【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控審計(jì)崗、中高層管理人員及公司重點(diǎn)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)管理骨干

【培訓(xùn)收益】
掌握紙業(yè)預(yù)算編制流程與模型設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接，降低成本浪費(fèi)。 把握農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅核定扣除、環(huán)保設(shè)備抵免等行業(yè)專屬政策，熟練應(yīng)對(duì)所得稅匯算清繳、增值稅出口退稅等實(shí)操要點(diǎn)。 建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制與稅務(wù)合規(guī)管理體系，掌握發(fā)票管理、關(guān)聯(lián)交易定價(jià)等稅務(wù)稽查高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略。 通過(guò)業(yè)財(cái)協(xié)同案例，理解預(yù)算管理與稅收政策的協(xié)同邏輯，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持能力。

 一、紙企行業(yè)環(huán)境與財(cái)稅政策趨勢(shì)有哪些要點(diǎn)？
1、紙業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布與成本構(gòu)成特征
上游：木漿、廢紙等原材料采購(gòu)成本占比高，價(jià)格波動(dòng)對(duì)預(yù)算的影響
中游：制漿造紙?jiān)O(shè)備投資大，折舊與產(chǎn)能預(yù)算匹配問(wèn)題
案例1：某中型紙企因未關(guān)注木漿進(jìn)口關(guān)稅調(diào)整，導(dǎo)致原材料采購(gòu)預(yù)算超支，影響全年利潤(rùn)目標(biāo)。
案例2：某包裝紙企業(yè)漏用廢紙回收加工稅收優(yōu)惠，多繳納增值稅及附加稅，經(jīng)稅務(wù)稽查后才追回優(yōu)惠。
二、預(yù)算管理體系構(gòu)建與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、預(yù)算編制前期準(zhǔn)備與目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)略解碼：將企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張、綠色轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合與分析，建立預(yù)算模型（如產(chǎn)量 - 能耗 - 成本聯(lián)動(dòng)模型、紙業(yè)預(yù)算編制模型）
2、預(yù)算編制流程與方法應(yīng)用
業(yè)務(wù)預(yù)算：制漿環(huán)節(jié)的原料消耗預(yù)算、造紙環(huán)節(jié)的設(shè)備停機(jī)維護(hù)預(yù)算（基于設(shè)備壽命周期），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效銜接
財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金流預(yù)算中銷售回款周期與采購(gòu)付款安排的平衡，利潤(rùn)預(yù)算中期間費(fèi)用的精細(xì)化管控
3、預(yù)算審核與審批要點(diǎn)
合理性判斷：各部門預(yù)算與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿的對(duì)比分析，如管理費(fèi)用率是否高于同行業(yè)平均水平
可行性評(píng)估：結(jié)合企業(yè)資金狀況、產(chǎn)能瓶頸，判斷預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)
案例 1：某大型紙企在編制產(chǎn)能擴(kuò)張預(yù)算時(shí)，未充分考慮環(huán)保審批周期，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，預(yù)算執(zhí)行偏差率超 20%。
案例 2：某特種紙企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法編制制造費(fèi)用預(yù)算，精準(zhǔn)識(shí)別出閑置設(shè)備折舊占比過(guò)高問(wèn)題，調(diào)整后節(jié)約成本。
三、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及調(diào)整優(yōu)化
1、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制
動(dòng)態(tài)跟蹤：建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄各部門費(fèi)用發(fā)生情況、生產(chǎn)進(jìn)度等
預(yù)警機(jī)制：設(shè)定關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)預(yù)警線，如現(xiàn)金流低于安全閾值時(shí)觸發(fā)預(yù)警等
2、預(yù)算差異分析與應(yīng)對(duì)
原因剖析：從市場(chǎng)環(huán)境（如紙價(jià)波動(dòng)）、內(nèi)部管理（如生產(chǎn)效率低下）等方面分析預(yù)算差異成因，如銷售預(yù)算未達(dá)成是因市場(chǎng)需求萎縮還是銷售策略失誤
應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)成本超支，采取優(yōu)化采購(gòu)渠道、提高生產(chǎn)效率等措施；針對(duì)收入未達(dá)標(biāo)，調(diào)整銷售政策、拓展新客戶
3、預(yù)算調(diào)整原則與流程
調(diào)整時(shí)機(jī)：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，或企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整。
審批流程：部門提出調(diào)整申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門審核影響程度，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行，確保調(diào)整后的預(yù)算符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。
4、紙業(yè)企業(yè)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)
5、模型和填報(bào)順序中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接要點(diǎn)
案例：某紙企在預(yù)算執(zhí)行中，因木漿價(jià)格暴漲 30%，及時(shí)調(diào)整原材料采購(gòu)預(yù)算，通過(guò)尋找替代供應(yīng)商、優(yōu)化庫(kù)存管理，將成本超支控制在合理范圍內(nèi)。
四、稅收政策解讀與常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
1、增值稅政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
銷項(xiàng)稅：不同紙產(chǎn)品（原紙、加工紙、包裝紙）的稅率適用（13% vs 9%），視同銷售行為的稅務(wù)處理，增值稅即征即退實(shí)操要點(diǎn)
進(jìn)項(xiàng)稅：農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票（廢紙、木漿）的開具與抵扣規(guī)范，運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅抵扣（取得合規(guī)發(fā)票且用于應(yīng)稅項(xiàng)目）注意事項(xiàng)，增值稅出口退稅業(yè)務(wù)實(shí)操指導(dǎo)及資料留存
