【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑企業(yè)高管/項(xiàng)目經(jīng)理/工程管理 BIM工程師/成本控制專員

【培訓(xùn)收益】
1、智能辦公提效：文檔自動(dòng)化、會(huì)議管理升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策； 2、工程管理賦能：質(zhì)量管控、成本優(yōu)化、工期與安全監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。

模塊一：破冰導(dǎo)入--如何用Deep seek在山姆高性價(jià)比購物？
方案1：生鮮雞琵琶腿-2.6kg-39.9元
方案2：生鮮雞去皮上腿肉-2.6kg-69.9元
模塊二：辦公提效--如何用Deep seek提升日常辦公效率及應(yīng)用場(chǎng)景？
2.1 智能文檔處理
功能：自動(dòng)生成報(bào)告、合同、郵件草稿；支持多語言翻譯與校對(duì)
場(chǎng)景示例
①輸入關(guān)鍵詞，自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要，節(jié)省70%寫作時(shí)間
②實(shí)時(shí)翻譯英文合同為中文，并檢查語法錯(cuò)誤，確保專業(yè)性
2.2 會(huì)議效率優(yōu)化
功能：語音轉(zhuǎn)文字、自動(dòng)提取會(huì)議重點(diǎn)、生成待辦事項(xiàng)
場(chǎng)景示例
①錄制會(huì)議音頻后，Deep seek自動(dòng)生成結(jié)構(gòu)化摘要，標(biāo)記關(guān)鍵決策和責(zé)任人
②同步輸出會(huì)議待辦清單，直接導(dǎo)入項(xiàng)目管理工具
2.3 數(shù)據(jù)整合與分析
功能：連接多平臺(tái)數(shù)據(jù)源，生成可視化圖表與洞察
場(chǎng)景示例
①銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，AI分析趨勢(shì)并生成PPT圖表，無需手動(dòng)處理
②預(yù)測(cè)季度營收，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策建議
模塊三：賦能業(yè)務(wù)--如何用Deep seek提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率及應(yīng)用場(chǎng)景？
3.1 質(zhì)量提效：DS編制方案與隱患預(yù)警
痛點(diǎn)：方案專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)業(yè)任務(wù)繁重，質(zhì)量隱患事前不易察覺
場(chǎng)景1：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制
現(xiàn)場(chǎng)演示：給定項(xiàng)目工序的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，由Deep Seek結(jié)合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及相關(guān)資料，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及注意事項(xiàng)
場(chǎng)景2：施工日志編制
現(xiàn)場(chǎng)演示：根據(jù)既有施工日志模板，由Deep Seek根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控回傳視頻，判定進(jìn)度、完成情況、相關(guān)問題及總結(jié)
場(chǎng)景3：隱患預(yù)警
手機(jī)拍照查裂縫：裂縫照片 → 上傳Deep Seek → ​​3秒出結(jié)果​​，判定質(zhì)量
3.2 成本提效：DS算量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
痛點(diǎn)：方案測(cè)算多，效率低影響決策
場(chǎng)景1：方案比選
現(xiàn)場(chǎng)演示：給定某項(xiàng)目外墻涂料變更前后方案，由Deep Seek完成成本測(cè)算，并模擬管理者進(jìn)行經(jīng)營決策
場(chǎng)景2：模擬評(píng)標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演示：給定某項(xiàng)目回標(biāo)文件，由Deep Seek完成清標(biāo)，分析總價(jià)、單價(jià)是否合理，是否存在不平衡報(bào)價(jià)，并評(píng)估定標(biāo)和履約風(fēng)險(xiǎn)
場(chǎng)景3：成本診斷
現(xiàn)場(chǎng)演示：給定某項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表，由Deep Seek診斷項(xiàng)目成本是否有異常，預(yù)判是否存在超支風(fēng)險(xiǎn)，給出可優(yōu)化方向
3.3 工期提效：DS評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)​​
痛點(diǎn)：停工、緩建、政策影響，工期索賠因素復(fù)雜，核算難度增大
場(chǎng)景1：判定索賠
EPC項(xiàng)目由于國際物流及貿(mào)易戰(zhàn)影響，材料到場(chǎng)延期20天，由Deep Seek根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃判定責(zé)任歸屬，并評(píng)估費(fèi)用、工期如何補(bǔ)償
場(chǎng)景2：判定項(xiàng)目進(jìn)度
根據(jù)項(xiàng)目已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)入Deep seek，并提供施工日志、監(jiān)理日志、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)攝像頭進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目施工進(jìn)度
3.4 安全提效：DS監(jiān)督安全管理
痛點(diǎn)：工人不戴安全帽，管不住還被罰款
場(chǎng)景1：安全警示
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)Deep seek，指令為“實(shí)時(shí)用紅框圈出沒戴安全帽的人，并記錄次數(shù)，提醒現(xiàn)場(chǎng)大屏姓名及罰款”
場(chǎng)景2：危險(xiǎn)區(qū)域警報(bào)​​
地圖標(biāo)注“基坑危險(xiǎn)區(qū)” → 有人靠近時(shí)​​自動(dòng)響警報(bào)
3.5 風(fēng)險(xiǎn)提效：DS預(yù)言法律風(fēng)險(xiǎn)
痛點(diǎn)：合同復(fù)雜，條款專業(yè)，無法規(guī)避不合理?xiàng)l款
場(chǎng)景1：合同風(fēng)險(xiǎn)審核
給定某工程土方工程合同，由Deep seek完成合同解讀，核心要點(diǎn)縮減為2P，并分析工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、法則條款等核心要點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。