【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、班組長、安全員

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)到消防安全管理體系構(gòu)建工具：硬件設(shè)施部署、通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警、設(shè)施統(tǒng)一管理、安全制度制定以及培訓(xùn)演練資源等；構(gòu)建和完善企業(yè)的消防安全管理體系，包括制定消防安全責(zé)任制、編制消防安全管理制度等 2. 教授學(xué)員如何進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評估，包括識別火災(zāi)隱患、分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從源頭上減少火災(zāi)事故的發(fā)生。 3. 學(xué)員將熟練掌握各類消防設(shè)施與器材的使用方法，包括滅火器的選擇、操作及維護(hù)保養(yǎng)，消防栓的使用等，確保在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地進(jìn)行初期處置。 4. 將強(qiáng)化學(xué)員的應(yīng)急疏散和自救互救能力，教授逃生技巧、心理調(diào)適方法以及急救技能，使學(xué)員在緊急情況下能夠冷靜應(yīng)對，最大限度減少人員傷亡。

第一講：應(yīng)急管理基礎(chǔ)與框架
一、應(yīng)急管理的概念與重要性
1. 應(yīng)急管理的定義
2. 應(yīng)急管理在企業(yè)運(yùn)營中的六大價(jià)值
1）保障員工安全健康
2）降低生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3）維護(hù)企業(yè)品牌形象
4）提升市場競爭力
5）保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營
6）應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
案例：某化工企業(yè)成功應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)案例
小組討論：分析案例中企業(yè)應(yīng)急管理的成功之處
二、應(yīng)急管理體系構(gòu)建
1. 組織架構(gòu)職責(zé)劃分
——領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、地方機(jī)構(gòu)、專家組職責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制
2. 應(yīng)急管理制度流程設(shè)計(jì)
1）流程設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
2）應(yīng)急響應(yīng)級別劃分
3）應(yīng)急響應(yīng)流程設(shè)計(jì)
4）資源保障與協(xié)調(diào)聯(lián)動
5）培訓(xùn)與演練
6）持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
案例：某制藥企業(yè)構(gòu)建高效應(yīng)急管理體系的案例
互動：模擬企業(yè)應(yīng)急管理體系中的關(guān)鍵角色與協(xié)作
三、應(yīng)急資源準(zhǔn)備與調(diào)配
1. 資源儲備與調(diào)配策略
1）資源需求識別
2）品種選擇
3）地點(diǎn)確定
4）儲備量計(jì)算
5）調(diào)配策略制定
6）靈活調(diào)配與多元配置
7）集中管理與資源共享
8）調(diào)配效果評估與優(yōu)化
2. 應(yīng)急設(shè)施與裝備維護(hù)
1）定期檢查與維護(hù)
2）電源及線路安全
3）機(jī)械部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況
4）傳感器與控制裝置
5）冷卻通風(fēng)系統(tǒng)檢查
6）制定保養(yǎng)計(jì)劃
7）備用設(shè)備準(zhǔn)備
8）保養(yǎng)記錄與培訓(xùn)
案例：某醫(yī)療機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件中的資源調(diào)配與利用案例
資源調(diào)配游戲：模擬企業(yè)資源調(diào)配，考驗(yàn)決策與協(xié)同能力

第二講：風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)急預(yù)案
一、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估技術(shù)
1. 風(fēng)險(xiǎn)評估方法與工具
1）風(fēng)險(xiǎn)識別矩陣
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理
3）問卷調(diào)查與訪談
4）文件與數(shù)據(jù)審查
5）德爾菲法與專家咨詢
6）情景分析與檢查表
7）風(fēng)險(xiǎn)評估問卷
8）漏洞掃描工具
2. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣與優(yōu)先級劃分
案例：化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防實(shí)踐案例
風(fēng)險(xiǎn)評估練習(xí)：對給定企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并確定優(yōu)先級
二、應(yīng)急預(yù)案編制要點(diǎn)
1. 應(yīng)急預(yù)案的結(jié)構(gòu)
1）專家觀點(diǎn)
2）支撐數(shù)據(jù)
3）應(yīng)急有效性說明
2. 應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
1）風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)測
2）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
3）資源調(diào)配與保障
4）應(yīng)急處置與救援
3. 預(yù)案的審批與修訂流程
1）預(yù)案初稿編制
2）組織評審會議
3）評審意見匯總
4）預(yù)案修訂完善
5）提交審批申請
6）相關(guān)部門審批
7）預(yù)案最終確認(rèn)
案例：某建筑企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)戰(zhàn)演練案例
預(yù)案編寫練習(xí)：小組根據(jù)場景編寫簡易應(yīng)急預(yù)案
三、應(yīng)急演練與評估反饋
1. 演練的類型：桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練、單項(xiàng)演練、綜合演練
2. 演練的目的
1）檢驗(yàn)預(yù)案
2）完善準(zhǔn)備
3）磨合機(jī)制
4）宣傳教育
5）鍛煉隊(duì)伍
3. 演練效果評估
1）目標(biāo)達(dá)成情況
2）流程執(zhí)行效率
3）參與者表現(xiàn)
4）演練結(jié)果分析
5）改進(jìn)措施建議
6）風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對
7）演練成本效益
案例：某金融機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練與評估實(shí)踐
模擬演練：小組進(jìn)行簡易應(yīng)急演練，并互相評估與反饋

