【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量管理人員

【培訓(xùn)收益】
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型的理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程，掌握其在不同行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境下的應(yīng)用現(xiàn)狀，為有效實(shí)施IPD打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程：通過學(xué)習(xí)IPD流程管理實(shí)務(wù)，學(xué)會(huì)識(shí)別并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程中的瓶頸，實(shí)施跨部門協(xié)作和并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。 提高產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)適應(yīng)性：學(xué)會(huì)如何通過集成化的產(chǎn)品開發(fā)流程和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品不僅滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶期望。 降低產(chǎn)品開發(fā)成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通過優(yōu)化資源配置和減少浪費(fèi)來降低產(chǎn)品開發(fā)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力：學(xué)會(huì)如何構(gòu)建和管理跨職能團(tuán)隊(duì)，打破部門壁壘，促進(jìn)知識(shí)共享，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)。 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：學(xué)會(huì)如何將產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過IPD流程確保產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)有效支持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 掌握關(guān)鍵管理工具與方法：掌握市場(chǎng)管理、需求管理、預(yù)測(cè)流程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要、業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)等關(guān)鍵管理工具和方法，提高項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力。

第一講：IPD流程——需求管理
導(dǎo)入：IPD流程的起源、發(fā)展史
一、客戶需求管理
1. 產(chǎn)品包需求流程
2. 產(chǎn)品包需求管理缺失帶來痛點(diǎn)
3. 產(chǎn)品包需求流程的重要位置
二、市場(chǎng)管理流程
討論：市場(chǎng)管理流程是什么？
1. 市場(chǎng)管理流程與IPD流程的關(guān)系
市場(chǎng)管理流程最主要的輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃框架
1）了解/洞察市場(chǎng)
2）組合分析和整體策略
3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的組成要素
4）執(zhí)行計(jì)劃評(píng)估
5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 市場(chǎng)管理流程執(zhí)行的六個(gè)步驟
工具：市場(chǎng)管理流程度量指標(biāo)
三、預(yù)測(cè)流程
討論：預(yù)測(cè)流程是什么？
討論：預(yù)測(cè)流程與市場(chǎng)管理、IPD、集成供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)等流程的接口關(guān)系
——預(yù)測(cè)流程是客戶服務(wù)水平的重要保證

第二講：IPD流程——概念+計(jì)劃階段
一、IPD管理體系
1. 如何保障IPD的有效運(yùn)作
2. IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)
二、任務(wù)書開發(fā)流程
工具：任務(wù)書開發(fā)流程全景圖
——任務(wù)書活動(dòng)
三、計(jì)劃階段
1. 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
目標(biāo)：對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評(píng)估
關(guān)注點(diǎn)：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定一個(gè)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方案/框架概念
交付：
1）初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2）端到端1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃
3）產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念
關(guān)鍵活動(dòng)：
1）接受項(xiàng)目charter和組建PDT
2）項(xiàng)目開工和制定概念計(jì)劃
3）共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
4）各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E計(jì)劃及其策略
5）共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E項(xiàng)目計(jì)劃
6）概念決策評(píng)審
2. 計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
討論：什么是系統(tǒng)？
1. 系統(tǒng)工程的目的
2. 系統(tǒng)工程扮演的角色
3. 系統(tǒng)工程的主要方法
4. 系統(tǒng)工程的層次
討論：系統(tǒng)工程師在概念階段如何進(jìn)行需求分析
設(shè)計(jì)輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖
——系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輔助方法
第三講：IPD流程之開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段
一、業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)活動(dòng)
1. 集中式與分布式業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
3. 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃
4. 財(cái)務(wù)分析
討論：如何規(guī)范化匯報(bào)業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃？
二、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段流程
1. 開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
2. 驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
3. 發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
——從概念階段到發(fā)布階段，系統(tǒng)成熟演進(jìn)過程全景圖
——IPD端到端流程的角色全景圖
三、產(chǎn)品開發(fā)
解析：產(chǎn)品開發(fā)漸增構(gòu)建法
1. IPD-PTM流程的三個(gè)層次、兩個(gè)保障
案例分析：公司A試驗(yàn)局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B產(chǎn)品功能子集的早期銷售支持
2. 貫穿IPD核心流程的LICENSE活動(dòng)
3. PCN（產(chǎn)品變更通知）流程
4. 集成配置器開發(fā)流程

