【培訓(xùn)對(duì)象】
礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等，幫助其提升成本核算和分析的實(shí)操能力，為企業(yè)成本管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)保障。經(jīng)營管理人員，如總經(jīng)理、部門經(jīng)理等，使其從戰(zhàn)略高度把握成本管控方向，有效管理本部門成本，推動(dòng)降本措施落地實(shí)施，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)收益】
通過本課程，學(xué)員將深入理解礦業(yè)企業(yè)全成本核算的關(guān)鍵要點(diǎn)與常見問題，精準(zhǔn)識(shí)別成本構(gòu)成中的隱性部分，如環(huán)保修復(fù)、碳排放等，從而避免因成本核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致的決策失誤。掌握作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等先進(jìn)核算方法以及價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控等實(shí)用分析工具，能夠有效定位并消除成本浪費(fèi)點(diǎn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制，打破部門壁壘，推動(dòng)降本措施在企業(yè)內(nèi)部順利落地實(shí)施，并建立長(zhǎng)效的成本管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)優(yōu)化與效益的不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

 模塊1：為什么我們的成本總是算不準(zhǔn)？——全成本核算認(rèn)知重塑
1毛利率高，凈利率卻低
案例：毛利與凈利的反轉(zhuǎn)
2.1隱性成本識(shí)別
2.2成本動(dòng)因分析
2.3核算方法局限
3成本核算自查清單
產(chǎn)出：學(xué)員能識(shí)別本企業(yè)成本核算漏洞
模塊2：成本從哪里來？——全產(chǎn)業(yè)鏈成本構(gòu)成解析
1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本低，其他部門“隱形浪費(fèi)”
2拆解礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本分布
3.1資源獲取成本
成本影響三因素
案例：礦業(yè)優(yōu)化采礦布局，降低資源成本
3.2供應(yīng)鏈成本
案例：**公司循環(huán)取貨降成本
3.3管理協(xié)同成本
案例：**公司研發(fā)與供應(yīng)鏈脫節(jié)，新品上市
4成本構(gòu)成模板
產(chǎn)出：繪制本企業(yè)成本結(jié)構(gòu)圖
模塊3：如何算對(duì)成本？——全成本核算方法實(shí)操
1傳統(tǒng)核算方法導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真
2分場(chǎng)景選擇核算方法
3.1作業(yè)成本法ABC
案例：某廠ABC法識(shí)別高耗能工序提升產(chǎn)能
3.2目標(biāo)成本法
案例：某企業(yè)倒推電池包成本
3.3分步法VS.分批法對(duì)比
案例：**礦業(yè)“六步循環(huán)法”降本
4 1個(gè)核心產(chǎn)品的全成本核算
模塊4：成本浪費(fèi)藏在哪里？——成本分析工具實(shí)戰(zhàn)
1成本數(shù)據(jù)好看，但降本效果差
2用工具定位浪費(fèi)點(diǎn)
3.1價(jià)值工程（VE）
案例：某家電企業(yè)如何降低材料成本
3.2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)儀表盤預(yù)警
案例：某科技公司BI監(jiān)控研發(fā)超支
3.3 七大浪費(fèi)識(shí)別
案例：某電子廠VSM分析消除工序等待
4成本浪費(fèi)排查表
模塊5：數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)決策？——成本數(shù)據(jù)應(yīng)用思維
1成本數(shù)據(jù)只是數(shù)字，不會(huì)用
2從數(shù)據(jù)到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化路徑
3.1 敏感性分析
案例：某化工企業(yè)用AI預(yù)測(cè)降低采購成本
3.2成本效益分析
案例：某礦業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)化選礦工藝降成本
3.3數(shù)據(jù)故事化
案例：某藥企“五案合一”模型爭(zhēng)取技改資金
4成本決策樹模型（含“是否值得投入”判斷邏輯）
模塊6：如何讓降本措施落地？——案例驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
1方案好，但執(zhí)行打折扣
2從案例中提取可復(fù)制策略
3.1精益生產(chǎn)工具：SMED快速換模（如某注塑廠換模時(shí)間從45分鐘壓縮至8分鐘）
3.2供應(yīng)商早期介入（ESI）：聯(lián)合開發(fā)降低采購成本（如某機(jī)械企業(yè)用Should Cost模型談判，齒輪箱采購價(jià)降11%）
3.3數(shù)字化工具應(yīng)用
案例：某IT企業(yè)自動(dòng)化減少返工成本
4降本措施落地計(jì)劃表
5制定部門級(jí)降本行動(dòng)計(jì)劃
模塊7：跨部門如何協(xié)作降本？——打破成本壁壘
1生產(chǎn)部門認(rèn)為“成本是財(cái)務(wù)的事”
2建立跨部門協(xié)作機(jī)制
3.1價(jià)值鏈協(xié)同
案例：**IPD模式縮短產(chǎn)品上市周期40%
3.2責(zé)任成本劃分
案例：某手機(jī)企業(yè)聯(lián)合供應(yīng)商拆解競(jìng)品降成本
3.3共享服務(wù)中心
案例：某快消企業(yè)合并市場(chǎng)與銷售采購預(yù)算
4產(chǎn)出：設(shè)計(jì)本部門與上下游的協(xié)作降本方案
模塊8：礦業(yè)企業(yè)物資管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
1物資管控不善導(dǎo)致成本增加、效率降低
2結(jié)合行業(yè)案例，提煉管控要點(diǎn)
3.1供應(yīng)鏈全流程協(xié)同管理五大關(guān)鍵動(dòng)作
案例：**公司降低交易成本并保障關(guān)鍵物資優(yōu)先供應(yīng)
3.2庫存動(dòng)態(tài)優(yōu)化與成本控制及2大關(guān)鍵動(dòng)作：
3.3信息化與數(shù)字化升級(jí)及2大關(guān)鍵動(dòng)作：
3.4合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理及2大關(guān)鍵動(dòng)作
4.應(yīng)對(duì)難點(diǎn)的策略：
5產(chǎn)出：制定本企業(yè)物資管控提升方案
模塊9：如何持續(xù)優(yōu)化成本？——建立成本管控體系
1降本是一次性活動(dòng)，無法持續(xù)
2構(gòu)建長(zhǎng)效管控機(jī)制
