【培訓(xùn)對象】
一、企業(yè)核心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 證券公司與通信企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管及核算人員 二、戰(zhàn)略決策與合規(guī)管理者 企業(yè)高管（董事長、總經(jīng)理）、法務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控總監(jiān)及投研部門負(fù)責(zé)人 三、審計(jì)與風(fēng)控專業(yè)人員 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師、合規(guī)風(fēng)控專員及第三方機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員 四、行業(yè)特定崗位人員 - 證券業(yè)：投行保薦人、資產(chǎn)管理崗、研究業(yè)務(wù)骨干 - 通信業(yè)：5G基建項(xiàng)目經(jīng)理、專利授權(quán)合規(guī)官、政府補(bǔ)貼申報(bào)專員 四、職業(yè)轉(zhuǎn)型與新人群體 - 新入職財(cái)務(wù)人員：會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生、出納轉(zhuǎn)崗人員 - 跨行業(yè)轉(zhuǎn)型者：原行政/采購崗轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)、創(chuàng)業(yè)者需掌握財(cái)稅知識

【培訓(xùn)收益】
1. 智能工具賦能 掌握三維風(fēng)險(xiǎn)核查清單、預(yù)算偏差追蹤表等12項(xiàng)低成本工具，實(shí)現(xiàn)合同審查效率提升60%、財(cái)報(bào)編制耗時(shí)減少90%。 2. 合規(guī)能力升級 通過審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)矩陣、異常數(shù)據(jù)四象限等工具，提前排除資金/資產(chǎn)/關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)異常發(fā)現(xiàn)率提升4倍。 3. 業(yè)財(cái)深度融合 學(xué)習(xí)5G基站零基預(yù)算框架、客戶價(jià)值三維分層模型，推動(dòng)財(cái)務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心。 4. 戰(zhàn)略決策支持 運(yùn)用財(cái)報(bào)交叉驗(yàn)證表、稅務(wù)合規(guī)流程圖等工具，為管理層提供投資決策、稅務(wù)籌劃等數(shù)據(jù)支撐。

 模塊一：合同審查為什么總是耗時(shí)又容易遺漏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
——三招讓AI幫你揪出合同雷區(qū)
一、四步破解合同陷阱
1、簽約主體穿透核查
- 證券業(yè)客戶實(shí)際控制人穿透
- 通信行業(yè)專利授權(quán)方資質(zhì)審查
案例：某合同因資質(zhì)缺失被廢
2、知識產(chǎn)權(quán)條款三階驗(yàn)證
- 地域限制核查
案例：**合同地域條款缺失
- 獨(dú)家授權(quán)許可義務(wù)識別
3、互動(dòng)：條款競猜游戲
規(guī)則：
1. 每組抽取合同條款卡片，用紅/綠便簽標(biāo)記風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 講師解析正確答案并統(tǒng)計(jì)正確率
4、增值稅動(dòng)態(tài)匹配模型
- 5G技術(shù)服務(wù)稅率適用標(biāo)準(zhǔn)
- 跨境服務(wù)免稅備案流程
案例：**海外項(xiàng)目退稅爭議
5、現(xiàn)金流壓力測試工具
- 分期付款節(jié)點(diǎn)敏感性分析
案例：某項(xiàng)目保證金條款損失
二、實(shí)用工具
1、三維風(fēng)險(xiǎn)核查清單
- 《三維核對表》
- 案例：某合同通過清單核查避免稅率誤用風(fēng)險(xiǎn)
2、條款效力決策樹模型
- 三級分支判斷合同效力
模塊二：預(yù)算編完就過時(shí)，業(yè)務(wù)部總罵閉門造車？
——動(dòng)態(tài)預(yù)警模型讓預(yù)算跟著業(yè)務(wù)跑
一、動(dòng)態(tài)預(yù)算四維控制法
1、基站零基預(yù)算框架
2、互動(dòng)：預(yù)算拼圖挑戰(zhàn)
- 規(guī)則：
1. 每組將預(yù)算要素碎片按邏輯拼接
2. 錯(cuò)誤最少組獲“動(dòng)態(tài)預(yù)算速查表”
3、證券營業(yè)部人效預(yù)警
案例：某券商優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)節(jié)省上百萬
4、研發(fā)費(fèi)用資本化五步法
- 研發(fā)階段劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例：某公司混淆測試費(fèi)被處罰
5、政策補(bǔ)貼雙軌跟蹤
- 政府專項(xiàng)補(bǔ)助申報(bào)節(jié)點(diǎn)監(jiān)控
案例：某公司錯(cuò)失5G補(bǔ)貼
二、工具實(shí)操：
1、預(yù)算偏差追蹤表
案例：某營業(yè)部通過預(yù)警優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)
2、資源漏斗配置模型
三檔分配預(yù)算資源
模塊三：審計(jì)來了全員加班，為什么總讓財(cái)務(wù)背鍋？
——自動(dòng)化工具+案例教學(xué)提前排雷
一、四位一體風(fēng)險(xiǎn)穿透術(shù)
1、基站資產(chǎn)減值三色預(yù)警
案例：某基站錯(cuò)提大額減值
2、研發(fā)舞弊四維識別
案例：某公司虛假資本化
3、關(guān)聯(lián)交易資金閉環(huán)模型
案例：某公司關(guān)聯(lián)套現(xiàn)被查
4、現(xiàn)金流異常雷達(dá)
案例：某營業(yè)部差旅費(fèi)異常被通報(bào)
5、互動(dòng)活動(dòng)3：審計(jì)臥底篩查
- 規(guī)則：
1. 每組抽取憑證卡片（含1張異常數(shù)據(jù)），分析異常點(diǎn)
2. 組內(nèi)投票選出“問題憑證”，派代表陳述理由
二、工具實(shí)操：
- 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)矩陣
案例：某基站資產(chǎn)通過矩陣定位減值誤判
- 異常數(shù)據(jù)四象限圖
模塊四：財(cái)報(bào)截止日通宵加班，怎么準(zhǔn)時(shí)交差？
——智能模板+稅務(wù)庫一鍵生成合規(guī)報(bào)表
一、智能編制五步法
1. 深交所披露紅線清單
- 研發(fā)資本化新規(guī)
案例：某公司因階段劃分錯(cuò)誤重述報(bào)表
2. 客戶價(jià)值三維分層模型
案例：**高凈值客戶識別
3. 跨境稅務(wù)雙軌處理
境外利潤匯回預(yù)提稅計(jì)算
案例：**跨境稅務(wù)爭議
4. 現(xiàn)金流分類糾錯(cuò)指南
案例：某公司誤計(jì)投資收益被問詢
二、工具實(shí)操：
1、稅務(wù)合規(guī)流程圖
案例：某公司通過流程圖避免稅務(wù)調(diào)整上百萬
- 財(cái)報(bào)交叉驗(yàn)證表
2、互動(dòng)：稅務(wù)迷宮逃生
- 規(guī)則：
1. 每組擲骰子前進(jìn)，回答稅務(wù)問題
2. 錯(cuò)誤回答觸發(fā)“補(bǔ)稅罰單”，需寫出政策依據(jù)
課程總結(jié)

 ——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國注冊會(huì)計(jì)師CPA
美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA
澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA
美國IMA（國際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員
云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡介】
唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。​
作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。​

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系​
作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：​
財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；​
合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。​
3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來​
針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：
重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值​
作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；​
條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競爭對手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。
互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財(cái)務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財(cái)務(wù)課程
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
非財(cái)課程
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）
《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》
《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）