第四講：IPD流程——營(yíng)銷計(jì)劃、生命周期管理、客戶化、度量指標(biāo)
一、營(yíng)銷計(jì)劃流程
討論：什么是營(yíng)銷計(jì)劃流程？
工具：營(yíng)銷計(jì)劃流程全景圖
1. 營(yíng)銷計(jì)劃流程與IPD流程的關(guān)系
2. 營(yíng)銷計(jì)劃流程的角色組成
3. 營(yíng)銷計(jì)劃流程的主要活動(dòng)
1）理解市場(chǎng)
2）管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃
3）上市
工具：可銷售產(chǎn)品版本清單使用
二、生命周期階段流程
1. 生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付
2. 生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)
3. 生命周期階段的主要活動(dòng)流程圖
4. 生命周期管理階段管理模式流程圖
三、IPD客戶化流程
1. 技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程（TPD）
2. 解決方案開發(fā)流程（SDP）
討論：什么是解決方案
——解決方案V模型方法論
——解決方案團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
——解決方案里程碑在V模型里的嵌套
3. 小項(xiàng)目流程
1）小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁減總則
2）小項(xiàng)目TR（技術(shù)評(píng)審）合并與裁減原則
4. IPD度量指標(biāo)
1）IPDMetrics體系概要
2）IPDMetrics指標(biāo)設(shè)計(jì)
3）IPDMetrics報(bào)告體系優(yōu)化機(jī)制
總結(jié)和復(fù)盤 

21年項(xiàng)目管理執(zhí)行落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為項(xiàng)目管理四級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證
華為集成計(jì)劃三級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證
研究生畢業(yè)于西安理工大學(xué)MBA專業(yè)
本科畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)貿(mào)專業(yè)
曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強(qiáng)）丨客戶物流經(jīng)理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：戴爾（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)）丨采購(gòu)&物流主管
曾任：中國(guó)（廈門）國(guó)際投資促進(jìn)中心丨聯(lián)絡(luò)員
厚積：4家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(近9年華為工作) + 1家政府事業(yè)單位
實(shí)戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行落地 + 海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（曾為越南、加納、泰國(guó)、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項(xiàng)目管理變革；曾擔(dān)任華為東爪哇區(qū)域高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經(jīng)驗(yàn)）
轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項(xiàng)目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【《全球項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門課程）、《國(guó)家代表角色認(rèn)知》(時(shí)任華為EMT成員李杰總授課)、《戰(zhàn)略思維》(時(shí)任中國(guó)區(qū)總裁彭中陽(yáng)、北非地區(qū)部總裁潘幡擔(dān)任引導(dǎo)員)，主導(dǎo)研發(fā)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門課程）】等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練、IPD流程管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練、BLM全流程解碼

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國(guó)企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地，使得他對(duì)項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識(shí)與獨(dú)特的見解，并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中；
——任職華為期間——
1）曾擔(dān)任 ISOSAT 和 XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項(xiàng)目，帶領(lǐng)了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價(jià)值上億美元的交付管理項(xiàng)目，有利保障了印尼東爪哇區(qū)域的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。
2）曾擔(dān)任華為高級(jí)計(jì)劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運(yùn)作項(xiàng)目】，對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效、組織效率和客戶滿意度進(jìn)行衡量，成果：推進(jìn) S＆OP 的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)以IPD 流程管理和集成計(jì)劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，參與《項(xiàng)目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 20000 余名交付體系員工；同時(shí)又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項(xiàng)目部的整體庫(kù)存（倉(cāng)庫(kù)/站上/測(cè)試），現(xiàn)狀，制定庫(kù)存管理計(jì)劃，定期監(jiān)督庫(kù)存報(bào)告，研究庫(kù)存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理預(yù)期目標(biāo)。
2）曾作為項(xiàng)目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動(dòng)中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項(xiàng)目物流資源，評(píng)估及管理物流風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn)，成果：成功做到所接手的項(xiàng)目100%執(zhí)行落地。
3）曾根據(jù)項(xiàng)目需求通過SAP系統(tǒng)輸出有關(guān)下單/生產(chǎn)計(jì)劃/運(yùn)送的報(bào)告，跟蹤訂單確認(rèn)，更新整體訂單現(xiàn)狀，監(jiān)督貨物運(yùn)送實(shí)時(shí)狀態(tài)，成果：確保貨物運(yùn)送計(jì)劃合理以滿足大批量貨物及優(yōu)先級(jí)運(yùn)送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時(shí)，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購(gòu)及全程物流管理項(xiàng)目】，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項(xiàng)目經(jīng)理們開會(huì)，匯報(bào)部門業(yè)績(jī)并建立新的業(yè)績(jī)目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務(wù)備件從中國(guó)到日本的運(yùn)輸時(shí)間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰(zhàn)略解碼》
《IPD流程管理實(shí)務(wù)》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項(xiàng)目全流程管理》
《BLM模型全流程運(yùn)作》
《PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本，增效益》
《PMI項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力提升》
《項(xiàng)目全流程管理(華為項(xiàng)目管理中級(jí))》 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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