【培訓(xùn)對象】
項目管理層 建立風(fēng)險導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策機(jī)制，規(guī)避重大管理失誤 項目經(jīng)理 掌握復(fù)雜項目風(fēng)險動態(tài)管控方法，確保交付成功率 項目風(fēng)控部門 升級企業(yè)風(fēng)控體系，通過審計工具包降低合規(guī)成本

【培訓(xùn)收益】
 獲得項目風(fēng)險決策推演能力，在信息不全時快速制定最小可行方案（MVP）  掌握7大工具鏈（魚骨圖3.0版、故障樹分析、風(fēng)險熱力圖等），日均項目風(fēng)險處理效率提升50%  建立覆蓋戰(zhàn)略層-項目集層-項目層-任務(wù)層的四維風(fēng)控體系  學(xué)會項目風(fēng)險管理中的彈性預(yù)算+冗余設(shè)計，提升項目抗風(fēng)險能力30%以上  掌握搭建風(fēng)險責(zé)任矩陣（RAM），將項目風(fēng)控績效與晉升/獎金掛鉤

 一、不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理新范式
1. VUCA時代項目特征解析
 易變性特征及衡量工具
 不確定性特征及應(yīng)對策略
 復(fù)雜性特征及模型
 模糊性特征和方法論
2. 傳統(tǒng)項目風(fēng)險管理 VS 敏捷項目風(fēng)險管理
 核心理念差異
 方法工具差異
 適用場景差異
 組織文化差異
3. 項目風(fēng)險管理四維模型
 戰(zhàn)略層風(fēng)險管理關(guān)注點(diǎn)
 平衡計分卡（BSC）在戰(zhàn)略風(fēng)險識別中的應(yīng)用
 項目集層風(fēng)險管理關(guān)鍵任務(wù)
 項目集風(fēng)險熱力圖識別跨項目風(fēng)險傳導(dǎo)路徑
 項目層風(fēng)險管理核心流程
 任務(wù)層風(fēng)險管理執(zhí)行要點(diǎn)
案例研討：某新能源車企因政策突變導(dǎo)致研發(fā)項目擱淺的應(yīng)對策略
二、風(fēng)險識別的三重維度和五類工具
1. 風(fēng)險識別三重維度
 環(huán)境風(fēng)險（宏觀層）的典型風(fēng)險源
 環(huán)境風(fēng)險（宏觀層）的識別工具
 組織風(fēng)險（中觀層）的典型風(fēng)險源
 組織風(fēng)險（中觀層）的識別工具
 技術(shù)風(fēng)險（微觀層）的典型風(fēng)險源
 技術(shù)風(fēng)險（微觀層）的識別工具
2. 風(fēng)險識別的認(rèn)知陷阱與破解方法
3. 5類風(fēng)險識別工具深度解析
 因果圖（魚骨圖）的3種變異用法
案例解讀：某化工項目泄漏事故的根因分析
 SWOT分析在風(fēng)險識別中的誤區(qū)和改進(jìn)方案
案例解讀：某跨境電商平臺海外倉布局的風(fēng)險識別實戰(zhàn)
 德爾菲法的數(shù)字化改造
案例解讀：使用Slack+Google表單模擬德爾菲風(fēng)險調(diào)查
 假設(shè)條件分析法的操作流程和進(jìn)階技巧
案例解讀：某智慧城市項目因“政府預(yù)算100%到位”假設(shè)失效導(dǎo)致的危機(jī)
 故障樹分析（FTA）在復(fù)雜項目中的應(yīng)用
案例解讀：波音787電池起火事件的故障樹逆向推演
互動演練：分組使用“風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）”繪制某智慧城市項目的風(fēng)險地圖
三、風(fēng)險量化評估與優(yōu)先級判定
1. 風(fēng)險矩陣的深度應(yīng)用與局限性突破
 7級量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
 風(fēng)險值計算
 矩陣優(yōu)化方案
案例：某航天項目因忽略風(fēng)險關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致風(fēng)險評估失準(zhǔn)的教訓(xùn)
2. 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)評估應(yīng)用
 核心原理
 建模五步法
3. 蒙特卡洛模擬
 原理與價值
 @RISK軟件
實操任務(wù)：使用Excel構(gòu)建簡易版風(fēng)險評分模型，完成某金融科技項目的風(fēng)險排序
四、項目風(fēng)險應(yīng)對策略設(shè)計
1. 4T策略選擇邏輯樹
 決策流程圖
 策略實施工具箱
2. 創(chuàng)新型應(yīng)對方案設(shè)計
 風(fēng)險準(zhǔn)備金計算模型（VaR方法）
 彈性預(yù)算在風(fēng)險應(yīng)對中的應(yīng)用
 通過“冗余設(shè)計”構(gòu)建技術(shù)容錯機(jī)制
沙盤推演：某跨國工程遭遇地緣政治風(fēng)險的應(yīng)對方案設(shè)計
五、風(fēng)險監(jiān)控與組織賦能
1. 風(fēng)險預(yù)警信號體系設(shè)計
 指標(biāo)分層架構(gòu)
 動態(tài)預(yù)警規(guī)則引擎
 領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的搭配
2. 風(fēng)險審計的3種切入方式
 節(jié)點(diǎn)審計
 事件驅(qū)動審計
 隨機(jī)穿透審計
 審計工具包
3. 組織級風(fēng)險管理機(jī)制
 風(fēng)險知識庫的標(biāo)簽體系與更新規(guī)則
 風(fēng)險責(zé)任矩陣（RAM）與績效考核掛鉤方案
案例解讀：華為“紅藍(lán)軍機(jī)制”在重大項目風(fēng)險管理中的實踐
六、綜合演練：復(fù)雜環(huán)境下的風(fēng)險管理實戰(zhàn)（可替換為企業(yè)真實項目案例）
模擬場景：某AI醫(yī)療項目同時面臨技術(shù)倫理審查、數(shù)據(jù)合規(guī)、供應(yīng)鏈斷供三重危機(jī)
任務(wù)要求：完成風(fēng)險全景圖繪制 → 制定分級應(yīng)對計劃 → 模擬危機(jī)公關(guān)溝通
交付成果：小組提交《風(fēng)險應(yīng)對手冊》并接受其他組“壓力測試”挑戰(zhàn)

 

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
 項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個人效能管理精進(jìn)指南》（項目化思維）圖書作者
 累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項目管理辦公室）運(yùn)營

【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運(yùn)營，實踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項目管理體系藍(lán)圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團(tuán)隊及項目開展敏捷實踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團(tuán)第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】
20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】
 實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；
 互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項目管理類：
《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項目管理：
《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團(tuán)隊激活實戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動，持續(xù)進(jìn)化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項目進(jìn)度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊對齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項目管理：
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課
《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》
項目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

 

 

• 長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對標(biāo)的對象（案例）1.4對標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

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• 服務(wù)營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認(rèn)識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

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• 煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、理解對標(biāo) 1、對標(biāo)的概念 1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標(biāo)的對象 1.4對標(biāo)的步驟 1.5對標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項目改善 2..

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• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建

   

  課程大綱 第一單元 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析； 3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析 4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析； 第二單元 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

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