【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、以及公司其他高管人員以及中層管理層、一線骨干

【培訓(xùn)收益】
 從一個(gè)或者少數(shù)經(jīng)營者轉(zhuǎn)讓人人或者多數(shù)人成為經(jīng)營者；  將收入思維、職能思維轉(zhuǎn)向利潤導(dǎo)向，經(jīng)營思維，培育價(jià)值創(chuàng)造的能力；  以組織變革和模式創(chuàng)新推動經(jīng)營型組織落地  團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，對利潤負(fù)責(zé)；  持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長力；  由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力；  幾十種實(shí)戰(zhàn)和經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問題；  實(shí)戰(zhàn)成果輸出，可落地性強(qiáng)。

 第一章：課程導(dǎo)入
一、導(dǎo)入：企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.2 順勢而為：應(yīng)對策略
第二章、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
二、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
2.1理解公司戰(zhàn)略意圖
2.2市場洞察
 機(jī)會和威脅分析
 優(yōu)勢和不足分析
 四種策略分析
 經(jīng)典案例解析和實(shí)操練習(xí)
2.3創(chuàng)新焦點(diǎn)
 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
 模式創(chuàng)新
 經(jīng)營創(chuàng)新
 經(jīng)典案例解析
2.4業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
 客戶選擇
 客戶價(jià)值主張梳理與調(diào)整
 價(jià)值獲得
 活動范圍
 持續(xù)價(jià)值
 風(fēng)險(xiǎn)管理
 經(jīng)典案例解析和實(shí)操練習(xí)
第三章、經(jīng)營模式設(shè)計(jì)理念和方案
三、經(jīng)營模式設(shè)計(jì)理念和方案
3.1 經(jīng)營模式設(shè)計(jì)理念
 利出一孔力出一孔令出一孔
 讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗
3.2 成本管理變革與利潤驅(qū)動創(chuàng)新模式
 傳統(tǒng)的成本管理之痛
 成本管理變革與利潤經(jīng)營的目的
 成本管理變革與利潤經(jīng)營模式探討
 成本管理變革與利潤經(jīng)營路徑
 成本管理變革與利潤經(jīng)營模式方案
 利潤中心經(jīng)典案例
3.3 成本管理變革與利潤驅(qū)動創(chuàng)新模式實(shí)操研討與輔導(dǎo)
 轉(zhuǎn)移定價(jià)
 定義成本
 可控原則
3.4 利潤中心的三級分解
3.5 利潤中心的目標(biāo)責(zé)任考核
3.6沿著業(yè)務(wù)流程探討如何將各成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
3.7 利潤中心間的交易架構(gòu)
 畫出利潤中心間的交易架構(gòu)
 編制利潤中心間的定價(jià)機(jī)制
 編制利潤中心間的交易規(guī)則
3.8 全面激勵(lì)系統(tǒng)
 薪酬激勵(lì)（價(jià)值評估/寬帶薪酬/薪酬調(diào)查/薪酬套算/薪酬管理）
 績效激勵(lì)（績效工資等）
 提成激勵(lì)（利潤提成等）
 管理獎(jiǎng)激勵(lì)（利潤分成等）
 超產(chǎn)獎(jiǎng)激勵(lì)（利潤分成等）
 經(jīng)營分紅激勵(lì)（利潤分配等）
 股權(quán)激勵(lì)（期權(quán)/股權(quán)等）
3.9 經(jīng)營人才批量復(fù)制機(jī)制
 人才復(fù)制的組織保障
 師帶徒機(jī)制
3.10三級核算體系的建立、使用主體、統(tǒng)計(jì)主體
 財(cái)務(wù)核算體系，董事長/會，財(cái)務(wù)部
 管理核算體系，部門負(fù)責(zé)人，部門副職
 經(jīng)營核算體系，每個(gè)員工，員工
3.11 系統(tǒng)盤點(diǎn)各個(gè)利潤中心間是否符合利出一孔、力出一孔原則
 沿著業(yè)務(wù)流程注意盤點(diǎn)利潤中心的收入、成本界定、考核
 對違背利出一孔、力出一孔原則的地方，進(jìn)行系統(tǒng)性完善
第四章、組織變革和組織落地
四、組織變革和組織落地
4.1 組織架構(gòu)變革
4.2公司增長戰(zhàn)略的確定、溝通、明確責(zé)任人
 編制公司的增長戰(zhàn)略，設(shè)定增長目標(biāo)
 將公司級戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)利潤中心
 明確各級增長戰(zhàn)略的責(zé)任人
4.3確定各級利潤中心的目標(biāo)、考核指標(biāo)和目標(biāo)值，簽訂目標(biāo)責(zé)任書
 確定利潤中心負(fù)責(zé)人的目標(biāo)，溝通達(dá)成共識
 編制各利潤中心負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任書
 目標(biāo)責(zé)任書簽署
4.4 經(jīng)營計(jì)劃
 編寫和修訂公司和部門的年度經(jīng)營計(jì)劃。
 編寫和修訂崗位的月度，周工作計(jì)劃
4.5 經(jīng)營報(bào)表的運(yùn)用
 事先運(yùn)用-作戰(zhàn)模擬
 事中運(yùn)用-經(jīng)營分析
 事后運(yùn)用-總結(jié)復(fù)盤-
4.6 結(jié)果檢查，復(fù)盤歸因，進(jìn)行獎(jiǎng)懲
 小組日復(fù)盤
 部門周復(fù)盤
 公司月復(fù)盤
 只要有復(fù)盤，就要有獎(jiǎng)懲
 事先自諾獎(jiǎng)懲，事后兌現(xiàn)
4.7 定期績效評估
 績效自評
 績效他評
 溝通績效
4.8 價(jià)值分配
 基于價(jià)值創(chuàng)造，績效評估，及時(shí)分配
 公平、公正、公開的分配，樹立榜樣的作用
4.9 系統(tǒng)盤點(diǎn)各個(gè)利潤中心間是否符合利出一孔、力出一孔原則
 沿著業(yè)務(wù)流程注意盤點(diǎn)利潤中心的收入、成本界定、考核
 對違背利出一孔、力出一孔原則的地方，進(jìn)行系統(tǒng)性完善
第五章、課程的復(fù)盤和總結(jié)
5.1 知識體系梳理
5.2 結(jié)合工作場景存在的問題，運(yùn)用知識體系共創(chuàng)解決方案

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會風(fēng)險(xiǎn)管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認(rèn)證
 大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡介】
魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《經(jīng)營思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營決策》
《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》
《價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)》
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營銷已成事實(shí)，導(dǎo)致無處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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