分析
場景1：設計方案智能優(yōu)化
特點：結構安全/得房率/碳排放等指標相互制約
應用：
輸入"32層框剪結構住宅"，輸出：
• 柱網尺寸與鋼筋含量關系曲線
• 不同窗墻比下的能耗模擬數(shù)據(jù)
自動生成3個比選方案及其經濟指標 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發(fā)與經營、房地產成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質量降本增效。 

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..

  ￥   元/ 天

  人氣：2454