第三講：應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同合作
一、應(yīng)急響應(yīng)流程與機(jī)制
1. 應(yīng)急響應(yīng)的啟動與決策
1）預(yù)案制定與依據(jù)
2）應(yīng)急組織構(gòu)建
3）預(yù)警與信息收集
4）決策與啟動程序
5）響應(yīng)行動部署
6）跨部門協(xié)同配合
7）監(jiān)督與評估機(jī)制
8）預(yù)案修訂與完善
2. 信息報(bào)告與共享機(jī)制（不做為重點(diǎn)）
案例：某運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對交通事故的應(yīng)急響應(yīng)案例
應(yīng)急響應(yīng)模擬：小組模擬企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)過程
二、跨部門與跨企業(yè)協(xié)同
1. 協(xié)同機(jī)制的建立與維護(hù)
2. 信息平臺與通訊保障
案例：某跨國企業(yè)應(yīng)對跨國危機(jī)的協(xié)同合作案例
協(xié)同合作游戲：模擬不同企業(yè)間的協(xié)同應(yīng)對，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作與溝通
三、媒體應(yīng)對與輿情管理
1. 媒體應(yīng)對原則與策略
2. 輿情監(jiān)測與引導(dǎo)
案例：某食品企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品安全危機(jī)的媒體與輿情管理案例
模擬新聞發(fā)布會：小組扮演企業(yè)發(fā)言人，應(yīng)對媒體提問，管理輿情
四、應(yīng)急恢復(fù)工作要點(diǎn)
1. 現(xiàn)場恢復(fù)與秩序重建
2. 員工心理支持與安撫
案例：某旅游景區(qū)在突發(fā)事件后的恢復(fù)與重建案例
互動：為給定場景制定應(yīng)急恢復(fù)計(jì)劃

第四講：企業(yè)消防管理概述
一、消防管理的重要性與意義
1. 火災(zāi)事故的危害與七大影響
2. 消防管理的目標(biāo)與任務(wù)
1）保障消防安全
2）防范火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)
3）降低火災(zāi)損失
4）貫徹預(yù)防方針
5）建立管理機(jī)構(gòu)
6）開展宣傳教育
7）研究科學(xué)方法
8）加強(qiáng)監(jiān)督檢查
案例：某企業(yè)因忽視消防管理導(dǎo)致的火災(zāi)事故分析
小組討論：分享對消防管理重要性的認(rèn)識
二、消防法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求
1. 消防法律法規(guī)體系介紹
2. 企業(yè)消防安全責(zé)任與義務(wù)
1）落實(shí)消防安全責(zé)任制
2）制定消防安全制度
3）配置消防設(shè)施器材
4）保障通道安全暢通
5）組織防火檢查與演練
6）開展消防安全培訓(xùn)
7）消除火災(zāi)隱患并報(bào)告
8）配合火災(zāi)調(diào)查工作
案例：某企業(yè)因違反消防法規(guī)受到處罰的案例
角色扮演：模擬消防執(zhí)法人員檢查企業(yè)消防安全工作