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：虛開發(fā)票（為獲取更多進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，虛開廢紙收購(gòu)發(fā)票）、混合銷售未分別核算，違約金、延期支付貨款利息開票及賬務(wù)處理
增值稅即征即退操作要點(diǎn)
增值稅稅出口退稅業(yè)務(wù)實(shí)操（資料）
2、企業(yè)所得稅政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
收入確認(rèn)：分期收款銷售紙產(chǎn)品（收款期超過(guò) 12 個(gè)月）的收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，政府補(bǔ)助（如綠色制造補(bǔ)貼）的應(yīng)稅與免稅區(qū)分，所得稅匯算清繳實(shí)操及重點(diǎn)關(guān)注的調(diào)整事項(xiàng)違約金，延期支付貨款利息如何開票及賬務(wù)處理
成本扣除：研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除（如環(huán)保技術(shù)研發(fā)）的范圍與申報(bào)流程、資料留存要求，資產(chǎn)損失（如過(guò)期紙張報(bào)廢）的稅前扣除條件
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：關(guān)聯(lián)交易定價(jià)不合理（向關(guān)聯(lián)方低價(jià)銷售紙產(chǎn)品轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）、稅前扣除憑證不合規(guī)（費(fèi)用報(bào)銷缺少合法票據(jù)）
所得稅匯算清繳實(shí)操及重點(diǎn)關(guān)注的調(diào)整事項(xiàng)
3、其他稅種政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
環(huán)保稅：污染物排放量計(jì)算，免稅情形（如污水處理廠達(dá)標(biāo)排放）的適用，原始資料規(guī)范要求
關(guān)稅：木漿進(jìn)口關(guān)稅優(yōu)惠政策的利用，反傾銷稅（如進(jìn)口美國(guó)廢紙可能面臨的關(guān)稅）的應(yīng)對(duì)
房土兩稅：申報(bào)規(guī)范要求
4、研發(fā)費(fèi)用歸集的規(guī)范要求
5、系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)指標(biāo)解析
案例1：某紙企因混淆原紙與加工紙稅率，錯(cuò)誤開具發(fā)票，導(dǎo)致多繳增值稅，被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰并加收滯納金。
案例2：某造紙企業(yè)未按規(guī)定留存研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除資料，在稅務(wù)檢查中被認(rèn)定為不符合條件，需補(bǔ)繳企業(yè)所得稅及滯納金。
五、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與合規(guī)管理體系建設(shè)
1、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略
事前準(zhǔn)備：建立稅務(wù)稽查自查清單，定期檢查發(fā)票管理、納稅申報(bào)等方面的合規(guī)性，如每年匯算清繳前進(jìn)行全面稅務(wù)自查
事中配合：積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查，提供真實(shí)、完整的資料，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通解釋，爭(zhēng)取從輕處理
事后整改：針對(duì)稅務(wù)稽查結(jié)果，分析問(wèn)題原因，制定整改措施，完善稅務(wù)管理制度，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生
案例：近兩年講師相關(guān)實(shí)務(wù)案例分享、分析、總結(jié)
2、合規(guī)管理體系建設(shè)
制度建設(shè)：制定稅務(wù)管理制度，明確發(fā)票管理、納稅申報(bào)、稅收優(yōu)惠申請(qǐng)等流程和責(zé)任，如發(fā)票開具與審核崗位分離
人員培訓(xùn)：定期組織財(cái)務(wù)人員參加稅收政策培訓(xùn)，提升稅務(wù)專業(yè)能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的稅務(wù)知識(shí)普及
信息化支持：利用稅務(wù)管理軟件（如發(fā)票管理系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)）提高稅務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理與分析
案例 1：某紙企在稅務(wù)稽查前，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)廢紙收購(gòu)發(fā)票開具不規(guī)范問(wèn)題，及時(shí)整改并補(bǔ)繳稅款，避免了更大的處罰。
案例 2：某大型紙業(yè)集團(tuán)建立了完善的稅務(wù)合規(guī)管理體系，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)稅務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，近三年未出現(xiàn)稅務(wù)處罰情況。
六、業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算與稅收協(xié)同管理
1、預(yù)算管理與稅收政策的協(xié)同效應(yīng)
預(yù)算編制時(shí)考慮稅收因素：稅收籌劃融入預(yù)算管理，通過(guò)合理安排生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負(fù)，如在預(yù)算中規(guī)劃資源綜合利用項(xiàng)目，爭(zhēng)取退稅優(yōu)惠
2.部門協(xié)同
生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同：生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，財(cái)務(wù)部門提供成本預(yù)算和稅收影響分析，如調(diào)整生產(chǎn)工藝（增加環(huán)保投入）對(duì)成本和稅收優(yōu)惠的雙重影響
銷售部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同：銷售策略制定時(shí)，財(cái)務(wù)部門評(píng)估不同銷售模式的稅收負(fù)擔(dān)，如分期收款銷售對(duì)增值稅和企業(yè)所得稅的影響
案例 1：某紙企在制定新生產(chǎn)線投資預(yù)算時(shí)，充分考慮環(huán)保設(shè)備抵免政策，合理安排設(shè)備采購(gòu)時(shí)間，享受企業(yè)所得稅抵免。
案例 2：某包裝紙企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)協(xié)同，在預(yù)算中優(yōu)化銷售區(qū)域布局，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)所得稅稅負(fù)。

—— 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專家、資深財(cái)稅講師
