【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1 思維搭建——培養(yǎng)全員的財務(wù)思維，幫助參與者樹立全面的財務(wù)管理視角； 2 透視財報——深入解讀財務(wù)報表，看懂報表背后的經(jīng)營和管理故事； 3 成本管控——掌握科學(xué)的成本管理方法和技巧，有效控制企業(yè)成本； 4 全面預(yù)算——通過建立和執(zhí)行全面的預(yù)算管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和效率，確保企業(yè)的長期健康發(fā)展； 5 稅收規(guī)劃——精確應(yīng)用稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和風(fēng)險； 6 價值提升——最終目標(biāo)是通過有效的財務(wù)管理和戰(zhàn)略決策，避免經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

第一講：讀懂財務(wù)報表
一、財務(wù)報表解讀
1. 企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)報表關(guān)系
2. 管理人員的財務(wù)思維
二、透析財務(wù)報表，獲取關(guān)鍵財務(wù)信息
1. 資產(chǎn)負(fù)債表（發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險、優(yōu)勢和劣勢）
1）償債能力
2）營運(yùn)能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
案例分析：某地產(chǎn)公司大暴雷事件
2. 利潤表解讀（企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力）
1）盈利能力
2）發(fā)展能力
案例分析：某A股上市公司利潤表數(shù)據(jù)解讀
3. 現(xiàn)金流量表（企業(yè)的“血液”）
案例分析：某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
案例分析：經(jīng)營、投資、籌資三大活動的不同功能
三、利用財務(wù)分析方法和工具，把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
1. 盈利能力分析
2. 資產(chǎn)管理能力分析
3. 償債能力分析
4. 現(xiàn)金流量分析
5. 企業(yè)綜合經(jīng)營狀況分析
案例分析：某上市公司發(fā)展能力分析
四、洞察財務(wù)報表質(zhì)量，識別報表粉飾和造假
1. 報表粉飾和造假常見手段
2. 報表粉飾和造假的識別
案例分析：橋水基金“打假”

第二講：做好財務(wù)管控，提升經(jīng)營績效
一、企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計
1. 從財務(wù)會計到管理會計
討論：從財務(wù)角度剖析精益成本管理思維
2. 從成本核算到成本管控
3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
1）成本管理是財務(wù)部的事情
2）成本管理就是能省則省
3）與產(chǎn)品效益、質(zhì)量、戰(zhàn)略完全脫節(jié)
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例分析：生產(chǎn)部門為什么不認(rèn)可財務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與精細(xì)化成本管理
1. 成本分類方法
2. 本量利分析
3. 業(yè)成本法
4. 成本分析決策
案例分析：日本與中國的制造業(yè)對比
三、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理的流程
2. 預(yù)算制定與差異分析
案例分析：華為集團(tuán)全面預(yù)算管理體系
四、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績考核激勵
1. 傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績評價體系（重點：降本增效、質(zhì)量與成本管理、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）
2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績評價體系（重點：業(yè)務(wù)增速、市場份額、人效、研發(fā)效率和效果、運(yùn)營效率）
3. 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績評價體系（重點：事故率、運(yùn)營成本、風(fēng)控水平、人效）
案例分析：平衡積分卡在世界500強(qiáng)企業(yè)中的應(yīng)用

第三講：了解稅收制度，防范稅務(wù)風(fēng)險
導(dǎo)入：企業(yè)稅務(wù)管理體系
一、增值稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險與防范
解讀：增值稅稅收制度
增值稅主要涉稅風(fēng)險：虛開虛增收入、增值稅上游企業(yè)不繳納增值稅、上游企業(yè)走逃失聯(lián)、騙取出口增值稅退稅、不開票收入增值稅補(bǔ)繳遺漏、增值稅繳納時間延遲、增值稅繳納比例和收入規(guī)模與行業(yè)嚴(yán)重不匹配
增值稅涉稅風(fēng)險防范要點：合規(guī)合法列支、增值稅繳納不延誤、針對增值稅異常事件準(zhǔn)確及時向主管稅務(wù)申報
案例分析：銷售過程中促銷方式手段不同，稅負(fù)不同
二、企業(yè)所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險與防范
解讀：企業(yè)所得稅稅收制度
企業(yè)所得稅主要涉稅風(fēng)險：稅前列支項目不合規(guī)、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率、研發(fā)加計扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、稅收減免和稅收返還、申報時間延誤等
企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險防范要點：稅前列支項目清晰可追溯、高新技術(shù)稅收優(yōu)惠合規(guī)合法、加計扣除項目資料準(zhǔn)備合規(guī)
三、個人所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險與防范
解讀：個人所得稅稅收制度
個人所得稅主要涉稅風(fēng)險：各類別個稅申報類別分類清晰、個稅申報時間延誤、個稅申報地選擇錯誤、個獨稅收洼地稅務(wù)風(fēng)險
個人所得稅涉稅風(fēng)險防范要點：合規(guī)合法、提前進(jìn)行個人稅務(wù)籌劃、大額個人涉稅事件溝通及時合規(guī)、年度個人所得稅申報準(zhǔn)確及時
案例分析：李佳琪在稅收洼地偷逃稅款稅務(wù)案件始末
四、金稅四期背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理
解讀：金稅四期
金稅四期對企業(yè)和個人的影響：個人收入、銀行流水、稅務(wù)系統(tǒng)三方比對打通，所有應(yīng)稅收入納入監(jiān)管
金稅四期背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理：企業(yè)稅務(wù)環(huán)境透明度增加，對于合規(guī)合法企業(yè)增加辦事效率，對于不合規(guī)企業(yè)，違法成本數(shù)倍增加；稅務(wù)籌劃能力需加速提升，未雨綢繆尤其重要