第五講：火災(zāi)預(yù)防與控制
一、火災(zāi)的成因與特點(diǎn)
1. 常見火災(zāi)的八大成因分析
2. 火災(zāi)蔓延規(guī)律與特點(diǎn)
1）火焰?zhèn)鞑シ绞?br /> 2）蔓延速度與溫度
3）可燃物影響
4）地形與風(fēng)力作用
5）火災(zāi)發(fā)展階段
6）煙氣流動特點(diǎn)
7）燃料控制型火災(zāi)
8）火災(zāi)衰減階段
案例：某企業(yè)因電氣故障引發(fā)的火災(zāi)事故
火源識別游戲：識別潛在的火災(zāi)隱患
二、火災(zāi)預(yù)防措施與方法
1. 防火巡查
1）防火設(shè)施檢查
2）逃生通道暢通
3）疏散指示標(biāo)志
4）電氣設(shè)備安全
5）易燃易爆物品管理
6）消防制度執(zhí)行
7）隱患排查方式
8）隱患治理措施
2. 消防設(shè)施的合理配置與使用
1）設(shè)施范圍與分類
2）配置要求與標(biāo)準(zhǔn)
3）設(shè)施位置與布局
4）使用限制與規(guī)定
5）定期檢查與維護(hù)
6）消防演練與培訓(xùn)
7）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
8）監(jiān)管與處罰措施
案例：某企業(yè)成功預(yù)防火災(zāi)事故的經(jīng)驗(yàn)分享
消防設(shè)施操作練習(xí)：學(xué)員實(shí)踐操作消防設(shè)施

第六講：應(yīng)急處置與救援
一、火災(zāi)應(yīng)急處置流程
1. 報(bào)警的注意事項(xiàng)
2. 初期火災(zāi)撲
——撲滅小火，爭分奪秒、疏散人員，保持通道暢通
3. 人員疏散與逃生方法
1）保持冷靜與判斷
2）熟悉安全出口位置
3）避免使用電梯
4）低姿勢前行避煙
5）避免擁擠推擠
6）提醒并幫助他人
7）遵循疏散路線撤離
8）定期檢查與演練
案例：某企業(yè)火災(zāi)事故中的應(yīng)急處置過程
模擬火災(zāi)應(yīng)急處置：小組模擬火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置
二、滅火器材的使用與維護(hù)
1. 常見滅火器材的種類與用途
1）干粉滅火器
2）泡沫滅火器
3）二氧化碳滅火器
4）水型滅火器
5）氣體滅火器
6）滅火器掛具
7）液體滅火器
8）消火栓系統(tǒng)
2. 滅火器材的正確使用與維護(hù)方法
1）使用前確認(rèn)火源類型
2）滅火器材操作步驟
3）注意事項(xiàng)與安全警示
4）滅火器材的日常檢查
a檢查滅火器材外觀是否完好，無銹蝕、損壞等現(xiàn)象
b檢查保險(xiǎn)銷和鉛封是否完好，無脫落、損壞等情況
c檢查滅火器材的壓力指示器是否在正常范圍內(nèi)
d檢查噴管、噴嘴是否暢通無阻，無堵塞現(xiàn)象
5）滅火器材的維護(hù)保養(yǎng)
a定期清潔滅火器材表面，去除灰塵和污垢
b避免將滅火器材暴露在陽光直射或潮濕環(huán)境中
c定期檢查滅火器的壓力，確保其處于正常狀態(tài)
d對于干粉滅火器，應(yīng)定期搖動以防止結(jié)塊
案例：滅火器材使用不當(dāng)導(dǎo)致的火勢擴(kuò)大案例
互動：滅火器材操作競賽——學(xué)員進(jìn)行滅火器材操作比賽
 