曾任：國(guó)華人壽保險(xiǎn)股份有限公司（資產(chǎn)超千億）四川分公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港紅十字會(huì)（汶川512）災(zāi)后重建四川辦事處 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：北京江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司（行業(yè)龍頭，國(guó)內(nèi)首家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司）
成都分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：神戶制鋼（制造業(yè)，世界500強(qiáng)）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
成都某財(cái)稅咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財(cái)稅產(chǎn)品研究院資深研究員
四川相信稅務(wù)事務(wù)所特聘顧問(wèn)
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務(wù)顧問(wèn)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師擁有外企世界500強(qiáng)、央企、股份集團(tuán)公司等多類型市場(chǎng)主體，金融、軍工、制造業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)歷，憑借近三十年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)完成了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投融資業(yè)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)等多板塊咨詢業(yè)務(wù)，累計(jì)服務(wù)20多個(gè)細(xì)分行業(yè)、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)；在各類財(cái)稅類課程的培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，張老師有著突出的好評(píng)率，秉承學(xué)員“每課必有收獲”的目標(biāo)，擅長(zhǎng)以實(shí)務(wù)案例引發(fā)學(xué)員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，疫情后線下培訓(xùn)場(chǎng)次突破百場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員超萬(wàn)人，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—成都某進(jìn)出口公司內(nèi)控項(xiàng)目
2023年6月至2025年1月，任某主營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)（常年）期間，通過(guò)對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)其會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時(shí)注入輔助項(xiàng)目決策、方案決策的管理會(huì)計(jì)工具方法，該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下，凈利潤(rùn)額由117萬(wàn)元升至337萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率約188.03%；于2024年1月，輔助企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，在費(fèi)用控制、資金管理、債股權(quán)、供應(yīng)鏈融資方面出謀劃策，為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。

2、輔導(dǎo)亂賬梳理、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，落地<研發(fā)支出>專項(xiàng)管理及財(cái)稅體系建立健全
2024年5月始，對(duì)四川眉山某材料有限公司（高新）進(jìn)行財(cái)稅輔導(dǎo)，就其歷年來(lái)在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行梳理、更正，在此工作基礎(chǔ)上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目進(jìn)行中得到客戶管理層的高度肯定，繼續(xù)合作對(duì)其公司頂層設(shè)計(jì)、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開合作，任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為客戶持續(xù)提供財(cái)稅專業(yè)技術(shù)支持，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

3、全面預(yù)算工作培訓(xùn)、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導(dǎo)成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算導(dǎo)入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責(zé)任公司（從事食品加工生產(chǎn)、銷售），2018年至2020年，經(jīng)歷多次啟動(dòng)全面預(yù)算工作皆無(wú)疾而終。浪費(fèi)管理資源人力物力但幾無(wú)成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓(xùn)其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、各條線非財(cái)部門，全面主導(dǎo)預(yù)算工作的培訓(xùn)、啟動(dòng)編制，參予預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中臨時(shí)疑難問(wèn)題的解決，使該公司全面預(yù)算工作終于導(dǎo)入落地完成。
2020年，預(yù)算導(dǎo)入前該公司銷售成本率為74%，2021年，預(yù)算執(zhí)行后該公司銷售成本率降為68%，在制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等支出項(xiàng)目上大幅降低、人效提高，銷售成本率下降6個(gè)百分點(diǎn)，取得了良好的成效，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

4、項(xiàng)層設(shè)計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃籌劃
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃、籌劃，降低開支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，設(shè)計(jì)重塑業(yè)務(wù)流程，使該企業(yè)截至2023年6月，在銷售收入同比凈增54%的情況下，稅負(fù)支出同比僅增17%，除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素，稅負(fù)支出減少64.8萬(wàn)元。
如2024年2月，為成都某新開辦酒店進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)及整體稅務(wù)規(guī)劃，并于初期為公司建立財(cái)務(wù)管理制度、制訂會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，建立經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)等工作流程，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之初就處在較高的管理層位，獲得客戶極高評(píng)價(jià)，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