第四講：利用資本市場，進(jìn)行資本運(yùn)作
一、公司財務(wù)規(guī)劃
1. 運(yùn)營資本管理
2. 財務(wù)的持續(xù)增長
3. 測算公司外部融資需求
4. 公司的分紅與融資
二、解讀資本市場
1. 中國的債券市場與股票市場
2. 投資中國股票市場的風(fēng)險與收益
3. 企業(yè)上市的主要考量因素
1）企業(yè)發(fā)展資金需求
2）外部資本市場宏觀環(huán)境
3）企業(yè)上市的成本收益評估
三、企業(yè)并購重組
1. 資產(chǎn)估值的一般原理
2. 企業(yè)并購目標(biāo)選擇與并購過程
3. 企業(yè)并購中的估值和價值創(chuàng)造
案例分析：中國A股IPO何去何從？ 

20年企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
CFA/注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO
曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：殼牌集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專業(yè)能力。
02-是企業(yè)財務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財務(wù)管理體系
03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭取到實質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）
04-是企業(yè)財務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點評、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計授課400+場。
擅長領(lǐng)域：非財、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財務(wù)等全維度的財務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗。同時還擅長管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會，是一位能夠為企業(yè)帶來實質(zhì)性財務(wù)改善和價值增長的資深財務(wù)管理專家。
——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——
在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財務(wù)報表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計近百億人民幣）
在企業(yè)專業(yè)會計管理方面：依據(jù)國家財稅法規(guī)，建立財務(wù)核算體系，并組織各類稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）
在企業(yè)財務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，及時反映企業(yè)的整體經(jīng)營情況和對財務(wù)報表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營管理的優(yōu)化，助力做到財務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險，同時降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營成本
在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭取各類減免、返還、獎勵資金等超過3000萬元；
——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——
在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財務(wù)及經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮財務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對整體財務(wù)狀況分析，為經(jīng)營決策起輔助作用（滾動預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營分析報告出具時間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營預(yù)測精度誤差不超過+/-3%）
在企業(yè)風(fēng)險管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營風(fēng)險；同時針對集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，實現(xiàn)連續(xù)2年實現(xiàn)稅返2000萬，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬；
在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶480個，統(tǒng)計清查保證金賬戶152個，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；
——任職殼牌(中國)有限公司期間——
在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營部門及其服務(wù)公司之間的費用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費用；
在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項目，獨立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險評估報告，為項目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課程名稱 期數(shù)
1 招商銀行（江蘇分行） 《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》 8期
2 中國工商銀行（河南分行） 《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》 4期
3 中國銀行（上海市分行） 《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》 4期
4 常山農(nóng)商銀行 《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》 4期
5 浙江民泰銀行 《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》 10期
6 華貿(mào)銀行 《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》 10期
7 蘇州銀行 《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》 4期
8 上海交通大學(xué)MBA中心 《財務(wù)戰(zhàn)略管理》 20期
9 鄭州大學(xué)MBA講 《企業(yè)金融管理》 20期
10 河南興港投資集團(tuán) 《財務(wù)決策與報表分析》 10期
11 衛(wèi)華集團(tuán) 《海外財務(wù)管理與外匯管理》 10期
12 蒙牛集團(tuán) 《預(yù)算與商業(yè)分析建?！?10期
13 同程旅游集團(tuán) 《財務(wù)精益管理》 10期
14 三一集團(tuán) 《財務(wù)戰(zhàn)略管理》 5期
15 安克創(chuàng)新 《跨境電商財務(wù)及海外資金池》 5期
16 雙胞胎集團(tuán) 《財務(wù)經(jīng)營與決策》 5期
17 北京地鐵集團(tuán) 《財務(wù)預(yù)算》 7期
18 廣西交投集團(tuán) 《投資管理評估及風(fēng)險管理》 5期
19 滴滴集團(tuán) 《財務(wù)經(jīng)營預(yù)測與分析》 3期
20 中化集團(tuán) 《內(nèi)部審計與合同管理》 3期

主講課程：
《財報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財務(wù)分析》
《財稅融合：企業(yè)經(jīng)營全景財務(wù)管理課程》
《利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略》
《財智通：非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《全球航跡：中國企業(yè)出海財務(wù)管理與實踐之道》
《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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