【培訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)董事長(zhǎng)、大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者

【培訓(xùn)收益】
對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念有一個(gè)全面認(rèn)知 依托小米的內(nèi)控實(shí)踐，系統(tǒng)了解自下而上建設(shè)風(fēng)控體系的難點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn) 新時(shí)達(dá)背景下，風(fēng)控管理如何彎道超車，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。

引言：一個(gè)驚心動(dòng)魄案例
分享：商業(yè)的本質(zhì)，小米成功經(jīng)驗(yàn)

一、內(nèi)控的前世今生？
1：什么是內(nèi)控？什么是風(fēng)控？
互動(dòng)：你公司有內(nèi)控嗎？做到什么程度？
2：內(nèi)控到風(fēng)控的三個(gè)階段
1階段IC
案例導(dǎo)入
Ic五要素講解
2階段ERM
意義
關(guān)鍵概念
理念的變化規(guī)律
3階段EPM
重要提示
理念的變化規(guī)律
3：中國(guó)內(nèi)控發(fā)展歷程
18項(xiàng)指引的邏輯
4：內(nèi)控的目標(biāo)

二、如何建立風(fēng)控體系？
導(dǎo)入：小米公司是如何搭建的？
2016之前的小米，2016后的小米
互動(dòng)：評(píng)估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認(rèn)為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風(fēng)控嗎？
1：風(fēng)控體系建立的前提條件
2：風(fēng)控建設(shè)的體系化思考
部門定位
職責(zé)分配
工具：風(fēng)火輪模型
3：風(fēng)控建設(shè)的四個(gè)階段
階段一：點(diǎn)—— 監(jiān)察 （從人出發(fā)）
階段二：線—— 內(nèi)控 （從事/業(yè)務(wù)出發(fā)）
階段三：面—— 審計(jì) （從監(jiān)管出發(fā)）
階段四：體——合規(guī) （從全面性出發(fā)）
總結(jié)：風(fēng)控建設(shè)的一般邏輯
互動(dòng)：結(jié)合你的企業(yè)實(shí)際情況，你會(huì)如何推動(dòng)你公司的內(nèi)控建設(shè)？
國(guó)資委2019年的101號(hào)文解讀

三、數(shù)字化時(shí)代下的風(fēng)控策略
1：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入什么階段時(shí)，需要考慮數(shù)字化風(fēng)控？
2：數(shù)字化風(fēng)控的背景
VUCA
BNI
數(shù)字化生產(chǎn)
3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系
燈塔1：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)
燈塔2：持續(xù)審計(jì)平臺(tái)
燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺(tái)
燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺(tái)
4：數(shù)字化風(fēng)控的應(yīng)用實(shí)踐
資金風(fēng)險(xiǎn)早于賬期的提前付款
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在重復(fù)付款
自開(kāi)發(fā)數(shù)字化工具
互動(dòng)：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估和IT數(shù)字化可能性在哪里？
5：數(shù)字化風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)
線上化
流程化
智能化

四、內(nèi)控賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“事” VS “人”
1：數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)的難點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)
老板的預(yù)期
管理曾的預(yù)期
監(jiān)管機(jī)構(gòu)的預(yù)期
2：勢(shì)VS士VS事
順勢(shì)而為
謀事在人
成事在天 

——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)
2019-2022財(cái)政部?jī)?nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家
中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?br /> 中國(guó)CFO發(fā)展中心中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM
美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國(guó)學(xué)在職博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見(jiàn)解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛(ài)普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國(guó)工商管理案例庫(kù)，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹(shù)立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹(shù)立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國(guó)的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財(cái)務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》
《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺(jué)醒》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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