5、企業(yè)業(yè)財(cái)融合輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程梳理，財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)控體系、降本增效專項(xiàng)輔導(dǎo)等
如自2024年3月至今，輔導(dǎo)四川成都某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理、改進(jìn)。建立健全集團(tuán)內(nèi)控、風(fēng)控體系，輔導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、梳理及規(guī)范管控措施，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃工作，促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)及合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
自2024年4月至今，輔助、輔導(dǎo)該公司進(jìn)行降本增效、增加運(yùn)營(yíng)效益的專項(xiàng)工作。對(duì)公司骨干進(jìn)行了四輪培訓(xùn)，提升骨干員工效益意識(shí)、財(cái)務(wù)思維。輔助輔導(dǎo)公司推行一系列降本增效動(dòng)作。短短三個(gè)月內(nèi)，在營(yíng)收、員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)率比同期增長(zhǎng)3.27%，企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財(cái)稅咨詢、顧問(wèn)
作為實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)稅輔導(dǎo)師，任多家中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。并牽頭組織有極強(qiáng)實(shí)務(wù)操作能力的咨詢師團(tuán)隊(duì)，開展面對(duì)全國(guó)客戶的在線微咨詢財(cái)稅答疑、輔導(dǎo)服務(wù)。
擔(dān)任多位私企主、高凈值個(gè)人客戶的私人財(cái)務(wù)顧問(wèn)，對(duì)客戶進(jìn)行財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)狀況評(píng)估；協(xié)助財(cái)務(wù)決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務(wù)。
定期走訪擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)，為其解惑答疑、提供陪伴式財(cái)稅咨詢服務(wù)。每季度向服務(wù)企業(yè)提供財(cái)稅角度的《管理建議書》，披露提示經(jīng)營(yíng)中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提供管理建議。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、財(cái)稅培訓(xùn)設(shè)計(jì)、交付
張老師近年來(lái)精心設(shè)計(jì)打磨了近80多個(gè)財(cái)稅類課程，總課時(shí)達(dá)到500多個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)項(xiàng)目均順利交付，培訓(xùn)課程續(xù)單率超過(guò)75%。
2、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
針對(duì)具體行業(yè)（制造業(yè)、商貿(mào)、餐飲連鎖、電商、進(jìn)出口貿(mào)易、酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)建筑施工、私募基金、保險(xiǎn)業(yè)、代賬服務(wù)業(yè)等）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)群體進(jìn)行針對(duì)性專題培訓(xùn)。主要集中在管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平及認(rèn)知高度。
3、中高層非財(cái)管理人員財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略培訓(xùn)-多家大型央、省國(guó)企、集團(tuán)公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團(tuán)等軍工集團(tuán)下屬院企、圖木舒克市（兵團(tuán)第三師）財(cái)政局、仁懷市（貴州）財(cái)政局、廣西南寧市財(cái)政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財(cái)險(xiǎn)四川分公司、杭州新奧燃?xì)狻㈥兾縻~川燃?xì)夤?、四川能投建設(shè)集團(tuán)、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽(yáng)）經(jīng)開區(qū)發(fā)展（控投）集團(tuán)公司、重慶信維環(huán)保有限責(zé)任公司、中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓(xùn)
四川省內(nèi)成都、宜賓、德陽(yáng)、攀枝花等地行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、私董會(huì)，針對(duì)企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的各類財(cái)稅、非財(cái)培訓(xùn)。
5、公開課&特訓(xùn)營(yíng)
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
中稅網(wǎng)眾泰稅務(wù)師事務(wù)所（金華）有限公司公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓(xùn)-《金四涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及納稅籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
太原重工（600169）財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設(shè)及高效資金管理》
四川郵政系統(tǒng)下德陽(yáng)、雅安、宜賓三、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)-《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
江蘇蘇州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)海南?？诠_課-《房地產(chǎn)建安行業(yè)歷史遺留及稅務(wù)處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃》
四川樂(lè)山公開課-《稅務(wù)籌劃》
新疆烏魯木齊財(cái)務(wù)總監(jiān)班公開課-《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都公開課-《穿越經(jīng)營(yíng)迷霧：財(cái)務(wù)BP實(shí)訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于重慶公開課-《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
......