3.1成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
案例：**重工VE庫存儲(chǔ)12萬條方案
3.2動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整
案例：某醫(yī)藥企業(yè)過ABC分類法提升庫存周轉(zhuǎn)率）
3.3文化滲透策略
案例：**工廠年均落地改善提案超500項(xiàng)
4產(chǎn)出：修訂本部門成本管理制度
模塊10：如何用數(shù)據(jù)說服領(lǐng)導(dǎo)？——成本匯報(bào)技巧
1成本數(shù)據(jù)匯報(bào)無效，得不到支持
2可視化呈現(xiàn)與故事化表達(dá)
3.1瀑布圖應(yīng)用
案例：某企業(yè)用綠色/紅色標(biāo)識(shí)成本變動(dòng)
3.2戰(zhàn)略儀表盤
3.3數(shù)據(jù)故事框架
背景-現(xiàn)狀-方案-預(yù)期
案例：某藥企用“審批時(shí)間對(duì)比圖”
4成本匯報(bào)PPT框架
模塊11：如何培養(yǎng)全員成本意識(shí)？——文化滲透策略
1降本僅靠財(cái)務(wù)部門推動(dòng)
2從制度到文化的滲透
3.1績(jī)效考核設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)將采購節(jié)約額的10%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
3.2成本積分制
案例：**礦業(yè)推行“積分制”提升參與度
3.3改善提案制度
案例：某零售企業(yè)通過提案制度年省500萬
4全員成本意識(shí)提升計(jì)劃（含培訓(xùn)/活動(dòng)/激勵(lì)）
模塊12：如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變革？——全成本視角的戰(zhàn)略調(diào)整
1地緣政治與ESG政策影響成本
2從戰(zhàn)術(shù)降本到戰(zhàn)略布局
3.1碳成本核算
案例：某礦業(yè)公司布局海外礦山降低資源獲取成本25%
3.2生態(tài)修復(fù)成本
案例：**地?zé)崞髽I(yè)通過“生態(tài)修復(fù)+復(fù)墾”規(guī)避處罰成本
3.3供應(yīng)鏈韌性
案例：某車企建立多供應(yīng)商體系規(guī)避斷供風(fēng)險(xiǎn)
4戰(zhàn)略成本分析模板
模塊13：培訓(xùn)成果驗(yàn)收與行動(dòng)計(jì)劃
1培訓(xùn)后無法跟蹤效果
2成果驗(yàn)收與持續(xù)改進(jìn)
3.1 KSA模型評(píng)估
案例：某企業(yè)通過考核實(shí)現(xiàn)年度成本下降8%
3.2 PDCA循環(huán)機(jī)制
案例：某建筑企業(yè)通過“成本作戰(zhàn)室”將施工浪費(fèi)率壓至3.5%
3.3數(shù)字化看板跟蹤
案例：某IT企業(yè)用Power BI集成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)
4個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表
5全員提交可落地的降本承諾書

 ——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA
澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA
美國IMA（國際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員
云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。​
作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。​

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系​
作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：​
財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；​
合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。​
3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來​
針對(duì)某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：
重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級(jí)匯兌損失。​
其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值​
作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；​
條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭(zhēng)議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭(zhēng)議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。
4、出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。
互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財(cái)務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》
《國際工程市場(chǎng)開發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財(cái)務(wù)課程
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
非財(cái)課程
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）
《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》
《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

• 霸位--低成本高效創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)

   

  第一大環(huán)節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策略——化解競(jìng)爭(zhēng)壓力能力　　　弱者如何撬動(dòng)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量　　　弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個(gè)階段，聚集所有能量于一點(diǎn)：尋找一個(gè)" 支點(diǎn)". "競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)" 的作用在于：微妙地、有效地改變強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比，使強(qiáng)不再那么強(qiáng)，弱不再那么弱，從而達(dá)成另外一種可..

  ￥   元/ 天

  人氣：2573