李涵老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)安全工程碩士
安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師
大唐發(fā)電/誠信化工/華潤集團(tuán)安全管理輔導(dǎo)導(dǎo)師
曾任：大唐發(fā)電集團(tuán)公司 | 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：南方電網(wǎng) | 培訓(xùn)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
曾任：申通快遞（某省分公司）| 副總經(jīng)理&黨委書記
曾任：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（正部級機(jī)構(gòu)） | 督察
現(xiàn)任：國家應(yīng)急管理部應(yīng)急指揮中心 | 副總安全工程師
■ 曾指揮參與4起特大事故調(diào)查（內(nèi)蒙某煤礦特大坍塌事故、河北滄州廢棄冷庫重大火災(zāi)、北京某醫(yī)院重大火災(zāi)、河南安陽火特大災(zāi)）均獲得了國安委的高度認(rèn)可，其中內(nèi)蒙事故調(diào)查組集體榮立二等功。
■ 主導(dǎo)操刀20+個(gè)安全管理項(xiàng)目，為南方電網(wǎng)、石藥集團(tuán)等知名企業(yè)提供了安全技術(shù)改造和升級方案,推廣期間實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)安全事故為零。
擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險(xiǎn)評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師有著15年的安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從一線安全管理發(fā)展至中高層決策，至上而下涵蓋了組織編制應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理、管理專業(yè)救援隊(duì)伍以及開展應(yīng)急宣傳教育等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能從多個(gè)維度為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)有效的安全生產(chǎn)定制方案，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
>> 0起新員工工傷事故：老師針對新員工入職后工傷頻次高的現(xiàn)象，先后幫助南方電網(wǎng)、石藥集團(tuán)發(fā)起崗位訓(xùn)練項(xiàng)目，通過深入崗位調(diào)研訪談，制作出涉及各專業(yè)各工種的專屬崗位訓(xùn)練手冊。項(xiàng)目推廣一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新員工安全事故降至0起，項(xiàng)目在南方電網(wǎng)、石藥集團(tuán)所有分公司進(jìn)行了推廣執(zhí)行。
>> 0起安全生產(chǎn)事故：老師在申通快遞省公司掛職期間，針對快遞行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，從0到1搭建申通快遞某省分公司的安全管理體系，在風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理上結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定有針對性的安全管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過制度的管控和檢查的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了在任期間省內(nèi)連續(xù)兩年0起安全生產(chǎn)事故和寄遞違規(guī)違法事故。
>> 500+內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：老師針對大唐發(fā)電集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，從安全角度出發(fā)，針對崗位安全操作從無到有搭建安全培訓(xùn)體系，在3個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)集團(tuán)培訓(xùn)部調(diào)研1000+人員，制定崗位操作手冊并培養(yǎng)500+內(nèi)訓(xùn)師，開展近1500場培訓(xùn)，解決了員工到崗后因安全造成的工傷事故率的發(fā)生，在項(xiàng)目推廣的第二年，集團(tuán)員工安全事故工傷事故降為0起。

部分授課案例：
企業(yè) 課程名稱 返聘期數(shù)
北人集團(tuán)旗下各大商超 《消防應(yīng)急管理與實(shí)操》
《服務(wù)行業(yè)隱患排查治理》
《超市安全風(fēng)險(xiǎn)分級及管控》 54期
華潤集團(tuán)石家莊醫(yī)藥公司 《企業(yè)安全技能提升》
《隱患排查治理與職業(yè)健康》 43期
國家電網(wǎng)保定分公司 《電網(wǎng)緊急救護(hù)訓(xùn)練》
《電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控》
《電網(wǎng)竊電領(lǐng)域安全治理》 42期
國家電網(wǎng)邯鄲分公司 《電力行業(yè)》
《電網(wǎng)緊急救護(hù)訓(xùn)練》
《國網(wǎng)系統(tǒng)高壓電源安全操作實(shí)務(wù)》 38期
中海油集團(tuán) 《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《隱患排查治理與企業(yè)健康發(fā)展》
《油品企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保與運(yùn)輸責(zé)任》 33期
大唐發(fā)電集團(tuán) 《企業(yè)消防應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》
《員工職業(yè)健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》 31期
國家電網(wǎng)石家莊公司 《國網(wǎng)新員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新員工消防安全技能與隱患排查治理訓(xùn)練》 26期
天津國網(wǎng)新源公司 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》
《零事故安全管理技能提升》
《新安全生產(chǎn)法的解讀與踐行》 24期
野田化學(xué)有限公司 《企業(yè)隱患排查治理》
《化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與風(fēng)險(xiǎn)治理》 11期

主講課程：
《企業(yè)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識別與評估》
《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》
《零事故安全管理技能提升訓(xùn)練營》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》

授課風(fēng)格：
實(shí)操性強(qiáng)，干貨滿滿：課程設(shè)計(jì)結(jié)合多年工作積累的真實(shí)而豐富的案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用線上線下工具，課上滿滿都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過后可以直接實(shí)戰(zhàn)。
學(xué)員為本，保障成效：老師作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜?，理論深厚、?shí)踐豐富，能有力保障學(xué)員的學(xué)習(xí)成效。還根據(jù)學(xué)員反映實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的重難點(diǎn)與培訓(xùn)節(jié)奏，課程好評如潮。
幽默大氣，超級控場：李老師的課程風(fēng)格多元而靈動，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹(jǐn)，具有感染力的演繹風(fēng)格，讓學(xué)員沉浸其中。
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

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• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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