【愿景使命】
在培訓(xùn)方面，能夠盡己所能，提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的價(jià)值；咨詢方面，利用高效財(cái)稅管理工具、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借三十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多行業(yè)財(cái)稅咨詢沉淀大量實(shí)務(wù)案例，從實(shí)操到方法論的提煉。
實(shí)用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細(xì)拆解分析，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：對(duì)案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因、分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：深入淺出，生動(dòng)活潑；通俗易懂，談笑風(fēng)生。
【主講課程】
財(cái)會(huì)人員系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務(wù)時(shí)代：公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與合理籌劃》
剖析稅務(wù)強(qiáng)合規(guī)時(shí)代的諸多實(shí)務(wù)問(wèn)題，舉實(shí)例、呈方法、升級(jí)面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法
完成本課程培訓(xùn)12次，其中公開課8次（其中地方行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3次），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4次?？蛻粲形錆h某機(jī)構(gòu)組織的總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)（3天）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人特訓(xùn)營(yíng)（2天1夜）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的總裁+財(cái)務(wù)總監(jiān)班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課（1-1.5天），均得到客戶、學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%。
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題，學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
02、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及認(rèn)知升維之路》
對(duì)核算中疑問(wèn)較多的工作內(nèi)容進(jìn)行解析、答疑，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)知。
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作內(nèi)容的痛點(diǎn)以及找不到個(gè)體價(jià)值提升，缺乏上升動(dòng)力、對(duì)行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產(chǎn)生的焦慮等現(xiàn)狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認(rèn)知提升與專業(yè)性提升的方法。
通過(guò)實(shí)務(wù)案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強(qiáng)合規(guī)時(shí)代背景下，高級(jí)財(cái)管人員應(yīng)具備的稅務(wù)規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓(xùn)17次，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課4次。得到學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%
（財(cái)務(wù)版+非財(cái)通用版+行業(yè)定制）可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化、針對(duì)化授講）
03、《中小企業(yè)稅務(wù)籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“埋雷”之地
完成本課程培訓(xùn)26次（1-1.5天為主），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)19次，公開課7次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，行業(yè)針對(duì)授講）
04、《企業(yè)內(nèi)部控制》
聚焦采購(gòu)、銷售、資金、存貨等業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控及新公司法合規(guī)要求，通過(guò)理論講解、實(shí)務(wù)案例分析、互動(dòng)演練等形式，幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控知識(shí)體系，掌握流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工具，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，助力企業(yè)健全內(nèi)控體系、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化合規(guī)管理。完成本課程培訓(xùn)5次（1.5天為主），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)5次，其中某集團(tuán)公司復(fù)購(gòu)共計(jì)三次，為集團(tuán)財(cái)務(wù)及旗下分子公司財(cái)務(wù)輪訓(xùn)該課程。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級(jí)認(rèn)知，從價(jià)值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓(xùn)19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課6次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
06、《管理會(huì)計(jì)為公司創(chuàng)造價(jià)值》
管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用、創(chuàng)造價(jià)值，大幅提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，復(fù)購(gòu)率75%
07、《全價(jià)值鏈成本管控及微利時(shí)代下的利潤(rùn)挖掘》
針對(duì)當(dāng)下各行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)等壓力，聚焦全價(jià)值鏈成本管控，講解 ABC 分?jǐn)偡ǖ裙ぞ?，分析各環(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn)，涵蓋稅收優(yōu)化、數(shù)字化應(yīng)用等，助力企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，適合相關(guān)管理人員。完成本課程培訓(xùn)17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)14次，公開課3次。復(fù)購(gòu)率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
08、《利潤(rùn)增長(zhǎng)—老板財(cái)務(wù)系統(tǒng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)》
聚焦老板視角，破解企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)難題。剖析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂等痛點(diǎn)，傳授收入增長(zhǎng)、成本優(yōu)化等路徑，分享 ABC 作業(yè)成本法等工具，助高管構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)核算到?jīng)Q策轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)約8次（2天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購(gòu)率70%
09、《會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)基礎(chǔ)等內(nèi)容，有超多實(shí)務(wù)案例與互動(dòng)，助財(cái)務(wù)新人及基礎(chǔ)崗系統(tǒng)提升，拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓(xùn)約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，2次公開課，學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會(huì)差異、檢查漏洞，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
完成本課程培訓(xùn)4次（1天為主，偶爾0.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1次，公開課3次。復(fù)購(gòu)率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報(bào)價(jià)策略、成本管控、項(xiàng)目管理等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助企業(yè)提升決策力開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)毛利率躍升！
完成本課程培訓(xùn)5次（1天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購(gòu)率80%
12、《業(yè)財(cái)稅法融合與財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)》
系統(tǒng)解析財(cái)報(bào)，從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析，到華為財(cái)報(bào)六看案例，還有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本分析等，助你洞察財(cái)務(wù)，科學(xué)決策！培訓(xùn)11次（1天為主，偶爾1.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9次，公開課2次，復(fù)購(gòu)率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財(cái)人員財(cái)稅課系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
1、《老板的財(cái)稅管理四步法》
理清利潤(rùn)與現(xiàn)金流，做好稅務(wù)規(guī)劃，用管理會(huì)計(jì)工具決策，設(shè)計(jì)專屬財(cái)報(bào)，啟動(dòng)預(yù)算管理，助您科學(xué)管財(cái)務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、做決策。
完成本課程培訓(xùn)約21次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2次，公開課19次。學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率高達(dá)90%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題，學(xué)員行業(yè)類型設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
2、《向財(cái)務(wù)管理要利潤(rùn)-全面預(yù)算管理》
聚焦企業(yè)降本增效，為高管、中層等解析財(cái)務(wù)思維。從算賬經(jīng)營(yíng)到全價(jià)值鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)等）成本優(yōu)化，結(jié)合本量利分析等工具，穿插制造企業(yè)真實(shí)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓(xùn)13次，皆為企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)。復(fù)購(gòu)率70%
3、《〈七問(wèn)〉：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-營(yíng)銷、中層管理篇、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
營(yíng)銷是駕駛員，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，這樣的業(yè)務(wù)人員必將如虎添翼，將自身的職場(chǎng)價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。
該課程致力于協(xié)助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
完成本課程培訓(xùn)31次（0.5-2天，1天為主），學(xué)員高度評(píng)價(jià)，復(fù)購(gòu)率達(dá)85%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題、根據(jù)行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）
4、《非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)思維》
以 “業(yè)財(cái)融合” 為主線，通過(guò)煙灰缸的故事等真實(shí)案例，帶你學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、解報(bào)表密碼、控成本預(yù)算、防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力從 “業(yè)務(wù)執(zhí)行者” 向 “價(jià)值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)8次（0.5天為主，偶爾1天），復(fù)購(gòu)率75%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問(wèn)題、行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對(duì)化授講）

5、《《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
專為總裁等非財(cái)管理層打造。帶您重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表技巧，了解涉稅風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建個(gè)性化財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，還有豐富案例，助您提升財(cái)務(wù)思維，助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓(xùn)6次（1天為主），針對(duì)非財(cái)高管的非財(cái)課程，學(xué)員評(píng)價(jià)高，復(fù)購(gòu)率75%。
6、《企業(yè)財(cái)稅股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
從案例切入，剖析常見架構(gòu)類型、設(shè)計(jì)原則等，結(jié)合財(cái)稅視角，帶企業(yè)中高層掌握稅務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范，提升決策力。
完成本課程培訓(xùn)7次（1天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3次，公開課4次，復(fù)購(gòu)率75%